当前位置:主页 > 社科论文 > 社会学论文 >

单位领导调控员工同质化竞争的教育管理方略

发布时间:2018-09-07 22:09
【摘要】:正经济领域的同质化竞争,是商品的生产者或销售者在生产销售过程中相互模仿并趋同的一种现象。我们既要看到同质化竞争能够刺激、唤起单位员工的上进心和主观能动性的正面影响,更不可忽视其能够引发消极情绪和心理问题等的负面影响。如不及时消解此负面影响,将贻误单位事业发展并阻滞个人成长。时下,单位员工之间的同质化竞争现象日益凸显,其本质是一种单位员工之间过度关注、比较、
[Abstract]:Homogeneous competition in the field of positive economy is a phenomenon that producers or sellers of commodities imitate and converge with each other in the process of production and sale. We should not only see that homogenous competition can stimulate, arouse the positive influence of initiative and initiative of the employees, but also can not ignore the negative influence which can cause negative emotion and psychological problems. If this negative impact is not eliminated in time, it will delay the development of the unit's career and hinder individual growth. Nowadays, the phenomenon of homogenization competition among unit employees is increasingly prominent, and its essence is a kind of excessive attention and comparison among unit employees.
【作者单位】: 解放军西安政治学院军队人事管理学系;
【基金】:解放军西安政治学院2016年度科研计划项目课题“大数据在构建我军新型军事人才培养体系过程中的作用机制问题研究”(项目编号:2016JH011)的阶段性成果
【分类号】:C913.2

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 高子阳;持续性学校管理方略[J];教学与管理;2002年14期

2 于伟红;学生群体管理方略浅说[J];教学与管理;2002年14期

3 曾建权;;张瑞敏和王永庆管理方略比较与启示[J];中国人才;2010年07期

4 刘健丰;中小学校长的教师管理方略[J];湘潭师范学院学报(社会科学版);2003年06期

5 郭长华;简论孔子的管理方略[J];江西社会科学;2002年09期

6 刘铁军;;求实抓管理 潜心谋发展——湖北省沙洋县高阳镇烽火台中学学校管理方略[J];现代校长;2006年10期

7 ;构建科学管理方略 推进教育科研发展[J];吉林教育科学;2000年02期

8 刘慧;;目标 用人 执行 激励——圆融管理之领导班子管理方略[J];早期教育(教师版);2009年10期

9 朱筠;;10-10-10改变生活方略[J];祝你幸福(午后);2010年10期

10 刘文富,顾丽梅;数字化信息社会的管理方略[J];管理信息系统;2000年02期

相关重要报纸文章 前6条

1 倪宝光;小谈“仁爱”[N];中国铁道建筑报;2000年

2 ;提高管理水平 推动企业发展[N];市场报;2000年

3 本报首席记者 包斯文;探寻钢贸企业长远发展的实施路径和管理方略[N];中国冶金报;2008年

4 ;对话、协调、合作[N];中国经营报;2000年

5 十八局集团一公司党委宣传部部长 李永旺;创新才能焕发生机与活力[N];中国铁道建筑报;2014年

6 王启明;云岗啤酒 创新中谋发展[N];中国企业报;2004年

相关硕士学位论文 前1条

1 刘勇;我国传统企业实施知识管理方略研究[D];东北师范大学;2003年



本文编号:2229553

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/shekelunwen/shgj/2229553.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户bdc53***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com