科技型新企业领导风格对创新绩效的影响研究:知识获取的中介作用
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.91;F273.1;F276.44
【图文】:
图 1.1 基本研究框架1.2.2 研究意义从实践角度讲,本文针对科技型新企业主要有三点贡献:(1)有助于创业者在新企业初创期和成长期选择合适的领导风格以提升企业的创新绩效;(2)有助于创业者在初创期和成长期选择恰当的内外部知识获取方式;(3)有助于创业者领导风格和知识获取方式之间的有效匹配。从理论角度来讲,本文有三点贡献:(1)基于权变理论和规范的案例研究方法,本文探索科技型新企业在初创期和成长期创业者不同领导风格的动态演化过程,丰富了领导理论中对不同领导风格的比较研究和领导风格演化的动态研究;(2)本文基于高阶理论,探索科技型新企业创业者不同领导风格对新企业知识获取的作用及其差异,丰富了组织学习和知识管理相关的理论和实证研究;(3)本文基于知识基础观,以知识获取为中介变量,探索中国科技型新企业创
变革式领导积极影响企业的知识共享(李圭泉, 席酉民和刘海鑫, 2014);通过内部支持性的组织氛围,变革式领导有助于组织员工之间的合作和互相学习(张泽梅和陈维政, 2011);通过创新氛围积极作用于下属管理者的创新性行为(KangSolomon 和 Choi, 2015);也可以通过人力资本加强的人力资源管理作用于组织绩效(Zhu, Chew 和 Spangler, 2005),变革式领导同样可以通过创新文化、人际信任或组织承诺作用于企业技术创新绩效(杨建君, 刘刃和马婷, 2009)。对于家长式领导,学者们则从多个维度探究了家长式领导与企业创新绩效的作用机制,如杨国亮和卫海英(2014)认为家长式领导促进企业互动导向进而作用于企业创新绩效:高社会责任取向下威权领导相较于德行领导和仁慈领导更显著促进企业互动导向,同时仁慈领导可以通过互动导向促进创新绩效,另外对两种领导风格的研究中发现,团队效能在变革式和家长式领导与团队绩效的关系中起中介作用(高昂等, 2014)。领导风格对组织创新活动及创新绩效的组织层面中介变量梳理图式见图 2.1。
规模增大(Smith, Mitchell 和 Summer, 1985),企业的组织合法性逐渐成形,内部稳定性增强,外部合作网络趋于稳定,企业的资源不仅在量上不断积累同时也呈现多样化的趋势(Leung 等, 2006),员工成熟度提高(Hersey 和 Blanchard, 1969),创业者通过授权和调和来实现创业的协调的管理(Scott 和 Bruce, 1987)。因而基于权变理论的思想,前面基于理论分析我们搭建的创业者的领导风格通过企业知识获取行为的中介作用进而影响企业创新绩效的框架,由于创业者领导风格有效性的变化,而使整体的关系结构都发生改变,因而本文将新企业的发展阶段按照初创期和成长期划分,分别研究各阶段文章主体框架变量间的作用关系。由此,基于高阶理论和知识基础观,本文探究了新企业领导风格、知识获取行为和创新绩效三者之间的关系;基于权变理论,本文发现企业不同发展阶段对于创业者领导风格、知识获取行为和创新绩效三者之间关系具有影响作用。本文研究对象是科技型新企业,主要聚焦于新企业初创期和成长期两个阶段三者关系的变动情况。由此,本文构建的具体研究模型如图 3.1 所示。
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