重庆市ZJY养老院发展战略研究

发布时间：2017-08-10 23:19

  本文关键词：重庆市ZJY养老院发展战略研究

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【摘要】：人口老龄化的加重,传统的家庭养老功能渐渐弱化,这样势必有更多的养老需求,养老需求的旺盛伴随着养老产业的巨大市场空间,养老产业化、社会化已成必然趋势,养老产业是夕阳工程,却是朝阳产业。但重庆市民营养老院一直处于低水平运营阶段致使老年人的养老需求没有得到有效的满足,养老产业的市场还没得到充分的释放。作为在2001年就成立的且是重庆市首批民营养老院之一的重庆市ZJY养老院,如何面临挑战和抓住机遇?就必须进行战略的分析和研究。 本文共有六个部分。第1章是绪论,介绍本文的选题背景、研究的目的和意义、介绍了本文的研究思路和研究方法。第2章对战略管理理论文献进行回顾,结合本文涉及的内容回顾了战略管理的概念与层次,回顾了战略管理制定的主要任务以及影响企业战略的因素。第3章对重庆市ZJY养老院的人员状况、组织结构、发展沿革和发展现状等基本情况进行全方面的介绍。第4章运用企业战略管理理论分析了重庆市ZJY养老院的内部外部环境,从宏观环境分析、行业环境分析、再到内部环境分析,包括企业管理能力分析、企业营销能力分析、企业财务能力分析、企业文化分析、企业人力资源分析,再用SWOT分析法分析出企业发展的优劣势,机会和威胁。第5章通过理论联系实际提出了重庆市ZJY养老院增长型的战略发展思路,同时进行了相关多元化战略的制定,相应的提出了通过市场开发战略的途径、战略联盟战略的方式来实现重庆市ZJY养老院增长型的总战略。第6章列出了战略实施所需的资源与保障措施。
【关键词】：ZJY养老院 养老产业 发展战略 增长型战略
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：C913.6
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 选题背景和研究意义11-12
• 1.2 本文研究思路和方法12-14
• 1.2.1 研究思路12-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 第2章 战略管理理论与文献回顾14-17
• 2.1 战略管理的概念与层次14
• 2.1.1 战略管理的概念14
• 2.1.2 战略管理的层次14
• 2.2 战略管理制定的主要任务以及影响企业战略的因素14-17
• 2.2.1 确定企业的使命与愿景14-15
• 2.2.2 环境分析与资源分析15
• 2.2.3 不同阶段战略的选择15-17
• 第3章 重庆市ZJY养老院简介17-20
• 3.1 重庆市ZJY养老院基本情况17-18
• 3.1.1 重庆市ZJY养老院简介17
• 3.1.2 重庆市ZJY养老院人员状况及组织结构17-18
• 3.2 重庆市ZJY养老院发展沿革和发展现状18-20
• 第4章 重庆市ZJY养老院的环境分析20-39
• 4.1 外部环境分析20-30
• 4.1.1 宏观环境分析20-24
• 4.1.2 行业环境分析24-30
• 4.2 内部环境分析30-32
• 4.2.1 企业管理能力分析30-31
• 4.2.2 企业营销能力分析31
• 4.2.3 企业财务能力分析31-32
• 4.2.4 企业文化分析32
• 4.2.5 企业人力资源分析32
• 4.3 SWOT分析32-39
• 4.3.1 优势分析33-35
• 4.3.2 劣势分析35
• 4.3.3 机会分析35-37
• 4.3.4 威胁分析37
• 4.3.5 SWOT组合分析37-39
• 第5章 重庆市ZJY养老院发展战略的制定39-45
• 5.1 重庆市ZJY养老院的使命与愿景39
• 5.2 重庆市ZJY养老院发展战略选择39-42
• 5.2.1 扩大养老院的主营业务40-41
• 5.2.2 相关多元化战略41-42
• 5.3 重庆市ZJY养老院发展战略的实现方式42-45
• 5.3.1 市场开发战略42-43
• 5.3.2 战略联盟43-45
• 第6章 战略实施所需资源与保障措施45-51
• 6.1 战略实施所需资源45-48
• 6.1.1 人力资源45-47
• 6.1.2 财力资源47
• 6.1.3 政策利好资源47
• 6.1.4 媒体资源47-48
• 6.2 战略实施的保障措施48-51
• 6.2.1 提升管理及差异化服务的保障48-50
• 6.2.2 战略管理流程的保障50
• 6.2.3 组织人员的保障50
• 6.2.4 制度的保障50-51
• 结论51-52
• 致谢52-53
• 参考文献53-55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：653175