SKP地质勘查院技术人员绩效考核优化研究

发布时间：2022-01-09 23:34

　　绩效管理是一个现代企业重要的管理工具,在企业发展和进步过程中起着重要作用。而地勘事业单位作为国家事业单位改革的第一批试点改革单位,绩效管理体系改革也成为了企业发展的重中之重。国内勘查企业大部分都是由之前的事业单位改制而来,而改制后的勘查企业是企业性质,没有国家拨款,主要的收入来源是靠市场收入。但是在当前地勘单位中依然大量应用原事业单位的绩效考核机制。这种绩效考核不利于企业的进一步发展。本文主要对SKP地质勘查院技术人员开展的绩效管理工作进行分析。首先对研究背景进行介绍,论述我国和其他国家有关绩效管理研究的现状,确定本文的技术路线;然后阐述了绩效管理的概念和相关应用;接着着重分析了 SKP地质勘查院当前绩效管理制度的现状,找出了不足之处并分析了其形成的原因,然后根据分析所得数据,结合地勘类单位的特点,重新构建体一套能现收入公平的原则且具备有效激励机制的完善的绩效考核体系,并就新的绩效考核体系的实施及保障做了深入研究,得出了研究课题的结论。希望本文能够为地勘单位开展绩效管理工作提供一些参考,提升改制后地勘类企业绩效管理水平。 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术人员工龄人数比Figure3-1Numberofengineersinservice

西安理工大学工商管理硕士学位论文32紧密结合，最后形成一套合理的绩效考核指标评价体系。图4-3SKP地质勘查院企业级KPI分解图Figure4-3SKPGeologicalSurveyInstituteEnterprise-levelKPIExplodedView运用平衡计分卡法以四个角度来确定SKP地质勘查院企业级关键指标因子，分别为：以顾客角度，内部运营角度，创新学习角度，财务角度。（1）顾客角度：明确客户所要求的应达到的目标，然后将这些目标转换成具体的测评指标，在这里我们针对SKP地质勘查院现有客户，挑选了一些评价标准：1）客户满意程度：该指标指的是客户对于单位工作的满意情况；2）客户是否有继续合作意向：因地勘单位所涉及项目通常为长期稳定型，是否在下一年度有继续合作意向也是一项关键考核指标。（2）内部运营角度：SKP地质勘查院依照自身业务设置不同的环节，对各环节开展的工作进行考察，该单位的运营指标包括：1）项目计划完成率；2）项目完成质量；3）团队协作程度；4）项目成本控制情况。（3）创新学习角度：SKP地质勘查院绩效考核指标主要针对技术人员，而地勘院作为老资格地勘企业，拥有大量技术人员，管理人员也大多从技术岗位中选拔，因此必须重视这些人员的创新能力。该单位设置的学习与成长指标包括：1）员工参与培训率；客户满意度客户是否有意向继续合作顾客角度项目计划完成率项目完成质量团队协作程度项目成本控制内部运营角度员工参与培训率培训合格率相关科技论文发表情况创新学习角度产值完成情况利润率当年回款率财务角度

论文思路图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3579645