青年人才动态培养机制研究与思考
发布时间:2023-12-10 08:35
在人力资源的重器时代,青年人才培养已成为中国石化"人才强企工程"的战略性安排。本文着力探索如何解决岗位与人才属性的适配、降低岗位边界的制约,通过建立人才属性标签数据池,完善适配岗位及企业需求的动态人才培养机制。
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
1 建立以岗位适配为导向的岗位需求标尺
1.1 搭建各岗位ASK模型
1.2 甄别岗位关键性核心能力
2 建立青年人才属性动态标签管理体系
2.1 建立多维度标签属性
2.2 建立多维度标签施打模式
2.3 建立青年人才标签数据池
3 建立适配岗位及企业需求的青年人才动态培养机制
3.1 强化“标签”属性导向性培养
第一,运用标签分析,开展“进阶式”培养。
第二,分析特长,组织“专业人才课题”研究。
第三,结合需求,启动流程化组织试验。
3.2 建立多维成长快车道
第一,强化岗位历练,增强干事本领。
第二,落实专项培育,加大稀缺人才培养。
第三,增强仪式激励,突出荣誉奖励。
本文编号:3872155
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
1 建立以岗位适配为导向的岗位需求标尺
1.1 搭建各岗位ASK模型
1.2 甄别岗位关键性核心能力
2 建立青年人才属性动态标签管理体系
2.1 建立多维度标签属性
2.2 建立多维度标签施打模式
2.3 建立青年人才标签数据池
3 建立适配岗位及企业需求的青年人才动态培养机制
3.1 强化“标签”属性导向性培养
第一,运用标签分析,开展“进阶式”培养。
第二,分析特长,组织“专业人才课题”研究。
第三,结合需求,启动流程化组织试验。
3.2 建立多维成长快车道
第一,强化岗位历练,增强干事本领。
第二,落实专项培育,加大稀缺人才培养。
第三,增强仪式激励,突出荣誉奖励。
本文编号:3872155
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