中国国有企业海外投资并购的风险研究

发布时间：2017-05-24 02:03

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【摘要】：国有企业海外并购是促进中国经济转型的动力之一,中国的国有企业第一次迈出国门进行海外并购时间较晚,但是发展趋势良好,对中国经济的快速发展起到了拉动作用。国有企业和其他企业的管理体制不一样,由国有控股,获得政府的大力支持,其海外并购的行为往往也带有明显的政治色彩。在并购的过程中会遭遇到政治风险,市场风险,内部管理风险等变数,严重会导致并购失败,国有企业遭受损失。因此,我国的国有企业必须在客观认识和有效防范风险的基础上,合理有效得采取策略实施海外并购,才能使国有企业海外并购的成功率大大增加,增强国有企业整合优质资源的能力,提高产业的竞争力,进一步扩大国有经济在世界经济一体化下的辐射力,影响力和带动力。本文的第1章首先对论文的选题背景进行介绍,结合国内外的研究文献,梳理论文的框架,同时整合出文章的创新与不足。第二章主要对海外并购及其风险的概念的分析,同时结合海外并购的基本理论和对外投资理论,分析海外并购的动因,即经济全球化,各国政府政策的调整,科技的进步以及企业发展策略的转变,这些都促进了国有企业海外并购的发展。第3章主要是立足中国国情,研究国有企业海外并购现实状况,梳理下来分为三个阶段,分别是改革开放阶段,中国加入WTO阶段以及2008年全球金融危机阶段,取得了卓越的成果,以2014年为例,中国大陆企业海外并购数量达272宗,较2013年的200宗增长了36%。2014年中国内地企业在海外并购中实现了近600亿美元的优秀成绩。进而总结出国有企业海外并购的具体特征,即以资源型的海外并购为主线,全方位多条线共同发展。第4章是在第3章的基础上,分析海外并购的种种风险,包括政治风险,市场风险以及内部风险三大部分,主要有东道国的抵制,经济波动,运营管理等方面的风险。第5章主要是针对政治,市场以及内部管理三个方面提出政策性的建议,国有企业在进行海外并购时,要建立完善的风险管理体系,密切关注东道国的法律政策变化,时刻监控财务风险,合理评估目标企业的价值,从而避免风险带来的损失,最终提出总结性的结论。随着国家“一带一路”的不断推进,国有企业作为共和国的“长子”,在未来的海外并购中依然是主力军。随着,全球经济的发展,国有企业自身管理的完善,海外并购之路会越走越宽。
【关键词】：国有企业 海外并购 风险 管理与防范
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F276.1
【目录】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 选题背景与意义10-12
• 1.2 国内外有关研究综述12-14
• 1.2.1 国外文献综述12-13
• 1.2.2 国内文献综述13-14
• 1.3 研究内容与框架14-16
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 论文结构15-16
• 1.4 本文的创新与不足16-18
• 第2章 海外并购及其风险的基本概念和相关理论18-26
• 2.1 海外并购的基本含义及并购动因18-20
• 2.1.1 海外并购的基本含义18-19
• 2.1.2 海外并购的动因19-20
• 2.2 海外并购基础理论20-23
• 2.2.1 效率理论21-22
• 2.2.2 企业低成本扩张，低风险扩张理论22
• 2.2.3 市场势力理论22-23
• 2.2.4 交易费用理论23
• 2.3 对外直接投资理论23-26
• 2.3.1 垄断优势理论23-24
• 2.3.2 内部化理论24
• 2.3.3 边际产业转移理论24
• 2.3.4 国际折衷理论24-26
• 第3章 中国国有企业海外并购及其风险的现状26-33
• 3.1 海外并购的现状26-29
• 3.2 海外并购的特征29-31
• 3.3 海外并购风险的案例分析31-33
• 第4章 中国国有企业海外并购的风险类型及成因分析33-40
• 4.1 政府风险33-34
• 4.2 市场风险34-35
• 4.3 内部管理风险35-40
• 第5章 中国国有企业海外并购风险防范的政策建议40-45
• 5.1 政治风险防范40-42
• 5.2 市场风险防范42-43
• 5.3 内部管理风险防范43-45
• 结论45-46
• 参考文献46-49
• 作者简介49-50
• 致谢50

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本文编号：389561