青海移动公司用工法律风险管理研究

发布时间：2023-05-18 03:01

　　经济全球化与信息技术的高速发展在为二十一世纪的企业创造良好发展机遇的同时,也带来了诸如高度公共风险、商业不确定性和金融危机等诸多风险。项目风险管理对于当代企业的生存、发展和获利起着越来越重要的意义。本文试图通过项目风险管理的理论知识,利用定性和定量的方法来分析项目中的一些不确定性及其风险管理的特性,并以青海移动公司用工法律为例来进行研究。从使用范围、管理模式和法律风险三个角度分析了青海移动用工管理的使用现状,并针对该项目的风险,结合风险管理的相关理论提出了若干意见,以达到防范项目风险,避免项目失败的目的。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 项目背景与目的
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究方法和创新点
    1.4 本文的体系结构
第二章 项目风险管理相关理论基础
    2.1 项目风险概述
        2.1.1 项目风险的概念
        2.1.2 项目风险的基本特征
        2.1.3 项目风险的管理流程
    2.2 企业项目风险管理面临的瓶颈与出路
        2.2.1 企业中的项目风险管理面临的瓶颈
        2.2.2 企业项目风险管理的出路
    2.3 用工法律项目风险管理的概念及相关理论基础
        2.3.1 用工法律项目风险管理的概念
        2.3.2 项目风险管理相关基础理论
    2.4 企业用工法律风险的危害
    2.5 项目风险的相关基础理论
        2.5.1 项目风险识别
        2.5.2 风险评估
        2.5.3 项目风险监控
        2.5.4 项目风险应对策略
第三章 青海移动用工管理现状及所存风险
    3.1 青海移动劳动用工管理现状及风险
        3.1.1 青海公司劳动用工的使用范围
        3.1.2 青海公司劳动用工的管理模式
        3.1.3 青海公司劳动用工存在的法律风险
    3.2 青海移动劳务用工管理现状及风险
        3.2.1 青海公司劳务用工的使用范围
        3.2.2 青海公司劳务用工的管理模式
        3.2.3 青海公司劳务用工存在的法律风险
    3.3 青海移动短期用工管理现状及风险
        3.3.1 青海公司短期用工的使用范围
        3.3.2 青海公司短期用工的管理模式
        3.3.3 青海公司短期用工存在的法律风险
    3.4 青海移动物业管理用工现状及风险
        3.4.1 青海公司物业管理用工的使用范围
        3.4.2 青海公司物业管理用工的管理模式
        3.4.3 青海公司物业管理用工存在的法律风险
第四章 青海移动公司用工法律风险管理对策研究
    4.1 项目背景和研究目的
        4.1.1 项目背景
        4.1.2 项目研究目的
    4.2 项目数据来源
        4.2.1 青海公司数据资料
        4.2.2 项目小组访谈梳理
    4.3 案例风险因素分析
    4.4 案例风险评估
    4.5 案例风险监控
    4.6 案例风险应对
        4.6.1 青海公司劳动用工法律风险的应对
        4.6.2 劳动用工的其他法律风险的应对
        4.6.3 解除劳动合同的法律风险应对
        4.6.4 青海公司劳务用工法律风险的应对
        4.6.5 劳务用工的其他法律风险的应对
        4.6.6 青海公司短期用工法律风险应对建议
        4.6.7 青海公司物业管理用工法律风险应对建议
第五章 结论与展望
参考文献
附录A 项目风险评估表
附录B 劳务派遣协议书
致谢



本文编号：3818538