中国企业境外人力资源属地化问题研究

发布时间：2017-06-02 12:21

  本文关键词：中国企业境外人力资源属地化问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国“走出去”战略逐步推进,以国际工程承包为代表的中国企业境外经营实现了前所未有的增长,特别是“一带一路”国家战略的实施,企业国际化内容和特征有了新内涵。面对劳务派遣成本优势弱化、不同国别文化差异、制度距离等现实挑战,中国企业如何实现人力资本深度开发,发掘人力资源的战略支撑价值,是企业国际化极富挑战性的课题。人力资源属地化是中国企业国际化在当前阶段的实践选择,然其背后的理论内涵鲜有挖掘。可见的一些散点式的归纳总结,未形成理论系统,更缺乏探究影响企业实施人力资源属地化管理的关键因素及决策机制的研究成果。本文正是基于这种现状,采用文献研究、调查研究、访谈研究、案例研究等研究手段,综合运用定量与定性分析,并结合了规范和实证的研究方法,尝试从经济学和社会学理论视角,构建解释框架,分析影响中国企业境外人力资源属地化效果的主要因素,建立实施人力资源属地化决策的理论模型,以期为企业人力资源属地化实践提供参考。本文首先剖析了人力资源属地化管理理论基础,认为引入嵌入性理论是构建属地化管理的基础,构建了境外企业人力资源属地化管理决策模型。其次,对实施人力资源属地化管理外部要素进行分析,从经济因素、文化因素、政治因素三个方面对企业实施人力资源属地化管理外部影响进行了定性分析,确定了11个外部环境影响子因素。再次,对实施人力资源属地化管理内部要素进行分析,确定了中资企业实施属地化管理优势因素、不足因素以及重要内部影响因素；构建了人力资源属地化管理外部、内部影响因素数学模型,并利用线性规划方法根据专家评价对各影响因素计算权重,利用灰色评价模型对外部影响因素进行评价,并通过灰色模型结合神经网络对各影响因素值进行预测,确定不同因素的影响程度。最后,本文在对人力资源属地化管理外部、内部影响要素分析的基础上,提出了进一步强化中国境外企业实施人力资源属地化管理的路径选择。本文的创新之处体现在：一是首次以嵌入性理论视角切入研究中国企业境外人力资源属地化问题；二是拓展了企业属地化经营的理论内涵,明确了人力资源属地化的概念；三是建立在实证基础之上的嵌入性人力资源属地化模型为中国企业境外经营实践提供了决策参考。
【关键词】：中国企业 人力资源 属地化
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-16
• 1. 绪论16-38
• 1.1 研究背景16-25
• 1.1.1 经济全球化与中国企业“走出去”16-18
• 1.1.2 “一带一路”战略契机18-20
• 1.1.3 人力资源属地化研究简述20-23
• 1.1.4 研究动机与意义23-25
• 1.2 研究问题与思路25-32
• 1.2.1 属地化概念简析26-30
• 1.2.2 研究问题与目的30-31
• 1.2.3 研究思路31-32
• 1.3 研究范围与创新点32-38
• 1.3.1. 研究范围32-34
• 1.3.2 研究流程34-35
• 1.3.3 创新之处35-38
• 2. 相关理论综述38-60
• 2.1 企业国际化理论38-44
• 2.1.1 国际化优势理论38-39
• 2.1.2 国际化阶段理论39-41
• 2.1.3 国际化的战略管理理论41-43
• 2.1.4 企业国际化的网络模型43-44
• 2.1.5 法默—里奇曼模型44
• 2.2 劳动力市场理论44-49
• 2.2.1 劳动力市场供需理论45-46
• 2.2.2 劳动力市场分割理论46
• 2.2.3 内部劳动力市场理论46-49
• 2.3 跨文化管理理论49-52
• 2.3.1 跨文化管理概述49-50
• 2.3.2 跨文化分析模式50-51
• 2.3.3 跨文化管理比较研究51
• 2.3.4 跨文化企业内部管理51-52
• 2.4 制度理论52-55
• 2.4.1 概述53
• 2.4.2 制度因素对跨国公司东道国选择的影响53-54
• 2.4.3 制度距离对跨国公司属地化影响54-55
• 2.5 委托代理理论55-57
• 2.5.1 跨国公司代理两个层面问题56
• 2.5.2 跨国公司代理问题解决路径56
• 2.5.3 委托代理角度人才本土化问题56-57
• 2.6 企业能力理论57-60
• 2.6.1 企业能力理论概述57
• 2.6.2 企业能力理论特点57-58
• 2.6.3 一个企业能力理论的新视角58-60
• 3. 嵌入性人力资源属地化管理模型构建60-74
• 3.1 嵌入性理论综述60-63
• 3.1.1 经典理论及其分析框架60-62
