新员工导师网络建构模式及其影响：一项纵向研究

发布时间：2017-03-20 07:13

  本文关键词：新员工导师网络建构模式及其影响：一项纵向研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着知识经济的兴起,人力资源已经成为最重要的生产要素,企业逐渐把竞争的重点转移到人才上来,企业人才竞争日趋激烈。新员工作为企业员工的特殊群体,是企业发展的后备力量,其能力、技能和知识将是企业未来核心竞争力的重要组成要素。但是,初入职场的员工容易有焦虑感和不安全感,他们往往需要一段时间才能适应新环境。在这个阶段中,组织所采取的措施、周围同事和领导的影响等因素都会对此过程起到促进或阻碍作用。作为人力资本开发的重要工具,导师制已引起国内外理论界和实务界的广泛关注。对于新员工而言,导师网络的构建更加具有决定作用,导师网络通过向新员工提供职业支持、心理支持和角色榜样的帮助,对新员工社会化及职业发展都会起到积极的作用。 西方关于导师理论的研究纵然有三十多年的历史,仍存在诸多不足。首先,以往研究只研究导师个体,没有上升到网络层面,而社会是复杂的,人处于错综复杂的关系之中,传统的导师关系正在向网络化发展,从网络的视角对导师理论进行研究更符合实际。其次,以往实证研究多采用横截面的数据,这将只能验证变量之间的相关关系,限制检验变量之间的因果关系。第三,导师网络的作用机制(包括中介机制和调节机制)的研究尚不充分,导师网络的实质功效有待进一步检验。鉴于此,本文从网络视角出发,系统研究了新员工导师网络的演变成因及作用机理,并在此基础上对新员工和组织提出了指导建议。 本文共分为七章,可概括为四个部分：绪论部分(第1章)、文献综述部分(第2章)、实证研究部分(第3、4、5、6章)和总结部分(第7章)。实证研究部分由三个研究构成,分别检验了新员工导师网络的影响因素(第4章)、新员工导师网络对职业成功的影响机制(第5章)和新员工导师网络对社会资本的影响机制(第6章),其主要结论如下： (1)剖析了新员工导师网络形成的组织和个体因素。研究结果发现组织和个体社会化策略对导师网络都有显著的正向影响。此外,揭示了导师网络发展变化的影响因素,门徒的个性特质(情绪稳定性和自我监控)在个体社会化策略和导师网络的关系之间起调节作用。(2)验证了新员工的导师网络关系强度与职业成功显著正相关。此外,从社会网络的视角,揭示了社会网络密度在导师网络关系强度与职业成功(职业满意度)之间的调节作用。(3)验证了导师网络对新员工的社会资本存在显著的正向影响,导师网络的关系强度对社会资本的作用机制受社会网络质量的部分中介。 本研究创新之处在于：(1)从传统的研究单个“导师”,延伸至研究“导师网络”,以这个网络集合群的概念为基础,立足中国职场,以新员工为观测对象,突破横截面数据研究的局限性,采用纵向研究范式,通过多个时点的纵向数据反映导师网络的动态特征,全方位分析新员工导师网络的形成过程与影响机制。(2)探索组织和个体社会化策略对导师网络的影响,并把情绪稳定性和自我监控作为调节变量,探索两者是否会在导师网络的形成机制中发挥作用,这在笔者的文献检索范围之内还没有发现类似的研究尝试。(3)检验了“导师网络”作为一种“领导驱动”机制对新员工职业成功发挥作用,首次验证了这种作用的发挥会受到外界环境因素(社会网络密度)的影响。(4)在社会网络视角下,首次验证了新员工导师网络和社会资本之间的关系以及中介机制,提出了新的研究视角和解释机制。 论文最后对全文进行了总结,指出了本研究的局限性,并对未来的研究进行了展望。
【关键词】：社会化 导师网络 职业成功 社会资本
【学位授予单位】：北京科技大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 致谢4-6
• 摘要6-8
• Abstract8-14
• 1 引言14-23
• 1.1 选题背景14-15
• 1.2 研究目的与意义15-18
• 1.2.1 研究目的15-16
• 1.2.2 研究意义16-18
• 1.3 研究内容及技术路线18-22
• 1.3.1 研究方法18-19
• 1.3.2 技术路线19-22
• 1.4 主要创新点22-23
• 2 文献综述23-46
• 2.1 导师理论与导师网络23-30
• 2.1.1 导师理论23-24
• 2.1.2 导师网络24-30
• 2.2 导师网络的形成研究30-37
• 2.2.1 导师网络的前因变量31-34
