上海C猎头公司发展战略研究

发布时间：2021-05-16 16:22

　　随着经济的发展和全球化,企业间的人才竞争日益激烈。高效、精准的人才配置方式成为企业招聘的首选,猎头公司在中高端人才配置中成为主角。中国的猎头行业起步晚,面临的环境日益复杂,猎头公司如何发展可以借鉴的案例研究并不多,在互联网和大数据技术日新月异的时代,在实力雄厚的大公司挤压下,研究成长型的小型猎头公司如何求得生存与发展意义重大。本文以上海C猎头公司为研究对象,通过文献研究和对C公司的分析研究来探索适合C公司的发展战略。上海C猎头公司有海外背景和10多年的国内运营经验、良好的欧美客户资源和高质量的人才资源库,但也存在业务增长缓慢、规模难以扩大、人员流失严重、激励和考核机制功效不强等问题。本文通过对猎头行业的发展历程、现状、特性、商业模式进行研究来探索猎头行业的发展规律,运用SWOT分析模型确定上海C猎头公司的优势、劣势、机会和威胁,在外部环境和内部条件基础上进行EFE和IFE矩阵分析,从业务和职能角度结合发展战略的制定方法为上海C猎头公司选择了优化业务和强化职能的发展战略。业务战略方面,重点是优化产品,调整客户结构。职能战略方面加强人力资源建设,强化激励和考核。文章最后拟定了实施战略的保障... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外猎头行业发展及现状
    1.3 研究范围界定
    1.4 相关理论与应用研究
    1.5 研究方法及研究框架图
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究框架图
第二章 上海C猎头公司的概况及发展面临的问题
    2.1 上海C猎头公司的概况
    2.2 上海C猎头公司的现状
        2.2.1 组织架构
        2.2.2 业务状况
        2.2.3 人力资源状况
        2.2.4 运作模式
    2.3 上海C猎头公司发展面临的问题
    2.4 本章小结
第三章 上海C猎头公司的外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治法律环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 技术环境
        3.1.4 社会文化环境
    3.2 猎头产业环境分析
        3.2.1 客户分析
        3.2.2 竞争对手分析
        3.2.3 替代者分析
        3.2.4 潜在进入者分析
        3.2.5 供应商分析
    3.3 猎头行业的特性
        3.3.1 不具规模经济性
        3.3.2 经验曲线效应
        3.3.3 高分裂性
        3.3.4 精耕细作是王道
        3.3.5 轻资产重资源重技术和管理
    3.4 猎头行业市场规模
    3.5 猎头行业商业模式及代表性企业
        3.5.1 传统型猎头模式
        3.5.2 众包模式和威客模式
        3.5.3 猎头行业O2O模式
    3.6 外部要素评价
    3.7 本章小结
第四章 上海C猎头公司的内部环境分析
    4.1 内部资源分析
        4.1.1 人力资源
        4.1.2 有形资源
        4.1.3 无形资源
    4.2 内部能力分析
        4.2.1 市场营销能力
        4.2.2 研究与开发能力
        4.2.3 项目执行能力
        4.2.4 财务管理能力
        4.2.5 组织管理能力
    4.3 企业价值链分析
    4.4 企业文化分析
    4.5 内部要素评价
    4.6 本章小结
第五章 上海C猎头公司的发展战略分析与选择
    5.1 SWOT分析模型及QSPM矩阵的应用
        5.1.1 SWOT分析模型应用
        5.1.2 QSPM矩阵分析
    5.2 公司愿景与使命、战略目标
        5.2.1 上海C猎头公司愿景与使命
        5.2.2 上海C猎头公司战略目标
    5.3 上海C猎头公司业务战略分析与选择
        5.3.1 产业选择
        5.3.2 产品定位于选择
        5.3.3 客户选择与管理
        5.3.4 地域选择
    5.4 上海C猎头公司职能战略分析与选择
        5.4.1 市场营销
        5.4.2 技术研发
        5.4.3 服务实施
        5.4.4 人力资源
        5.4.5 财务投资
    5.5 实施战略的保障措施
        5.5.1 上海C猎头公司的发展战略实施措施
        5.5.2 上海C猎头公司发展战略的风险控制措施
    5.6 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
答辩委员会对论文的评定意见


【参考文献】：
期刊论文
[1]国内猎头行业发展趋势研究[J]. 蒋璐.  市场研究. 2015(06)
[2]我国人才猎头业发展面临新挑战[J]. 丁艳丽.  中国人才. 2015(05)
[3]互利与共赢:中外猎头合作模式新常态研究[J]. 曾文静.  人力资源管理. 2015(01)
[4]中小型猎头公司的经营理念、运营策略与资源配置研究——基于中美公司的比较[J]. 李粤霞.  现代经济信息. 2015(01)
[5]众筹+O2O,颠覆传统猎头的新玩法[J]. 沈伟民.  经理人. 2015(01)
[6]猎头服务为何难替代[J]. 蒋欣烨.  人力资源. 2014(09)
[7]国际猎头在中国:磨合、变迁及趋势[J]. 宋斌.  国际人才交流. 2013(08)
[8]中国猎头何去何从[J]. 宋斌.  国际人才交流. 2012(11)
[9]中美猎头业经济发展模式研究[J]. 张莉.  世界经济情况. 2010(10)
[10]我国猎头行业发展状况[J]. 何山秀.  中国人才. 2010(19)

硕士论文
[1]CTHR人力资源公司业务发展战略研究[D]. 李跃宗.北京邮电大学 2014
[2]F猎头公司规模化战略研究[D]. 张江.西南交通大学 2013
[3]中国猎头行业的发展研究[D]. 饶琛丽.南昌大学 2013
[4]S猎头公司的发展战略管理[D]. 郑晓廉.华东理工大学 2012
[5]大连A猎头公司的战略设计[D]. 陈洪梅.东北财经大学 2010
[6]上海外服公司发展战略研究[D]. 林志军.上海交通大学 2009
[7]上海A猎头公司发展战略研究[D]. 王靖.西南交通大学 2009
[8]武汉A猎头公司发展战略研究[D]. 王建华.华中科技大学 2006



本文编号：3190014