基于AHP与灰色关联分析的汽车零部件供应商选择研究

发布时间：2020-11-16 14:03

　　 21世纪,世界格局发生了翻天覆地的变化,经济危机、环境污染、能源短缺、老龄化问题日益突出,这些都给全球汽车产业带来了巨大的挑战。随着市场竞争的加剧,汽车产业的结构化调整步伐加快,汽车制造企业开始寻找新的行业制高点,以适应和引领全球汽车工业的发展。作为汽车工业的基础,汽车零部件供应商对汽车制造企业的影响巨大,在汽车的设计、质量、库存和价值等方面都影响着汽车制造企业的发展。零部件供应商作为汽车产业链的重要组成部分,汽车制造企业要想形成一个稳定而强大的供应链网络,就需要与优秀的零部件供应商进行合作,这必然离不开对零部件供应商的管理。因此,如何加强零部件供应商管理,如何对零部件供应商进行评价和选择,成为每个汽车制造企业重点思考的问题。首先,本文通过查阅大量的文献资料,归纳了国内外供应商评价指标和选择方法的研究现状,并阐述了供应商管理理论、层次分析法、灰色系统理论等相关理论及方法。然后,根据C公司现行汽车零部件供应商的选择流程、评价指标体系和选择方法,找出了在C公司供应商选择中存在的一些问题,并以此构建了一个包含6个一级指标和28个二级指标的供应商评价指标体系,进一步建立了基于AHP和灰色关联分析的供应商评价和选择模型。最后,以C公司一款车型的后双横臂式独立悬架的采购事务为例,从5个潜在供应商中成功选择出了最理想的供应商,验证了该评价指标体系和选择模型的实用性。该评价和选择模型既能解决采购企业与供应商之间的信息“不对称”问题,又能充分地利用区间指标中隐含的“灰色”信息,可以同时从定性和定量的角度选择一个科学合理的供应商,最终的选择结果满足企业战略合作伙伴的要求。
【学位单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2020
【中图分类】：F426.471;F224;F274
【部分图文】：

基于ＡＨＰ与灰色关联分析的汽车零部件供应商选择研究??２相关理论及方法综述??２．１供应商管理理论??供应商管理是供应链管理中的关键环节，供应商的绩效往往会直接影响采购企业的??生产经营活动，进而影响到整个供应链的绩效。??２．１．１供应商管理的内容??供应商管理是一种面向己开发或未开发供应商的综合性管理工作。它是在保证产品??质量的前提下，通过对供应商进行分类、评估、选择、管理和集成等环节，使供应商能??够以最低的价格，为企业提供最及时、最稳定的产品和服务％。供应商管理目的是实现??供需双方的合作共赢，从而提升企业及整个供应链的市场竞争力。??供应商管理可以分为三个主要任务：选择合适的供应商、管理好供应商的绩效和供??应商开发。这三个任务可以进一步细化成五个流程，如图２．１所示。??统一的信息平台??黑晷办?暴黑??供应商分＾?供应商评Ｘ?供应商选＾供应商管＾供应商集＾??按照既定准＼对供应商的＼基干供应商＾统计和管理＼把优选供应＼??则，对供应商＼质量、生产、＼历史绩效（舍＼供应商的各商集成到研发＼??分门别类，有〉物料和管理体）性、定重）以）麟指标。敦〉、生产和曰常＞??针对性的管理／系的评估，以／及评估的潜力／促和协助供应／运营中，以进／??和整合。７判断供应商／，选择合适／商持续改进７?—步降低产７??／?的潜力。／?的供应商，／?／?品和供应瑪／??／?／認合Ｙ?／成本。７??ｔ?ｔ?ｆ?會?ｆ??管系丨＊■議电子丨赌??图２．?１供应商管理的流程??Ｆｉｇ．?２．１?Ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?ｓｕｐｐｌｉｅｒ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??８??

