组织战略导向下的项目组合配置研究

发布时间：2017-06-21 00:04

  本文关键词：组织战略导向下的项目组合配置研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：项目组合管理以项目化的思维和方式，通过项目的选择及配置组合实现组织的战略及子战略，并使组织的战略目标指导项目管理工作，对实现组织战略的项目组合进行动态配置和优化管理。如何确保项目目标与组织战略目标的一致，如何在资源有限而项目众多的情况下使项目组合配置最优等成为影响组织发展的重要问题，归结起来就是组织战略层面的项目组合管理，尤其是战略导向的项目组合配置的模式与方法。 本文基于对相关理论研究的综述分析和对比研究，定义了项目组合管理的概念及特征，设计了项目组合管理的流程模块，提出了组织战略导向的项目组合配置的理论框架模型。应用模糊数学、双层规划、多目标规划、背包问题等模型与方法，分析了组织战略目标的权衡、分期及多元化的要求，结合组织资源的有限性和风险承受能力约束，分别构建不同战略目标要求导向下的项目组合配置模型，设计了相应的求解算法，并通过实例和软件进行了验证和分析。本文研究的主要创新点及成果如下： （1）设计了组织战略导向下的项目组合配置框架，提出了组织战略导向的三维度视角模型，界定了战略目标导向下的项目组合配置模型的核心要素。提出项目组合配置的组织战略目标导向的创新视角，引入项目组合对传统的战略层次理论进行了突破，从组织战略的多目标权衡、战略目标的阶段化分解和战略的多元化等三个维度分解和定义，并在此基础上分别建立、设计算法、求解并验证不同维度的战略导向下的项目组合配置模型，这是本文区别于以往项目组合选择模型的特征。分析了项目组合配置的组织战略目标导向及资源风险约束条件。借鉴SAM与CSFs项目战略对应度的评估思路和框架，引入BSC分解组织战略目标，筛选项目组合的战略对应度评估指标，组织的战略目标通过BSC转化为相对具体的、明确的、可以执行的评估指标，将项目组合目标与组织战略目标紧密对应，并提出了基于DEA的战略对应度评价方法。引入实物期权理论与方法评估项目组合的财务收益，对不确定性进行处理和转换，将价值评估投资决策问题转化为项目实物期权定价问题，以便于应对项目组合的风险和不确定性克服原有的传统方法在灵活性方面的不足。分析组织项目组合配置的资源成本约束与冲突，考虑资源的分类、相互转换及柔性约束处理。分析项目组合的风险因素，提出其度量标准与方法，处理项目组合配置风险约束条件。 （2）构建权衡战略导向下的项目组合模糊多目标权衡配置模型。将项目组合配置的战略目标对应度和组合财务收益作为需要均衡的目标，引入三角模糊数表示项目信息的不确定性，构建模糊多目标的双层规划模型，运用可能性理论对模糊数进行转化，设计伸缩性指标对多目标进行权衡处理，引入相关企业实际案例，通过实例数据处理对构建的模型及设计的求解方法进行验证，结果表明综合考虑项目组合配置的组织战略贡献度和组合收益的权衡配置最优解比单独考虑某一个单一目标兼顾并提升了项目组合配置各方利益，权衡处理后更加合理。 （3）构建分期战略导向下的项目组合滚动配置模型。针对组织的战略目标时间分解后的每个战略计划执行期，采用项目化的方法筛选项目进行组合滚动配置，考虑项目生命周期与组织战略计划执行期的对应，提出了项目组合滚动效益、资源增益和风险累积，，设计了启发式—遗传算法作为模型求解方法，结合案例背景，通过项目组合滚动配置实例和MATLAB软件对上述分期战略导向下的项目组合滚动配置模型进行模拟和求解，结果表明本文提出的分期战略导向下的项目组合整体滚动配置效果好于传统的分阶段单次项目组合配置决策效果，具有明显优势。 （4）构建组织多元战略导向下的项目组合协同配置模型。建立了多元化战略导向下的项目组合配置多背包模型，并考虑了多项目组合的资源公用与风险管理，设计了贪心法的混合遗传算法，引入实际案例，通过实例验证了模型和算法的可行性；基于生态学的Logistic理论，建立了组织多元化战略导向下的多个项目组合之间的战略协同模式，通过对产出水平变化的刻画来描述战略协同模式的稳定性条件及演变过程，为组织项目组合战略协同提出建议。
【关键词】：组织战略 项目组合配置 模糊多目标 分期滚动 多元化协同
【学位授予单位】：西北工业大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：C936
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目录8-11
• 1 绪论11-19
• 1.1 研究背景、目的及意义11-15
• 1.1.1 研究背景11-14
• 1.1.2 研究的目的及意义14-15
• 1.2 研究的方法及问题提出15-16
• 1.2.1 研究方法的选择15
• 1.2.2 拟解决的问题15-16
• 1.3 研究思路与文章结构16-18
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 论文结构安排17-18
