供应链集中对企业经营绩效的影响及其路径研究

发布时间：2018-03-24 17:27

  本文选题：供应链集中　切入点：供应商集中　出处：《中南财经政法大学》2017年博士论文

【摘要】：随着市场经济的发展,社会经济环境出现许多新的特征,主要表现在:一是市场国际化和竞争激烈化成为当今企业面临的两大态势;二是信息技术的飞速发展使企业不得不直接面临更为激烈的全球市场竞争;三是随着顾客多样化、个性化的不断增长,企业面对的不确定性也大大增加;四是在经济一体化和网络经济下,企业无法独自完成目标,对外部资源的依赖逐渐增加。正是在这样的背景下,传统的企业管理模式已无法为企业创造核心竞争力,于是,供应链管理作为一种新型管理方法在各类企业中广泛流行。供应链管理自产生和发展以来,诸多学者对其进行了广泛而深入的研究。学者在研究供应链关系对企业绩效影响机制时都特别关注企业与供应链上、下游之间关系的紧密程度或状态对绩效的影响,这种关系紧密的程度或状态可称之为供应链集中。供应链集中强调上下游企业间应以合作为基础、以企业交易伙伴数量的减少和单一伙伴交易额的增加为基本表现,包括供应商集中和客户集中。然而,目前的研究还存在一定的不足。首先,由于数据限制及买方市场导向,现有文献只重点关注了下游客户集中对企业绩效的影响,未将供应商集中纳入研究体系,作为完整供应链的重要一环,这方面的研究较为欠缺;其次,有关供应链集中对企业绩效的影响及其路径分析还不够清晰,现有研究文献的分析比较单薄且分散;最后,前期研究结论不统一。因此,有必要结合相关理论基础以及相关研究方法展开系统研究,从供应链集中的整体性视角,厘清供应链集中对企业经营绩效的影响及其路径,从供给侧方面考量,可更好地促进中国企业的转型。首先,本文从三个层次构建了理论分析的框架。并区分运营管理学流派与财务学流派梳理了供应链关系以及集中视角的供应链关系对企业绩效影响的相关文献,总结了现有文献的特点、不足,并提出本文可能的拓展点。其次,本文理论解析了供应链集中对企业经营绩效的潜在效应及其影响路径。剖析了供应链集中对企业经营绩效发挥作用的机理,论证了供应链集中对企业经营绩效可能的影响主要表现在经营活动的管理效率、相关投入产出以及综合经营绩效三个方面,并分析了供应链集中通过经营活动的管理效率和经营活动的相关投入产出两条路径影响企业综合经营绩效的机理。从理论层面解析了供应链集中对企业经营绩效影响的原因、影响效应以及影响的路径。以此为基础,结合三个层次的理论基础,分别从经营活动管理效率、经营活动相关投入产出以及综合经营绩效三个方面提出理论假设并结合中国上市制造企业数据对假设予以检验,拓展了供应链集中对企业绩效研究的体系,丰富了运营管理和财务理论领域的相关文献。具体而言,本文从三个方面出发进行研究并得到了相应的结论:第一,企业供应链集中度越高,一方面可促进经营活动中存货管理效率的提高;另一方面却降低了企业商业信用的管理效率。本文第三章研究了供应链集中影响企业经营绩效的第一方面,即供应链集中对企业经营活动管理效率的影响,得出企业供应链集中度越高,存货管理效率越高,而商业信用管理效率越低的结论。这表明,供应链集中对企业经营活动管理效率产生了两种不同的效应,商业信用管理效率的降低可认为是企业为提高存货管理效率而付出的成本,企业应从成本收益原则分析,选择对企业最有利的决策。第二,企业供应链集中度越高,一方面经营活动中生产性投入产出的成果会降低,另一方面经营活动中整体性投入产出的成果会增加。第四章研究了供应链集中影响企业经营绩效的第二方面,即供应链集中对企业经营活动相关投入产出的影响。本章将企业经营活动的相关投入产出分为生产性投入产出和整体性投入产出分别进行研究,实证结果表明:(1)从生产性投入产出看,供应商集中度高,可降低企业的材料成本比;但整体来看,客户集中度和供应链平均集中度高反而增加了企业的材料成本比。另外,供应链集中度越高,企业经营活动中的生产性产出销售毛利率则越低。(2)从整体性投入产出看,供应链集中度越高,可显著降低企业的销管费用率,并提高企业产品的市场占有率。可见,供应链集中对企业经营活动投入产出也产生了两种截然不同的效应,生产性投入产出成果的降低可认为是企业为了整体性投入产出成果的增加而付出的代价,各企业需权衡自身成本与收益,做出对企业有利的决策。第三,供应链集中度越高,企业的综合经营绩效越好。供应链集中度主要通过资产周转速度的加快和销售净利率的提高两条路径提升企业的总资产收益率。第五章研究了供应链集中影响企业经营绩效的第三方面及其影响路径,即供应链集中对企业综合经营绩效的影响及路径分析。实证结果表明:(1)供应链集中度越高,企业的总资产收益率越好。(2)供应链集中度提高总资产收益率的路径主要是通过加快总资产周转的速度和提高销售净利率两条路径来实现。总括三章实证研究结论,本文认为,供应链集中度加快企业总资产周转速度的路径主要是通过存货管理效率的提升来实现;而供应链集中度提高企业销售净利率的路径主要是通过经营活动整体性投入产出成果的相对增加来体现。在此过程中商业信用管理效率的降低和生产性投入产出成果的减少可认为是企业为了加强供应链上下游关系必须付出的成本,从总的成本收益原则看,这种付出是值得的。第四,总体来看,供应链集中度对企业综合经营绩效的影响在市场地位低企业中的作用更显著。对市场地位不同的企业,供应链集中度影响企业综合经营绩效的路径存在异质性。本文主要的学术贡献在于:第一,在供应链集中影响企业绩效的研究领域内,提出并构建了三个层次的理论分析框架。这三个层次的理论分析框架以马克思主义竞争理论为指导;以现代经济学相关理论为主导;以供应链管理的专业理论为具体指引,共同构成了本文分析的理论框架。在后续章节的理论分析中,以此为基础,先是理论分析供应链集中对企业经营活动管理效率、经营活动投入产出以及综合经营绩效的影响及其路径解析,然后提出假设并予以检验。第二,详细地梳理了运营管理学和财务学两大流派的研究文献,糅合两大流派研究的相同点,以运营管理学的相关研究为基础,从财务学角度提出本文研究的具体问题,丰富了两大领域的研究文献。第三,从供应链集中的整体性视角进行研究,将供应商集中纳入研究范围,完善了供应链集中研究的体系。第四,从供应链集中的整体性视角厘清了供应链集中对企业经营绩效的具体效应及其影响路径,弥补了已有文献只从下游客户角度分析的不足。此外,分析了在不同市场地位企业中供应链集中对企业经营绩效的影响及路径差异和原因。
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【学位授予单位】：中南财经政法大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F274;F275
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本文编号：1659296