西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究
发布时间：2021-03-31 04:53
在社会进步和科技发展的过程中,政府对城市改造和提升的要求不断增加,各类工程项目随之增多,同时建筑企业的数量也急剧增加,建筑市场竞争愈加激烈。建筑企业为了在竞争中取得优势,不断学习新的管理办法和新技术,在此过程中,精细化管理逐渐被应用到工程建设领域,指导管理者建立科学有效的组织和机制,进一步优化施工管理方案,提高目标管理的有效执行,实现资源的合理配置,节约项目成本,缩短工期,进而提高施工效率和质量。改造工程因其特点复杂、投入较少、工期较短,实施精细化管理的效果更为明显和突出。本文通过查阅文献,了解了国内外有关精细化管理、改造工程的发展现状,对其概念特点、内容方法、作用意义进行概述;结合西安思源学院学生宿舍改造工程项目实际案例进行研究,阐述该项目的管理现状并从中找出存在的主要问题,包括工程进度滞后、实际成本与预算存在较大偏差、质量管控不到位、安全事故隐患发现整改不及时;并对问题产生的原因进行研究分析,发现主要集中在制度建设、管理能力、技术条件、过程控制四个方面。据此从质量、成本、进度、安全、环境、合同六个方面提出了精细化管理实施的对策方案,及以人为本、细化成本管理、深化制度机制建设等方面的...
【文章来源】：西安科技大学陕西省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
质量控制要素（4）重点控制部位的质量管理①施工前，制定适合学生宿舍改造项目特点的整体布局规划和设计实行科学的施工布局规划组织，根据各种项目施工要求设定的施工质量监督管理目标和实施质量监督管
西安科技大学工程硕士学位论文28图4.2重点控制部位质量管理（5）质量检查与监督①严格按照“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查和监督，质检人员对项目质量有否决权。②定期检查和确认项目的技术数据，确保原始建筑材料的真实性，完整性和及时性。③定期开展质量检验项目，制定切实可行的措施，针对施工中的薄弱环节和质量问题。该项目每季度组织一次质量检查，并随时对现场检查人员进行检查。④监督检查控制点和关键部位的质量数据，即：隐蔽工程份和消防联动试验。⑤对于发现的质量问题，在检查员解决之前不得对该工程继续进行施工。质量检查员解决后有权停止其下一道工序的正常运行，支持工程质量检验员依法行使对工程质量的否决权，落实各项工程质量检查中的问题，严格执行对工程质量的奖惩和考核制度。⑥确保施工现场自觉接受质量监督部门和有关施工单位的质量技术监督检查，及时
4西安思源学院学生宿舍改造项目的精细化管理29听取校方意见，及时建立质量技术信息反馈和质量档案，对工程实施中存在的质量技术问题及时采取了质量技术监督管理措施，不断提高工程质量。图4.3质量检查与监督（6）不合格品控制①操作员自行整改该过程自检不合格的。班长必须向项目质量检查员报告导致材料损失和较大工时浪费的不合格产品。②专检不合格，质量检验员发出第一类不合格产品通知。一般质量问题，口头通知班长整改。③在施工过程中，发现设备和材料（无论是哪一方提供）不合格或存在重大缺陷。施工人员应当发出第二类不合格产品的通知，由工程技术管理员或质量专家进行核实，并送达供货方退货调换。4.2.2成本精细化管理项目建设工程管理是整个项目管理实施过程中的一个关键环节，其项目管理环节涉及“三控、三管、一协调”的所有管理环节，是目前工程企业传统项目管理理论的主要内容和相关领域，相关的项目管理环节控制理念也比较成熟。其中最主要的一个管理环节控制就是对项目施工成本的控制、进度的控制。工程的成本控制原则是成本管理的基础和核心。在项目实施中实施成本控制时，西安思源学院学生宿舍改造项目管理部门应遵循以下原则：成本最低化。建设项目成本控制的根本目的是通过成本管理降低项目成本并实现最低目标成本。在实现成本最小化原则的同时，一方面寻找降低成本的能力，另一方面，从实际情况来看，制定通过主观努力可以实现的合理最低成本水平，以满足降低成本和合理的成本最小化的可能性。作为甲方的学校，由于是民办高校，学校的经营费用基本上由学校自己承担，所以学校一直强调要尽量降低成本。为了有效地开展精确的学生宿舍改造项目施工过程成本精细化的管理，须在项目施工的过程中定期对项目实施的成本
【参考文献】：
期刊论文
[1]精细化管理在企业成本控制中的应用[J]. 刘竹芬. 现代营销(经营版). 2019(12)
[2]高校后勤修缮改造工程管理分析[J]. 见爽. 高校后勤研究. 2018(02)
[3]BIM的工程造价精细化管理[J]. 葛具萍,梁婷. 工程技术研究. 2017(02)
[4]某高校学生宿舍拟加层改造前结构安全性鉴定[J]. 刘中,刘怀斌. 建设科技. 2016(06)
[5]浅议水利工程项目施工精细化管理的实施[J]. 焦洋,吴金丹. 科技创新与应用. 2016(06)
[6]城市直管公房微整治模式与精细化管理研究[J]. 曹小曙,王妙妙,任慧子,谢昊. 华南师范大学学报(自然科学版). 2015(05)
[7]大岗山水电站工程建设精细化管理研究[J]. 林丹,李宜红. 水力发电. 2015(07)
[8]论工程项目的精细化管理[J]. 冯华. 中国工程咨询. 2015(01)
[9]浅析城市道路工程施工的精细化管理[J]. 梁川,田伟. 四川建筑. 2014(06)