• 3.1.2 嵌入性的层次结构62
• 3.1.3 嵌入性理论应用62-63
• 3.2 属地化管理中的嵌入性分析63-66
• 3.2.1 属地化对社会网络嵌入63-64
• 3.2.2 属地化对行业集群结构性嵌入64
• 3.2.3 企业与员工之间的工作嵌入64-66
• 3.3 企业属地化管理总模型构建66-74
• 3.3.1 构建嵌入性人力资源属地化评估模型67-69
• 3.3.2 人力资源属地化模式选择模型69-70
• 3.3.3 构建人力资源属地化三阶段模型70-72
• 3.3.4 调查方法的选择72-74
• 4. 属地化管理外部影响因素定性分析74-102
• 4.1 基于劳动力市场理论属地化管理经济因素分析74-79
• 4.1.1 劳动力市场理论推演的关键影响因素74-75
• 4.1.2 属地化管理主要经济影响因素问卷调查验证75-76
• 4.1.3 属地化管理主要经济影响因素定性分析76-79
• 4.2 基于跨文化管理理论属地化管理文化因素分析79-85
• 4.2.1 跨文化管理理论推演的关键影响因素79-80
• 4.2.2 属地化管理主要文化影响因素调查验证80-81
• 4.2.3 属地化管理主要文化影响因素定性分析81-85
• 4.3 基于制度理论对实施属地化管理分析85-91
• 4.3.1 基于制度理论推演的关键影响因素85-86
• 4.3.2 属地化管理主要政治影响因素调查验证86-87
• 4.3.3 属地化管理主要政治影响因素定性分析87-91
• 4.4 人力资源属地化管理外部环境影响因素评估模型91-102
• 4.4.1 人力资源属地化外部环境影响因素评价指标体系91-92
• 4.4.2 权重确立92-94
• 4.4.3 灰色评估模型94-96
• 4.4.4 评估值灰色神经网络预测96-102
• 5. 内部环境影响因素定性分析102-118
• 5.1 境外企业实施属地化管理优势因素的调查分析102-104
• 5.1.1 总体性调查分析102-103
• 5.1.2 管理优势因素分析103-104
• 5.2 境外企业实施属地化管理不足的调查分析104-107
• 5.2.1 总体性调查分析104-106
• 5.2.2 管理不足因素分析106-107
• 5.3 境外企业实施属地化管理关键管理要素调查分析107-110
• 5.3.1 总体性调查分析107-108
• 5.3.2 中国企业实施属地化管理关键管理因素分析108-110
• 5.4 中国企业境外属地化管理影响因素评估模型110-118
• 5.4.1 模糊子集及模糊隶属度函数确定110-112
• 5.4.2 模糊规则确定112-115
• 5.4.3 模糊神经网络建立115-118
• 6. 内外影响因素评估实证分析118-136
• 6.1 内外部影响因素评估价值与基本原则118-119
• 6.2 委内瑞拉迪阿铁路项目背景资料119-125
• 6.2.1 迪阿铁路项目基本情况119-120
• 6.2.2 属地化用工管理的特点与难点120-123
• 6.2.3 委内瑞拉人力资源管理外部环境特点123-125
• 6.3 实施人力资源属地化管理外部环境评估125-131
• 6.4 实施人力资源属地化管理内部环境评估131-132
• 6.5 迪阿项目人力资源属地化管理策略132-136
• 7. 人力资源属地化管理策略136-144
• 7.1 规划阶段管理策略136-138
• 7.1.1 准确评估东道国属地化实施环境136-137
• 7.1.2 打造人力资源属地化管理团队137
• 7.1.3 采取形式多样的属地化用工形式137-138
• 7.2 人力资源属地化实施阶段管理策略138-141
• 7.2.1 切实提高企业人力资源属地化管理能力138-139
• 7.2.2 做好属地化用工制度管理工作139-140
• 7.2.3 切实提高境外企业跨文化管理能力140-141
• 7.3 人力资源属地化巩固阶段管理策略141-144
• 7.3.1 做好属地化用工培训管理工作141-142
• 7.3.2 培育境外企业优秀企业文化142
• 7.3.3 做好属地化雇员人本管理工作142-144
• 8. 结论与不足144-148
• 8.1 本文的主要研究结论144-145
• 8.2 本文的创新点145-146
• 8.3 有待进一步研究的问题146-148
• 参考文献148-156
• 附件156-172
• 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果172-176
• 学位论文数据集176

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本文编号：415303