• 2.2.2 导师网络的中介与调节变量34-37
• 2.3 导师网络的影响研究37-45
• 2.3.1 导师网络的影响机制37-38
• 2.3.2 导师网络对职业成功的影响38-42
• 2.3.3 导师网络对社会资本的影响42-45
• 2.4 本章小结45-46
• 3 研究设计46-49
• 3.1 研究总体框架46-47
• 3.2 研究设计47-49
• 4 研究一：新员工导师网络的形成机制49-71
• 4.1 问题的提出49
• 4.2 研究假设49-54
• 4.2.1 组织社会化与个体社会化策略49-50
• 4.2.2 组织社会化与导师网络50-51
• 4.2.3 个体社会化策略与导师网络51
• 4.2.4 个体社会化策略的中介作用51-52
• 4.2.5 情绪稳定性的调节作用52-53
• 4.2.6 自我监控的调节作用53-54
• 4.3 问卷设计与数据收集54-59
• 4.3.1 数据收集54-55
• 4.3.2 样本的特征分析55-56
• 4.3.3 变量的测量56-59
• 4.4 数据分析与结果讨论59-66
• 4.4.1 信效度分析59-60
• 4.4.2 相关分析60-61
• 4.4.3 层次回归分析61-62
• 4.4.4 中介效应分析62-63
• 4.4.5 调节效应分析63-66
• 4.5 总结与讨论66-70
• 4.5.1 总结66-68
• 4.5.2 建议68
• 4.5.3 创新点与不足之处68-69
• 4.5.4 未来研究展望69-70
• 4.6 本章小结70-71
• 5 研究二：新员工导师网络对职业成功的影响机制71-83
• 5.1 问题的提出71
• 5.2 研究假设71-74
• 5.2.1 导师网络关系强度与职业成功71-72
• 5.2.2 社会网络密度的调节作用72-73
• 5.2.3 假设模型的提出73-74
• 5.3 问卷设计与数据收集74-76
• 5.3.1 数据的收集74
• 5.3.2 变量的测量74-76
• 5.4 数据分析76-80
• 5.4.1 信效度分析76-77
• 5.4.2 相关分析77-78
• 5.4.3 层次回归分析78
• 5.4.4 调节效应分析78-80
• 5.5 总结与讨论80-82
• 5.5.1 总结80
• 5.5.2 建议80-81
• 5.5.3 创新点与不足之处81
• 5.5.4 未来研究展望81-82
• 5.6 本章小结82-83
• 6 研究三：新员工导师网络对社会资本的影响机制83-101
• 6.1 问题的提出83
• 6.2 研究假设83-87
• 6.2.1 导师网络与社会资本83-84
• 6.2.2 导师网络与社会网络质量84-85
• 6.2.3 社会网络质量与社会资本85
• 6.2.4 社会网络质量的中介作用85-87
• 6.3 问卷设计与数据收集87-89
• 6.3.1 数据的收集87
• 6.3.2 变量的测量87-89
• 6.4 数据分析89-97
• 6.4.1 信效度分析89-91
• 6.4.2 相关分析91-92
• 6.4.3 层次回归分析92-93
• 6.4.4 结构方程模型分析93-97
• 6.4.5 中介效应分析97
• 6.5 总结与讨论97-100
• 6.5.1 总结97-98
• 6.5.2 建议98-99
• 6.5.3 创新点与不足之处99
• 6.5.4 未来研究展望99-100
• 6.6 本章小结100-101
• 7 结论与展望101-110
• 7.1 研究结果与讨论101-106
• 7.1.1 新员工导师网络的形成机制研究101-103
• 7.1.2 新员工导师网络对职业成功影响机制研究103-105
• 7.1.3 新员工导师网络对社会资本影响机制研究105-106
• 7.2 创新之处106-107
• 7.3 研究不足107-108
• 7.4 研究展望108-110
• 参考文献110-121
• 附录A 新员工入职调查(T1)121-133
• 附录B 新员工跟踪调查(T2)133-140
• 附录C 新员工跟踪调查(T3)140-147
• 附录D Mplus程序147-148
• 作者简历及在学研究成果148-151
• 学位论文数据集151

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：257391