CEO权力支配性、TMT互动行为与组织创新行为关系研究

发布时间：2021-10-23 15:13

　　高阶理论认为,组织是高层主管的“投影”。而且,由于经营团队能够降低认知偏误、增加观点的宽广度,因此,高管团队比CEO对组织绩效的解释力更高。企业的发展离不开企业的高层管理团队,但更离不开TMT中的核心人物,即企业的CEO。虽然关于CEO权力与组织创新行为的关系已有诸多研究,然而,二者之间的关系却充满了矛盾,其研究结论并不聚焦。如何选择优秀的CEO来实现企业的长远发展是任何企业面临的一项严峻挑战,高管的选择以及高管之间权力的分配是TMT团队顺利运作的关键,更是组织创新的关键影响因素。虽然CEO个人的知识、能力与偏好等在很大程度上影响着企业未来的发展战略和公司绩效,但企业的经营管理决策往往不是CEO个人的决定,而是CEO与高管团队成员共同作用的结果。高管选择的差异对理解企业创新行为至关重要,这一观点是管理和组织行为文献背后关于管理自由裁量权的理论基础。然而,目前的高阶团队研究却经常忽略CEO所扮演的关键性角色,以及CEO领导与其他经营团队成员间的互动与动态性,以致研究结果可能无法清楚地厘清组织真正的创新决策动态。同时,高管团队人员的功能背景是多样化的,在一个功能多样化的团队中,个别管理者的... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：193 页

【学位级别】：博士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 实践背景
        1.1.2 理论背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 实践意义
        1.2.2 理论意义
    1.3 研究内容与论文结构
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 论文结构
    1.4 研究方法与技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 高阶理论
        2.1.2 权力积聚定理
        2.1.3 创新理论
    2.2 文献回顾
        2.2.1 CEO权力支配性相关研究述评
        2.2.2 TMT互动行为相关研究述评
        2.2.3 组织创新行为相关研究述评
        2.2.4 TMT功能异质性相关研究述评
        2.2.5 研究述评
    2.3 本章小结
第3章 概念界定与模型构建
    3.1 变量内涵与维度划分
        3.1.1 CEO权力支配性的内涵与维度
        3.1.2 TMT互动行为的内涵与维度
        3.1.3 组织创新行为的内涵与维度
        3.1.4 TMT功能异质性的内涵与维度
    3.2 概念模型构建
    3.3 本章小结
第4章 研究假设提出
    4.1 CEO权力支配性与组织创新行为
    4.2 TMT互动行为与组织创新行为
    4.3 CEO权力支配性对TMT互动行为的影响
    4.4 CEO权力支配性影响组织创新行为的传导机制假设
    4.5 TMT功能异质性对CEO权力支配性与TMT互动行为关系的调节性影响
    4.6 本章小结
第5章 变量测度与数据质量分析
    5.1 数据与样本
        5.1.1 数据收集
        5.1.2 样本
    5.2 变量测度
        5.2.1 CEO权力支配性的测量
        5.2.2 TMT互动行为的测量
        5.2.3 组织创新行为的测量
        5.2.4 TMT功能异质性的测量
        5.2.5 控制变量
    5.3 信度和效度分析
        5.3.1 一般信度分析
        5.3.2 组间信度分析
        5.3.3 效度分析
    5.4 相关系数矩阵
    5.5 本章小结
第6章 实证研究与结果讨论
    6.1 实证研究
        6.1.1 模型构建
        6.1.2 回归结果分析
        6.1.3 稳健性检验
        6.1.4 结果汇总
    6.2 结果讨论
        6.2.1 CEO权力支配性与组织创新行为关系的讨论
        6.2.2 TMT互动行为与组织创新行为关系的讨论
        6.2.3 CEO权力支配性与TMT互动行为关系的讨论
        6.2.4 TMT互动行为在CEO权力支配性与组织创新行为间中介作用的讨论
        6.2.5 TMT功能异质性对CEO权力支配性与TMT互动行为关系调节作用的讨论
    6.3 本章小结
第7章 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 相关实践启示
    7.3 理论创新点
    7.4 研究不足及未来研究展望
参考文献
附录
    附录1 访谈提纲
    附录2 调研问卷(非CEO填写)
    附录3 调研问卷(CEO填写)
在学期间取得的研究成果
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]职能背景、团队冲突与企业创新[J]. 刘鑫,李小玉,薛有志.  科学学研究. 2020(02)
[2]高管团队异质性、网络能力与商业模式调适[J]. 胡保亮,田萌,闫帅.  科研管理. 2020(01)
[3]高管团队薪酬激励影响创新投入的实证分析[J]. 朱琪,关希如.  科研管理. 2019(08)
[4]CEO授权型领导对高层管理团队创造力的影响研究[J]. 赵金国,孙玮,朱晓红,唐贵瑶.  管理学报. 2019(08)
[5]CEO任期、高管团队特征与战略变革[J]. 钟熙,宋铁波,陈伟宏,翁艺敏.  外国经济与管理. 2019(06)
[6]CEO变革型领导、高管团队认知决策行为与企业决策绩效——团队氛围的调节效应[J]. 荣鹏飞,苏勇,张岚.  复旦学报(社会科学版). 2019(03)
[7]新企业创业导向与绩效的倒U形关系——基于资源整合能力的调节效应研究[J]. 董保宝,罗均梅,许杭军.  管理科学学报. 2019(05)
[8]高管团队特征、薪酬差距与创业企业绩效[J]. 孙凯,刘祥,谢波.  科研管理. 2019(02)
[9]高管团队社会资本对CSR负面事件的缓解效应——基于产品市场视角[J]. 刘媛媛,徐沛钰,刘靖瑜.  科研管理. 2019(01)
[10]高管团队行为整合、跨界搜索与商业模式创新[J]. 胡保亮,赵田亚,闫帅.  科研管理. 2018(12)

硕士论文
[1]政治关联、政府补助与企业创新行为的关系研究[D]. 张金峰.吉林大学 2017



本文编号：3453415