[10]浅谈工程项目精细化管理的措施[J]. 王坤. 行政事业资产与财务. 2014(33)
硕士论文
[1]高校改造工程造价控制研究[D]. 吴桢.郑州大学 2019
[2]中小学改扩建工程精细化管理研究[D]. 黄克非.北京建筑大学 2017
[3]施工成本控制精细化管理体系的构建研究[D]. 马梦娜.长安大学 2015
[4]建筑企业施工精细化管理研究[D]. 梁建平.浙江大学 2014
[5]精细化管理在施工项目中的应用[D]. 高鹏.山东大学 2013
本文编号：3110829
【文章来源】：西安科技大学陕西省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
质量控制要素（4）重点控制部位的质量管理①施工前，制定适合学生宿舍改造项目特点的整体布局规划和设计实行科学的施工布局规划组织，根据各种项目施工要求设定的施工质量监督管理目标和实施质量监督管
西安科技大学工程硕士学位论文28图4.2重点控制部位质量管理（5）质量检查与监督①严格按照“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查和监督，质检人员对项目质量有否决权。②定期检查和确认项目的技术数据，确保原始建筑材料的真实性，完整性和及时性。③定期开展质量检验项目，制定切实可行的措施，针对施工中的薄弱环节和质量问题。该项目每季度组织一次质量检查，并随时对现场检查人员进行检查。④监督检查控制点和关键部位的质量数据，即：隐蔽工程份和消防联动试验。⑤对于发现的质量问题，在检查员解决之前不得对该工程继续进行施工。质量检查员解决后有权停止其下一道工序的正常运行，支持工程质量检验员依法行使对工程质量的否决权，落实各项工程质量检查中的问题，严格执行对工程质量的奖惩和考核制度。⑥确保施工现场自觉接受质量监督部门和有关施工单位的质量技术监督检查，及时
4西安思源学院学生宿舍改造项目的精细化管理29听取校方意见，及时建立质量技术信息反馈和质量档案，对工程实施中存在的质量技术问题及时采取了质量技术监督管理措施，不断提高工程质量。图4.3质量检查与监督（6）不合格品控制①操作员自行整改该过程自检不合格的。班长必须向项目质量检查员报告导致材料损失和较大工时浪费的不合格产品。②专检不合格，质量检验员发出第一类不合格产品通知。一般质量问题，口头通知班长整改。③在施工过程中，发现设备和材料（无论是哪一方提供）不合格或存在重大缺陷。施工人员应当发出第二类不合格产品的通知，由工程技术管理员或质量专家进行核实，并送达供货方退货调换。4.2.2成本精细化管理项目建设工程管理是整个项目管理实施过程中的一个关键环节，其项目管理环节涉及“三控、三管、一协调”的所有管理环节，是目前工程企业传统项目管理理论的主要内容和相关领域，相关的项目管理环节控制理念也比较成熟。其中最主要的一个管理环节控制就是对项目施工成本的控制、进度的控制。工程的成本控制原则是成本管理的基础和核心。在项目实施中实施成本控制时，西安思源学院学生宿舍改造项目管理部门应遵循以下原则：成本最低化。建设项目成本控制的根本目的是通过成本管理降低项目成本并实现最低目标成本。在实现成本最小化原则的同时，一方面寻找降低成本的能力，另一方面，从实际情况来看，制定通过主观努力可以实现的合理最低成本水平，以满足降低成本和合理的成本最小化的可能性。作为甲方的学校，由于是民办高校，学校的经营费用基本上由学校自己承担，所以学校一直强调要尽量降低成本。为了有效地开展精确的学生宿舍改造项目施工过程成本精细化的管理，须在项目施工的过程中定期对项目实施的成本
【参考文献】：
期刊论文
[1]精细化管理在企业成本控制中的应用[J]. 刘竹芬. 现代营销(经营版). 2019(12)
[2]高校后勤修缮改造工程管理分析[J]. 见爽. 高校后勤研究. 2018(02)
[3]BIM的工程造价精细化管理[J]. 葛具萍,梁婷. 工程技术研究. 2017(02)
[4]某高校学生宿舍拟加层改造前结构安全性鉴定[J]. 刘中,刘怀斌. 建设科技. 2016(06)
[5]浅议水利工程项目施工精细化管理的实施[J]. 焦洋,吴金丹. 科技创新与应用. 2016(06)
[6]城市直管公房微整治模式与精细化管理研究[J]. 曹小曙,王妙妙,任慧子,谢昊. 华南师范大学学报(自然科学版). 2015(05)
[7]大岗山水电站工程建设精细化管理研究[J]. 林丹,李宜红. 水力发电. 2015(07)
[8]论工程项目的精细化管理[J]. 冯华. 中国工程咨询. 2015(01)
[9]浅析城市道路工程施工的精细化管理[J]. 梁川,田伟. 四川建筑. 2014(06)
[10]浅谈工程项目精细化管理的措施[J]. 王坤. 行政事业资产与财务. 2014(33)
硕士论文
[1]高校改造工程造价控制研究[D]. 吴桢.郑州大学 2019
[2]中小学改扩建工程精细化管理研究[D]. 黄克非.北京建筑大学 2017
[3]施工成本控制精细化管理体系的构建研究[D]. 马梦娜.长安大学 2015
[4]建筑企业施工精细化管理研究[D]. 梁建平.浙江大学 2014
[5]精细化管理在施工项目中的应用[D]. 高鹏.山东大学 2013
本文编号：3110829
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