黄帝故里拜祖大典营销策略研究

发布时间：2017-05-11 19:19

  本文关键词：黄帝故里拜祖大典营销策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：文化是国家实力的象征与体现。党的十八大以来,不断强调关于中国特色社会主义文化建设的重要性,指出文化是民族的血脉,是人民的精神家园。全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。中华民族的传统文化是中国文化软实力资源的最重要的组成部分。“国之大事,在祀与戎”。慎终追远,寻根拜祖,是中华民族的历史传统和希望寄托,祭祀先祖和先贤一直是我国传统文化中十分重要的组成部分,通过隆重、庄严、符合礼制的祭祀仪式,可以起到很好的教化社会,培养美德,加强团结,维护社会稳定的效果。近年来,为了传承和弘扬传统文化,同时也为了进行区域促销和带动经济发展,各地纷纷举办种类繁多、数量庞大的各类节庆活动,特别是祭拜先祖、根亲文化类的节庆活动,如山东的全球祭孔大典,河南新郑黄帝故里拜祖大典,陕西省黄陵县的公祭轩辕黄帝大典等等。这些节庆活动将历史、文化、艺术、经贸、旅游等融为一体,成为节庆举办地完善基础设施、塑造区域文化形象,扩大影响力,吸引旅游者,加强对外经贸合作交流的重要手段,也为国家增强民族凝聚力,增加文化软实力,促进国家和平统一发挥独特的作用。但随着各地举办节庆活动增多,也显现出了很多问题,如,国家没有系统规划,各地自行举办重复较多,政府干预较多而市场作用没有充分发挥,营销宣传力度不足,群众认同感和参与度不够等等。本文主要研究了在政府主导的背景下,黄帝故里拜祖大典这一节庆活动的营销策略研究,首先介绍了本文的研究意义和研究背景,综述了国内外节庆营销的主要研究成果,接着界定了节庆的相关概念,并对节庆营销和政府营销进行了简单叙述,然后进行案例分析,介绍了拜祖大典的现状,以及活动举办的成功与不足之处,并运用SWOT分析模型和波特五力分析模型,对拜祖大典的营销环境和发展战略方向进行了分析。最后,基于10Ps营销理论设计优化了拜祖大典今后的营销策略,希望本文所设计的营销策略能够为有关部门进一步办好拜祖大典,持续扩大拜祖大典的影响力,树立郑州市良好形象等,有所借鉴和参考价值。
【关键词】：节庆活动 节庆营销 政府营销 SWOT分析 10Ps营销理论
【学位授予单位】：华北水利水电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G122
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 研究背景及研究意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外有关节庆营销研究现状12-14
• 1.2.1 国外有关节庆营销研究现状12-13
• 1.2.2 国内有关节庆营销研究现状13-14
• 1.3 论文研究内容14-15
• 1.4 论文研究思路和主要方法15-16
• 1.4.1 研究思路15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 2 相关概念及理论基础16-30
• 2.1 节庆概念16-19
• 2.1.1 节庆分类16-18
• 2.1.2 节庆特点18-19
• 2.2 节庆营销19-21
• 2.2.1 节庆营销的定义19-20
• 2.2.2 节庆营销的特点20
• 2.2.3 节庆营销的必要性20-21
• 2.3 政府营销21-23
• 2.3.1 政府营销的定义21-22
• 2.3.2 政府营销的特点22
• 2.3.3 政府主导下的节庆营销22-23
• 2.4 节庆营销的研究方法23-26
• 2.4.1 SWOT分析23-24
• 2.4.2 波特五力模型24-25
• 2.4.3 10Ps营销理论25-26
• 2.5 有关营销理念26-30
• 2.5.1 文化营销26-27
• 2.5.2 体验营销27-28
• 2.5.3 网络营销28
• 2.5.4 品牌营销28
• 2.5.5 关系营销28-30
• 3 黄帝故里拜祖大典举办现状30-38
• 3.1 黄帝故里拜祖大典概况30-33
• 3.1.1 黄帝简介30
• 3.1.2 黄帝故里所在地新郑简介30
• 3.1.3 黄帝故里简介30
• 3.1.4 黄帝故里拜祖大典发展历程30-32
• 3.1.5 黄帝故里拜祖大典主要典礼仪程介绍32-33
• 3.1.6 黄帝故里拜祖大典筹办机构设置33
• 3.2 黄帝故里拜祖大典的成功之处33-35
• 3.2.1 典礼庄重33
• 3.2.2 嘉宾规格高33-34
• 3.2.3 主题鲜明34
• 3.2.4 广泛宣传34
• 3.2.5 系列活动丰富34-35
• 3.2.6 海外同拜活动35
• 3.2.7 文化经济协同发展35
• 3.3 黄帝故里拜祖大典存在的主要问题35-38
• 3.3.1 国内公祭活动泛滥35-36
• 3.3.2 市场化程度低36
• 3.3.3 人员不固定36
• 3.3.4 群众参与性不足36
• 3.3.5 历史遗存少36-37
• 3.3.6 传承断代较久37
• 3.3.7 品牌知名度不够37-38
• 4 黄帝故里拜祖大典营销环境分析38-48
• 4.1 拜祖大典举办的宏观环境38-39
• 4.1.1 政策层面38
• 4.1.2 城市发展水平38
• 4.1.3 区位条件38-39
• 4.1.4 基础设施39
• 4.1.5 旅游资源39
• 4.2 拜祖大典举办的微观环境39-42
• 4.2.1 组委会自身40
• 4.2.2 供应商40-41
• 4.2.3 活动嘉宾41
• 4.2.4 竞争者41-42
• 4.2.5 潜在进入者42
• 4.2.6 替代产品42
• 4.3 SWOT分析42-48
• 4.3.1 竞争优势43-44
• 4.3.2 劣势44-45
• 4.3.3 机会45-46
• 4.3.4 威胁46-48
• 5 黄帝故里拜祖大典的营销策略制定48-60
• 5.1 黄帝故里拜祖大典营销战略制定48-49
• 5.2 基于 10Ps理论的营销策略组合49-58
• 5.2.1 成立常设机构49-50
• 5.2.2 市场调研（战略 4Ps营销组合策略）50
• 5.2.3 市场细分50-51
• 5.2.4 优先市场需求分析51
• 5.2.5 市场定位51
• 5.2.6 政治权力策略（战术 6Ps营销组合策略）51-52
• 5.2.7 公共关系策略52-53
• 5.2.8 黄帝故里拜祖大典产品的设计开发策略53-55
• 5.2.9 黄帝故里拜祖大典的价格策略55
• 5.2.10 黄帝故里拜祖大典的推介促销策略55-57
• 5.2.11 黄帝故里拜祖大典的营销渠道策略57-58
• 5.3 建立营销策略实施的保障体系58-60
• 5.3.1 树立服务型政府理念58
• 5.3.2 建立统一的营销管理体系58
• 5.3.3 规范市场，维护良好形象58
• 5.3.4 建立各项危机管理机制58-59
• 5.3.5 建立营销效果的反馈机制59-60
• 6 结论60-62
• 6.1 本文结论60-61
• 6.2 本文的创新和不足之处61-62
• 致谢62-64
• 参考文献64-66

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