• 1.4 论文的创新点18-19
• 2 理论综述19-37
• 2.1 项目组合管理与流程19-29
• 2.1.1 项目组合管理的概念与特征19-22
• 2.1.2 基于项目组合管理的战略实施22-26
• 2.1.3 战略导向下的项目组合流程26-29
• 2.2 项目组合配置模型29-35
• 2.2.1 项目组合的战略对应度评估29-30
• 2.2.2 项目组合资源及风险约束处理30-33
• 2.2.3 项目组合选择与配置33-35
• 2.3 现有研究不足35-37
• 3 组织战略导向下的项目组合配置框架设计与核心要素分析37-65
• 3.1 项目组合配置的战略导向视角与核心要素37-42
• 3.1.1 项目组合配置理论框架37-39
• 3.1.2 组织战略导向的创新视角39-41
• 3.1.3 项目组合配置模型的核心要素分析41-42
• 3.2 基于 BSC 与 DEA 的项目组合战略对应评估42-49
• 3.2.1 项目组合战略对应度评估概述42-43
• 3.2.2 基于 BSC 的战略对应度评估指标43-46
• 3.2.3 基于 DEA 的战略对应度评价方法46-49
• 3.3 组织项目组合财务收益评估49-54
• 3.3.1 项目财务评价方法比较与选择49-51
• 3.3.2 单个项目收益的期权确定形式51-52
• 3.3.3 组合关联项目的嵌套期权形式52-54
• 3.4 组织项目组合资源配置与约束54-57
• 3.4.1 组织项目组合资源成本约束与冲突54-55
• 3.4.2 战略导向下的项目组合资源配置要求55-56
• 3.4.3 项目组合资源分类管理56-57
• 3.4.4 考虑资源转换的柔性约束处理57
• 3.5 组织项目组合风险分析与评估57-64
• 3.5.1 项目组合风险分析58-60
• 3.5.2 项目组合风险评估60-64
• 3.6 本章小结64-65
• 4 权衡战略导向下的项目组合模糊多目标配置模型65-89
• 4.1 战略权衡与项目组合模糊多目标配置65-69
• 4.1.1 利益相关者分析与协调65-67
• 4.1.2 战略导向下的目标权衡67-68
• 4.1.3 模糊多目标规划和双层规划模型68-69
• 4.2 项目组合模糊多目标规划模型69-75
• 4.2.1 问题描述69-70
• 4.2.2 模糊数的表示方法70-71
• 4.2.3 模型建立71-75
• 4.3 模型求解过程与方法75-81
• 4.3.1 双层规划模型的引入75-76
• 4.3.2 模糊数的转换76-79
• 4.3.3 双层规划目标的权衡处理79-81
• 4.4 案例分析与结论81-88
• 4.4.1 案例背景描述82-83
• 4.4.2 实例与模型应用83-85
• 4.4.3 比较分析与结论85-88
• 4.5 本章小结88-89
• 5 分期战略导向下的项目组合滚动配置模型89-107
• 5.1 战略分期与项目滚动配置89-92
• 5.1.1 战略目标的阶段化分解89-90
• 5.1.2 项目组合滚动配置过程90-91
• 5.1.3 滚动效益、资源增益与风险累积91-92
• 5.2 项目组合滚动配置模型92-95
• 5.2.1 问题描述92
• 5.2.2 说明与假设92-93
• 5.2.3 模型构建93-95
• 5.3 启发式—遗传算法设计95-97
• 5.4 案列分析与结论97-105
• 5.4.1 案例背景描述97-99
• 5.4.2 项目组合滚动配置示例99-101
• 5.4.3 比较分析与结论101-105
• 5.5 本章小结105-107
• 6 多元战略导向下的项目组合协同配置模型107-131
• 6.1 战略多元化与项目组合协同配置107-114
• 6.1.1 组织战略的多元化107-110
• 6.1.2 项目组合协同配置概述110-113
• 6.1.3 多背包问题模型113-114
• 6.2 项目组合协同配置多背包模型114-123
• 6.2.1 项目组合配置问题及假设114-117
• 6.2.2 贪心法—遗传算法设计117-119
• 6.2.3 案例分析与结论119-123
• 6.3 基于 logistic 多项目组合的战略协同分析123-129
• 6.3.1 项目组合协同及 logistic 理论123-125
• 6.3.2 协同模式及稳定性分析125-127
• 6.3.3 协同仿真与结论127-129
• 6.4 本章小结129-131
• 7 总结与展望131-135
• 7.1 总结131-133
• 7.2 展望133-135
• 参考文献135-151
• 致谢151-153
• 攻读博士学位期间发表的学术论文和参加科研情况153-155

【参考文献】

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本文编号：467178