广州南方人才资源租赁中心竞争战略研究

发布时间：2020-04-14 05:53

【摘要】：经济全球化的发展和人才竞争的加剧不断冲击着现有企业的组织运作方式，使得企业不断调整及创新其人力资源管理的策略。以人事外包为基础的人才服务业作为一种新的产业形态，使得企业的员工和人事管理变得更加便捷，从而促进了现代企业的跨越式发展。随着我国人才市场体制改革的持续深化，人才服务业呈现出来前所未有的激烈态势。面对这种态势，广州南方人才资源租赁中心（以下简称南方人才）如何在日趋激烈的竞争中制定出与其匹配的竞争战略，抓住市场先机，迅速抢占市场，这是本文研究的主要目的。 首先，本文对南方人才的市场竞争环境进行了探讨。基于PEST方法分析了南方人才的宏观环境，并认为在人才服务方面的法律法规不断完善的环境下，有利于开展人才租赁业务，挖掘人才租赁业务市场。而经济的发展，教育的发展，出现越来越多的闲置人员，不能得到有效地发挥其才能。在此宏观环境下，对整个产业环境进行分析，得出客户对人才租赁需求越来越多，同时从事人才租赁服务的企业也越来越多，产业内的市场竞争越来越激烈的结论。 其次，本文对南方人才的内部能力进行分析。通过对南方人才的人才租赁业务的现状进行分析，总结出南方人才在人才租赁业务拓展方面存在的问题，主要包括市场定位不合理、焦点产品不突出、个性化和专业化水平不够、人力资源结构制度不健全、产品结构的设计欠缺深层次的考虑和推广策略不灵活等。 最后，，本文用SWOT工具分析了南方人才的竞争优势和竞争劣势，以及面临的机会和威胁，根据竞争战略理论提出了在新形势下南方人才应布局实施差异化战略，主要在产品和团队方面执行差异化战略。接着提出了差异化产品管理策略、差异化服务策略、差异化公司形象策略以及差异化市场开拓策略。为了保证差异化市场竞争战略的执行，本文从领导力、激励制度、企业文化、组织结构和信息技术等几个方面探讨了竞争战略实施的具体保障体系。
【图文】：

4图 1-1 企业战略管理过程图.3 波特行业分析的五力竞争模型迈克尔．波特将影响行业利润的经济因素分为五种主要力量，即潜在进入者、力量、购买者的力量、替代品的力量和现有企业间的竞争[4]，如图 1-2 所示。要力量的合力就决定了企业在这个行业里取得超过资本成本的平均投资收益。这些因素影响了行业内的价格、成本和企业所需要的投资，所以决定了行业力。行业的结构及竞争性决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略，是企业制主要的基础。行业竞争结构分析是企业外部环境分析中最为重要的一个步骤，以从以下三个方面帮助企业战略管理者：（1）预测现有行业赢利的潜力，决定还是退出这个行业；（2）分析企业现处行业的竞争特点，制定相应的竞争战略

第一章 绪 论资源配置或者改变行业竞争结构，提高企业的赢利水平；（是否有充分的理由进入和如何进入一个新的行业。力竞争分析模型，使得企业能够对该行业的吸引力做出判断至超常的投资回报。一般来说，竞争力量越强，行业中的企。典型的吸引力不高的行业具有低的进入障碍，供应商和买么来自替代品的竞争也很强，而且行业内竞争对手之间的竞特征使得企业很难在其中获得竞争性的超额收益。相反，有进入障碍，供应商和买方没有什么讨价还价能力，替代品的竞争程度中等，企业就很容易获得超额收益。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：C964.2;F721.6

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本文编号：2626961