基于卓越绩效模式的智信宝公司战略研究

发布时间：2020-08-09 06:16

【摘要】：国内外的实践表明,人力资源外包在经济发展和转型升级中能够发挥独特的价值,其市场需求将会越来越强劲。但由于人力资源外包在我国的历史不长,服务机构以中小企业为主,普遍存在着规模小、服务能力弱等特点。人力资源外包机构是人力资源外包服务业发展的关键,是促进经济转型升级的重要驱动力。在面对国家产业政策的大力支持、行业服务规范不断完善的背景下,如何提升我国民营人力资源外包机构的服务能力,是一个值得研究的战略性课题。本文首先通过查阅文献、工作经验总结和创业实践等对人力资源外包的行业背景、国内外相关研究、行业的兴起与发展等作了一般综述,得出了人力资源外包机构是行业发展的关键的结论。接着分析了智信宝公司存在的主要问题以及影响这些问题的原因是系统性、全局性和长期性的,其症结是缺乏有效的战略管理。然后以《卓越绩效评价准则》和《人力资源外包服务规范》两套体系标准为基础,从战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和方案实施建议等方面,对构建智信宝公司基于卓越绩效模式的战略管理方案进行了系统研究,明确了卓越绩效评价准则是智信宝公司战略管理的目标。最后对战略管理方案进行了总结并对促进人力资源外包行业发展寄于期望。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F249.23;F272
【图文】：

不同客户形成分层分类的可行方案建议，影响，详细识别客户的外包需求和期望，么外包内容的取舍，即哪些项目选择外包，借助外包决策分析工具，帮助客户分析出适策按几个不同的维度将外包内容划分为几资源的项目，采取内包或自制完成；对有采取半外包或完全外包方式。法有内部技术资源高低、内部人力资源高内部还是外部资源的独特性二维划分法，沟通外包项目找到了共同的框架模式。

图 4-2 人力资源外包决策二维模型源：彭十一.我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究.第样外包系外包项目怎么实施的问题。智信宝公司应拟定通外包服务方案，将合作双方的权利义务、服务的质分等进行明确约定。何时实施外包包时机确定的问题。外包活动是为客户的经营发展可以同步，而有些则需要条件充分时才考虑。智信外包需求，选择合适的时机提供服务方案。-何地实施外包术的发展，企业之间的跨区域经营已是一个常见的

发展的生力资源外研究；采上是从客包要达到绩效成果于卓越绩智信宝公司应基于析和预测场的机会生命力。智信外包服务规范采取纠正或预客户的视角对到什么程度三果的考虑，是绩效的智信公司 SWOT 分于愿景、使命测未来。结合会和威胁进行信宝公司要范进行管理预防措施保对外包决策三方面分别是客户决策信宝公司分析命和价值观合前文分析行进一步分要每月对日理评审：按保持经营活动策的维度进行别是基于外包的核心环节战略选择，在收集内析的内容，分析。常经营活动季度对客户动持续改进行的分析，包的理论依节，是智信宝择内外部环境数现对智信宝动是否符合户的满意度进。其中为什依据、外包宝公司要着数据和信息宝公司的自合卓越度进行什么外包风险着重考息后，身优

【参考文献】

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本文编号：2786730