愤怒有度：领导表达愤怒情绪对领导绩效的影响

发布时间：2021-09-05 18:44

　　领导表达愤怒情绪一定不好吗?最近研究发现,领导表达愤怒情绪对领导绩效（任务绩效和关系绩效）存在积极影响与消极影响的不一致结论。文章尝试使用双阈限模型揭示领导的愤怒情绪产生积极影响或消极影响的边界条件。进一步明确领导表达愤怒情绪的阈限是影响领导绩效的关键因素,拓展了双阈限模型对领导愤怒情绪影响其领导绩效的理论解释。 

【文章来源】：心理科学. 2020,43(02)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

图1 双阈限模型

【参考文献】：
期刊论文
[1]“时间贫穷”对跨期决策和前瞻行为的影响及其认知机制[J]. 李爱梅,孙海龙,熊冠星,王笑天,李斌.  心理科学进展. 2016(06)
[2]领导的消极情绪对员工绩效的积极作用[J]. 马学谦,王虹,熊冠星,王笑天,颜亮,李爱梅.  心理科学进展. 2015(11)
[3]权力距离对中国领导行为的影响研究[J]. 廖建桥,赵君,张永军.  管理学报. 2010(07)
[4]变革型领导、家长式领导、PM理论与领导有效性关系的比较研究[J]. 李超平,孟慧,时勘.  心理科学. 2007(06)
[5]论消极情绪对决策的影响[J]. 庄锦英,陈明燕.  沈阳师范大学学报(社会科学版). 2005(05)



本文编号：3385883