政府绩效管理试点工作:路径与差异

发布时间：2018-12-06 21:20

【摘要】：两年来全国政府绩效管理试点工作不乏代表性的样本,路径不同,结果迥然相异。有两种情况值得关注:一是基于"以绩效评价统筹各项考评"构建政府绩效管理体系,二是在原有考评上增加绩效评价。两种做法的理念、定位与路径不同,目标及其实现亦存在明显差异,当然,亦存在介于上述两种情况之间的折中的做法。总结各地的经验,我们以为,政府绩效管理试点工作的核心问题不仅在于调整管理权,还在于规范管理的组织权,或者说,政府绩效管理是对体制内权力关系的再分配。
[Abstract]:In the past two years, the national government performance management pilot work does not lack of representative sample, the path is different, the result is very different. There are two situations to be paid attention to: one is to construct the government performance management system based on the performance evaluation and the other is to increase the performance evaluation in the original evaluation. The concept, orientation and path of the two approaches are different, and the goal and its realization are obviously different. Of course, there is also a compromise between the two situations. Summing up the experience of various places, we think that the core problem of the pilot work of government performance management lies not only in the adjustment of management power, but also in the organizational right of regulating management. In other words, government performance management is the redistribution of power relations within the system.
【作者单位】： 华南农业大学公共管理学院;华南理工大学公共管理学院;
【基金】：国家社会科学基金重大项目“公众幸福指数导向下的我国政府绩效评价体系研究”(项目编号:11&ZD057) 国家自然科学基金项目“城乡统筹发展进程中的基层治理重构与社会管理创新研究——基于广东省探索实验的分析”(项目编号:71273094)的阶段性成果
【分类号】：D035

【参考文献】

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【共引文献】

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