西北地区品牌培育中人才引进模式研究

发布时间：2021-07-08 18:47

　　每个优秀的品牌背后必然有只优秀的人才队伍，这是因为高质量的人力资源集合提高了品牌运营的效率，增强了竞争环境中品牌的创新性和适应性，有利于品牌拓展和品牌深化，并促进品牌核心竞争力的打造，人才对于品牌培育无疑是重要的。另一方面，西北地区资源丰富，拥有多种能源、矿产资源、文化资源和地理资源、旅游资源等，但长期以来，西北地区将这些自然资源、文化资源转化为经济资源、尤其是品牌资源的能力较弱，其重要原因就在于人才的缺损，直接表现为西北地区人才资源难以满足其品牌培育的要求，而且品牌培育是长期性、战略性的复杂活动，这一过程需要多重人才结构，品牌产品（或服务）人才链中某环节的人才缺失，必然将直接影响品牌竞争的能力。而解决人才缺损状况除内部培育外的一重要途径即为人才引进，这一话题虽然得到一定的重视，但一直以来都收效甚微，引进人才要么被同化，要么出现再次流失。论文通过论述西北地区品牌培育中，制约人才效益发挥的主要因素为区域人文环境的约束，讨论影响人才尤其是引进人才效益发挥的相关要素，进而提出“移大树群”人才引进模式，并对“移大树群”人才引进模式的理论内涵、可行性、必要性及具体操作模式进行了阐述，并进一步探讨... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
一、品牌培育与人才的关系
    (一) 品牌培育对人才的作用
    (二) 人才对品牌培育的作用
    (三) 品牌培育与人才效益发挥
二、西北地区品牌人才现状分析
    (一) 西北地区人才结构与人才规模现状分析
    (二) 西北地区品牌人才现状成因分析
三、品牌培育的“移大树群”人才引进模式
    (一) “移大树群”人才引进模式的理论内涵
    (二) “移大树群”人才引进模式的必要性分析
    (三) “移大树群”人才引进模式的可行性分析
    (四) “移大树群”式人才引进操作模式
四、品牌培育的“移大树群”人才引进模式的相关配套政策分析
    (一) 人才激励政策
    (二) 人才服务政策
    (三) “移大树群”人才引进模式的人才融合机制探讨
    (四) 对待引进人才的环境支持
注释
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]人才聚集环境效应与中西部地区人才聚集环境的优化[J]. 程桢.  管理现代化. 2006(03)
[2]雇主品牌是品牌经营的最高境界[J]. 刘砺利.  经营与管理. 2006(05)
[3]人才聚集效应及其评判[J]. 牛冲槐,接民,张敏,段治平,李刚.  中国软科学. 2006(04)
[4]企业人才资源规模与结构辩证关系分析[J]. 王玉梅,田也壮,苑吉洋.  科技与管理. 2006(02)
[5]雇主品牌棎微[J]. 付兵儿.  江苏商论. 2005(11)
[6]西部开发中的技术转移与人才流动的对策研究[J]. 杨建科.  唐都学刊. 2005(05)
[7]企业文化与中国企业面临的十大问题（1）[J]. 彭剑锋.  中外企业文化. 2005(09)
[8]企业家和职业经理人融合路径分析[J]. 张玉利,李华晶.  南开管理评论. 2005(04)
[9]小国家大科技——靠移民发展起来的以色列[J]. 李宁.  国际人才交流. 2005(05)
[10]我国古代东西部技术转移与文化摩擦[J]. 张力仁,张明国.  自然辩证法通讯. 2005(02)



本文编号：3272130