考虑市场竞争的供应链牛鞭效应研究

发布时间：2020-07-08 16:25

【摘要】：供应链管理是企业管理中非常重要的一部分,其运营效率决定着企业的兴衰成败,两化融合与工业4.0的到来对供应链管理提出了更为严格的要求。牛鞭效应导致供应链下游的需求信息失真,上游节点企业无法准确地把握现实需求,扰乱了企业正常的生产计划,造成企业运营成本增加,供应链整体服务水平降低。面对逐渐开放的经济环境和日益激烈的市场竞争,加深对供应链牛鞭效应的产生条件、影响因素及其特性和牛鞭效应弱化策略的研究,对于提升供应链整体效率、增强企业的核心竞争力和防范外部风险能力、实现经济稳定快速的增长有着深刻的理论与现实意义。本文以日益激烈的市场竞争环境为背景,构建了一类包含两个零售商的供应链模型,主要分析了市场竞争对牛鞭效应的影响,并提出了相应的弱化策略。文章的主要创新和研究结论如下:1.本文在供应链模型中考虑了市场竞争因素。假设每个零售商的需求服从独立的时间序列需求模型,并且在计算牛鞭效应表达式的时候,用两个零售商需求的相关性来表示它们之间的竞争因素。然后,假设每个零售商都采取价格或者销量进行博弈,依照有限理性预期对下一期的价格或者销量进行决策,通过设置调整速度将市场竞争这一因素考虑到模型之中。2.本文发现市场竞争和零售商需求波动的一致性也是影响供应链牛鞭效应两个主要因素。在确定了需求模型、库存策略和预测方法之后,计算出了牛鞭效应的表达式。可以发现表达式是关于需求模型参数、前置期、采样周期、市场竞争和零售商需求波动的一致性的函数,表明市场竞争和零售商需求波动的一致性也是影响供应链牛鞭效应的两个主要因素。3.本文将定价机制引入到牛鞭效应的研究之中。构建了包含零售商价格的需求模型,零售商采用有限理性预期,按照上一期的边际利润对本期的价格进行决策。通过设置产品价格调整速度,构造了零售商价格的动态博弈系统。4.本文利用非线性理论来研究供应链牛鞭效应。构造了价格和销量的动态博弈系统,随着调整参数的不断变化,系统会出现稳定、倍周期分岔、混沌等状态。通过实验设计,研究了不同状态下的牛鞭效应和库存波动率、价格和销量调整速度对供应链牛鞭效应和库存波动率的影响。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【图文】：

系统（5-7）的稳定区域

期通过Neimark-Sacker分岔进入混沌。图5-6给出统（5-7）关于价格的分岔图，图 5-7 给出了相应图 5-6 可以看出，系统通过 Neimark-Sacker 分岔，也经过了一系列拓扑混沌点。

如果零售商再加大调整速度就会溢出，这意味着其中某一个零售商将退出市场。图5-4 给出了当 β = 1.5，α 变化时，系统（5-7）关于价格的分岔图，图 5-5 给出了相应的最大李雅普诺夫指数图。从图 5-4 可以看出，系统通过 flip 分岔进入混沌后，随着参数的调整，又进入 5 倍周期分岔（拓扑混沌），再次进入混沌状态。(2)当零售商的价格调整速度从绿色区域经过蓝色区域直接进入红的区域时，系统从2周期通过Neimark-Sacker分岔进入混沌。图5-6给出了

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 刘晓文;关于需求相关性和过剩需求积压影响“牛鞭效应”问题[J];山西财政税务专科学校学报;2005年01期

2 高然;龙子泉;;牛鞭效应研究现状与趋势:一个文献综述[J];华东经济管理;2010年12期

3 ;减小牛鞭效应的方法[J];经理人;2001年05期

4 解琨,刘凯;战略联盟:降低牛鞭效应的最佳策略[J];物流技术;2002年12期

5 万杰,寇纪淞,李敏强;需求信息预测与处理中的牛鞭效应[J];天津大学学报;2003年03期

6 刘伯莹,徐瑾;牛鞭效应的危害及其对策[J];物流技术;2003年01期

7 孙庆兰;“牛鞭效应”浅议[J];价格与市场;2003年12期

8 李娟;浅析交货期的牛鞭效应[J];集装箱化;2004年01期

9 孙明海;市场经营中的“牛鞭效应”[J];通信管理与技术;2004年03期

10 尤建,朱峰;信息共享条件下的牛鞭效应降低方法[J];物流科技;2004年08期

相关会议论文 前9条

1 王旭坪;郭瑞东;胡祥培;;基于控制工程的牛鞭效应建模与仿真研究[A];第八届中国管理科学学术年会论文集[C];2006年

2 周辉;;基于牛鞭效应的供应链信息共享研究[A];信息资源配置理论与模型研究——2009信息化与信息资源管理学术研讨会专集[C];2009年

3 冯娟;王海燕;;基于稳定性分析的供应链系统牛鞭效应控制研究[A];江苏省系统工程学会第十一届学术年会论文集[C];2009年

4 王旭坪;郭瑞东;胡祥培;;基于控制论的牛鞭效应建模与仿真研究[A];'2006系统仿真技术及其应用学术交流会论文集[C];2006年

5 徐保收;王锡淮;肖健梅;鲍敏中;;供应链中牛鞭效应的仿真及其PID控制[A];2007中国控制与决策学术年会论文集[C];2007年

6 薛小龙;王要武;沈岐平;;不同库存管理策略下建设供应链牛鞭效应量化对比分析[A];提高全民科学素质、建设创新型国家——2006中国科协年会论文集[C];2006年

7 董振宁;何斌;;基于witness的信息共享弱化牛鞭效应效果研究[A];第十四届中国管理科学学术年会论文集(下册)[C];2012年

8 余顺;;浅析烟草行业供应链的“牛鞭效应”[A];上海市烟草系统2008年度优秀学术论文集[C];2009年

9 李建丽;刘永昌;;延迟战略在世博会热效应中的应用[A];上海海事大学“上海石化杯”优秀论文集[C];2005年

相关重要报纸文章 前10条

1 ;“牛鞭效应”与库存控制[N];现代物流报;2006年

2 对外经济贸易大学 王晓东;“牛鞭效应”与企业物流管理（全文完）[N];国际经贸消息;2000年

3 柴管;重视供应链管理中的“牛鞭效应”[N];经理日报;2008年

4 贾新光;警惕汽车营销中的“牛鞭效应”[N];当代汽车报;2008年

5 美国注册采购经理(CPM) 西斯国际(CSCSInternational)执行总监 刘宝红;如何控制供应链管理中的“牛鞭效应”？[N];现代物流报;2014年

6 北京 娄垂新;图书供应链的“牛鞭效应”[N];中国图书商报;2007年

7 本报记者 刘霞;消除牛鞭效应[N];中国质量报;2009年

8 赛迪顾问能源产业研究中心咨询顾问 陈华;BI能否改善牛鞭效应下的石化库存[N];中国计算机报;2007年

9 冯惠;应用SAP实现库存控制策略[N];现代物流报;2006年

10 吴威;涨价：产业链———“蝴蝶双应”[N];中国经营报;2004年

相关博士学位论文 前7条

1 林文进;服务型制造混合供应链的牛鞭效应测量与抑制研究[D];上海交通大学;2014年

2 仇翔;基于切换系统的供应链网络牛鞭效应控制研究[D];浙江工业大学;2015年

3 马小刚;考虑市场竞争的供应链牛鞭效应研究[D];天津大学;2015年

4 李

本文编号：2746772