国网聊城供电公司:“体系化评价+多元化激励”创新青年人才培养模式

发布时间：2022-02-04 20:33

　　<正>国网聊城供电公司（以下称"公司"）认真落山东省政府和国家电网有限公司工作部署,对青年人才培养体系进行了深入的研究和探索。以入职1～10年的青年员工作为培养对象,以"价值链、路径图"为重点,探索创新青年人才培养机制。通过搭建"两类五维"人才能力评价模型,建立"一模型两平台六步骤"的人才评价机制,采取以"四类激励"为主的培养方式,完善支持青年人才成长的系统性、普惠性、长期性机制,对有效提高青年员工队伍的素质、能力发挥了重要的作用。 

【文章来源】：中国电力教育. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
健全人才评价体系
    制定“两阶五维”人才能力评价模型
    搭建两个信息支撑平台
    明确“六步骤”人才能力评价流程
实施多元化人才激励方式
    关怀激励
    流动激励
    选拔激励



本文编号：3613894