上级对下级巧妙施压的杠杆原理探析
发布时间:2021-08-05 01:36
上级对下级巧妙施压,需要借用杠杆原理,做到点到即止,使下级有所触动;精准敲打,使下级主动加压;关联利益,使下级得到警示;以点带面,使下级激发动力。要借力整体实力中的短板、潜在危机中的淘汰、职场发展中的竞争、优势维系中的取代,设置有效"压力点"。在此基础上,要借竞争外力敲打惰性,借职位发展刺激欲望,借真实错误警示能力,借后起之秀促动创新,撬动下级创新发展欲望。
【文章来源】:领导科学. 2020,(23)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、杠杆原理下上级对下巧妙施压的关键
1. 点到即止,使下级有所触动。
2. 精准敲打,使下级主动加压。
3. 关联利益,使下级得到警示。
4. 以点带面,使下级激发动力。
二、“压力点”的定位与发掘
1. 整体实力中的短板。
2. 潜在危机中的淘汰。
3. 职场发展中的竞争。
4. 优势维系中的取代。
三、压力传导过程中“杠杆”的巧妙设置
1. 借竞争外力敲打惰性。
2. 借职位发展刺激欲望。
3. 借真实错误警示能力。
4. 借后起之秀促动创新。
本文编号:3322798
【文章来源】:领导科学. 2020,(23)北大核心
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
一、杠杆原理下上级对下巧妙施压的关键
1. 点到即止,使下级有所触动。
2. 精准敲打,使下级主动加压。
3. 关联利益,使下级得到警示。
4. 以点带面,使下级激发动力。
二、“压力点”的定位与发掘
1. 整体实力中的短板。
2. 潜在危机中的淘汰。
3. 职场发展中的竞争。
4. 优势维系中的取代。
三、压力传导过程中“杠杆”的巧妙设置
1. 借竞争外力敲打惰性。
2. 借职位发展刺激欲望。
3. 借真实错误警示能力。
4. 借后起之秀促动创新。
本文编号:3322798
本文链接:https://www.wllwen.com/shekelunwen/shgj/3322798.html