基于ＡＨＰ与灰色关联分析的汽车零部件供应商选择研究??ｆ００?ｆ００??ｎ??Ｑ?Ｘｔ?Ｘ２?Ｘ３?Ｘ４?Ｘ?Ｑ?Ｘ３?Ｘ４?Ｘ??Ｃａ）?（ｂ）??ｆ?００?ｆ?（ｘ）??１?，?—?一一一?－Ｋ?１?＿?一一—?１?■＇?■??／Ｋ?ＫＬ??〇ｌ?＊１?Ｘ２?Ｘ４?Ｘ?〇｜?ＸＩ?Ｘ２?％??（ｃ）?⑷??图２．?４白化权函数示意图??Ｆｉｇ．?２．４?Ｔｈｅ?ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?Ｗｈｉｔｅｎｉｎｇ?ｗｅｉｇｈｔ?ｆｕｎｃｔｉｏｎ??（２）若典型白化权函数／（Ｊｆ）没有第一和第二个转折点，即当；ｃ，＝：ｒ２＝０时，则称??／（幻为下限测度白化权函数，记为／（－，－，；（：３，七）。如图２．４（１５）所示。其中，１３，尤４为／（；〇??的转折点，其函数表达式为：??〇，?［〇，＾４］??ｆｉｘ）?＝?＜?１，?－ｔｅ［ＣＵ３］??，?ｘｅ［ｘ？ｘＡ］??１＾４－＾?－??（３）若典型白化权函数／（ｘ）的第二和第三个转折点重合，即当．ｖ２?＝＆时，则称／（ｘ）??为适中测度白化权函数，又称三角白化权函数，记为如图２．４?（ｃ）所??示。其中，＼为／⑴的转折点，其函数表达式为：??０，?．ｔ?ｉ?［ｘｊ，＾］??／（ｘ）?＝?．Ａ＿Ｚｌ）?ｘｅ［ｘｖｘ２］??Ｘ２￣Ｘｌ??＆?￣Ｙ，?ｘｅ［ｘ２，ｘ４］??｛Ｘ４￣ｈ??２２??

基于ＡＨＰ与灰色关联分析的汽车零部件供应商选择研宄??３．２?Ｃ公司供应商评价和选择分析??３．２．１?Ｃ公司供应商评价选择流程??结合企业自身的实际情况，对于供应商的开发，Ｃ公司建立了一套比较详细的供应??商评价选择流程，如图３．１所示。??生产部门?ｗ努／ｔｔｓｓ部门?采夠首ａ平台?！?采ＳＷ５门?供应商堪￡部门?Ｉ?？＾商?????????????确定零件淸单和????丨产—?｝?ｍｍｍ??－卜「麟??＋?：??—??准备采随??１?潜茌供应商??????＊?质宝体系的——｜??采鈎信息網?＿＾＿?！??：?＾?■?Ｉ?！??询价前准备会?ｊ?Ｉ??批顧茌供应商１?Ｉ?????ｌｉ??ｔ??｜?！?｜??采构后动会?１丨??！???ｒ?＇＼?＊??丨报价????？?Ｉ??ｒｔ?一．Ｌ．?一—Ｌ「—ＩｚｉｄｌＬ?丁??————?：干尸＿■二二一ｐ—一一一＾—ｐ?一—＿ｊ＿＾???物練求赖？?？??Ｉ???？质舰险雜??Ｕ?丨??—〒」?????ＬｊｇｇＵｚ＇?－？?Ｉ??财綱丨Ｊ?＾??，??ｖ????定雜荐会??雜意神飾???１??ｒ?雜思向■认???１１——＾——?＇：??产品开发雜？???ｊ?．．??ｘ?批＿试??．＊?，??丨合同Ｉ???????零鰣听???！?！???图３．１?Ｃ公司供应商评价选择的流程图??Ｆｉｇ．?３．１?Ｔｈｅ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｓｕｐｐｌｉｅｒ?ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ?ａｎｄ?ｓｅｌｅｃｔｉｏ
【参考文献】

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本文编号：2886316