“一带一路”下江西机电企业如何“走出去”？——以江西伊发电力科技股份有限公司为例

发布时间：2021-11-29 12:27

　　本文通过对江西伊发电力科技股份有限公司进行案例研究,以期为"一带一路"背景下江西机电企业成功"走出去"提供建议。在国际市场营销理论的基础上,分析了目前江西机电企业"走出去"现状,并着重探讨了江西伊发电力科技股份有限公司的国际市场开拓方法以及国际市场营销策略。根据分析结果,非洲市场对中国机电产品出口的需求呈上升趋势;印、俄等新兴市场也具有较大发展空间。因此,江西机电企业应该牢牢抓住"一带一路"的契机,加大对非洲以及中国周边邻国的机电产品出口力度,从而将江西机电产业乃至中国机电产业推向世界。 

【文章来源】：产业创新研究. 2020,(01)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、案例企业简介
    （一）伊发公司概述
    （二）伊发公司的发展阶段
    （三）伊发公司的内部环境分析
二、伊发公司的国际化进程
三、伊发公司的国际市场营销
    （一）国际市场定位
    （二）国际市场营销策略
        1. 响应“一带一路”政策号召，拓宽国际市场
        2. 拓宽国际市场，大力建设与发展国际分公司
        3. 储备后备力量，大力培养国际化人才
        4. 设立明确的国际化发展目标、经营战略和规划
四、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]机电产业国际化人才问题研究——以北京市机电企业为例[J]. 李君甫.  商场现代化. 2006(25)
[2]论我国机电企业集团的国际化战略[J]. 朱少刚.  国际经济合作. 1992(02)
[3]机电企业集团国际化初探[J]. 方淑芬,束志明.  管理现代化. 1991(04)

硕士论文
[1]济南L公司拓展美国市场研究[D]. 王强.西北大学 2018



本文编号：3526504