兖州煤业澳洲市场进入模式分析

发布时间：2017-07-08 03:13

  本文关键词：兖州煤业澳洲市场进入模式分析

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【摘要】：加入世贸组织后,中国企业要在更大范围、更宽领域和更高层次上与世界发达国家的先进企业进行国际经济技术合作和竞争,就要不断提高自身综合素质和国际竞争能力,充分利用国际国内的市场和资源,积极主动地参与国际经济竞争与合作。与此同时,国际煤炭业发展势头迅猛,国际煤业巨头不断提高利用全球资源的能力,进一步加强产业和市场集中化,布局全球,强化资本多元化。在此背景下,中国煤炭企业在加快国内煤炭资源开发,实施企业兼并重组的同时,也积极走出国门拓展海外业务,实施企业国际化。据不完全统计,截至2014年初中国在国外煤炭资源开发项目共65个,涉及投资金额70多亿美元,煤炭资源量400亿吨以上;已正式投产的项目11个,煤炭资源量约55亿吨[1]。其中海外市场进入模式是中国企业国际化进程中必须考虑的问题之一。兖州煤业股份有限公司(以下简称“兖州煤业”)隶属于兖矿集团有限公司,是国内一家大型的国有煤炭企业,也是国内第一家四地上市的煤炭企业。2009年以33亿澳元大举收购了澳大利亚菲利克斯资源公司,正式进入澳洲市场,随后兖州煤业又陆续并购了若干家澳洲当地煤炭企业。截至2014年,兖州煤业在澳大利亚拥有符合JORC标准的煤炭总资源量共计53亿吨,与2009年相比,兖州煤业资产增长了113%,产量增加了近一倍,销售收入增长了198%。在短短六年时间里,兖州煤业通过并购模式大举进入了澳洲市场,使得公司资产得以迅速增加,煤炭储备增厚,扩大了市场,甚至获得了先进的技术。但是过于激进的扩张策略、过快的市场进入步伐也让兖州煤业背负了沉重的负担,巨额的汇兑损失以及持续低迷的煤价更让兖州煤业在澳洲的经营雪上加霜。这与当初所选择的进入澳洲市场模式有一定的关系。本文以兖州煤业进入澳洲市场这一案例,理论联系实际,将澳洲市场环境、澳洲煤炭产业特点以及兖州煤业在澳洲的经营实践相结合,系统性分析了兖州煤业进入澳洲市场的动因以及各种备选市场进入模式,最后总结出最佳进入模式。并根据兖州煤业进入澳洲市场前后七年的经营绩效来评估所选择并购作为进入澳洲市场模式的得与失,提出相应建议。因此本文希望通过客观分析兖州煤业进入澳洲市场这一案例,探索出一条适合国内煤炭企业进入澳洲市场进而实现国际化经营的合理方式,为后来者提供一定的借鉴,为其选择合适的海外市场进入模式提供有价值的参考。
【关键词】：进入模式 SCP模型 跨国并购 绩效评估
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.21
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第一章 绪论11-20
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意义12-14
• 1.2.1 理论意义12-13
• 1.2.2 实际意义13-14
• 1.3 研究内容与研究框架14-17
• 1.4 研究方法17-20
• 第二章 文献综述20-35
• 2.1 市场进入模式概述20-28
• 2.1.1 市场进入模式的概念20-21
• 2.1.2 市场进入模式的种类21-23
• 2.1.3 市场进入模式的内在特征23-25
• 2.1.4 海外市场进入的动机25-27
• 2.1.5 进入模式的选择与影响因素27-28
• 2.2 市场进入模式选择的理论回顾28-31
• 2.3 跨国并购概述与理论回顾31-35
• 2.3.1 跨国并购概述31-32
• 2.3.2 跨国并购理论回顾32-35
• 第三章 澳大利亚煤炭市场及其产业分析35-51
• 3.1 澳大利亚煤炭市场简介35-39
• 3.1.1 澳大利亚煤炭资源储量35-36
• 3.1.2 澳大利亚煤炭历年产量36-37
• 3.1.3 澳大利亚煤炭出口状况37-39
• 3.2 基于SCP模型澳大利亚煤炭产业分析39-51
• 3.2.1 澳大利亚煤炭产业市场结构39-46
• 3.2.2 澳大利亚煤炭市场企业市场行为46-48
• 3.2.3 澳大利亚煤炭市场绩效48-51
• 第四章 兖州煤业及其澳洲市场进入动因分析51-69
• 4.1 兖州煤业公司简介51-52
• 4.2 兖州煤业进入澳洲市场动因分析52-59
• 4.2.1 战略动机52-56
• 4.2.2 获得煤炭原料的需要56
• 4.2.3 获得技术资源的需要56-57
• 4.2.4 获得熟练劳动力（或工人）的需要57-58
• 4.2.5 接近重要市场58-59
• 4.2.6 良好投资环境与完善基础建设59
• 4.3 兖州煤业进入澳洲市场历程59-69
• 4.3.1 试探期59-60
• 4.3.2 扩张期60-63
• 4.3.3 上市期63-69
• 第五章 兖州煤业澳洲市场进入模式的确定与绩效分析69-89
• 5.1 不同市场进入模式的优缺点与适用条件分析69-72
• 5.2 兖州煤业澳洲市场进入模式的确定72-75
• 5.2.1 澳洲市场进入模式选择的原则72-73
• 5.2.2 澳洲市场进入模式的确定73-75
• 5.3 兖州煤业澳洲市场进入模式的绩效评估75-89
• 结论89-90
• 参考文献90-94
• 致谢94

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本文编号：532846