组织革新的影响因素及领导风格对组织革新的影响机制

发布时间：2017-07-08 06:15

  本文关键词：组织革新的影响因素及领导风格对组织革新的影响机制

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【摘要】：近年来,无论何种类型的组织,如果想最大化其革新的成果来获得成功,并在激烈的市场竞争中立足组织革新都是其最重要的一环。与此同时,革新领域的研究也在理论上和方法上取得了长足的发展,并为指导实践做出了重要的贡献。然而,已有的实证研究相对孤立。为了更好的指导管理实践,我们必须更清晰的了解创新过程的机制和机理。本文的基本假定是,任何想要提高其能力的组织在适当的因素影响下,都会取得组织革新的提升本研究无论对理论研究还是企业实践都具有重要的指导意义。从理论上而言,本文为研究组织革新的影响因素提供了综合的研究框架和实证的研究模型。 本研究由三大部分组成,各部分从不同侧面检验了影响组织革新的重要因素。在研究1中,采用内容分析的方法,对革新领域过去12年在顶级期刊发表的共652篇文献进行了系统的梳理和综述。这些期刊包括：《管理学会学报》(AMJ)、《管理科学季刊》(ASQ)、《应用心理学》(JAP)、《组织行为学》(JOB)、《组织科学》(OS)、《创造力研究》(CRJ)。通过该部分综述,以期发现组织革新的潜在影响因素。内容分析的结果表明：1)人格、动机和认知能力是个体层面的主要影响因素;2)群体结构、群体氛围、领导力和任务特征是群体层面的主要影响因素；3)组织结构、组织文化、组织战略和资源是组织层面的主要影响因素。研究2以109名中国企业员工为被试,分别探讨了变革型领导、交易型领导对组织革新的影响,并进一步检验了组织授权文化在其中的调节作用。研究结果表明,变革型领导和交易型领导都对组织革新有显著的正向影响,但是组织授权文化的调节作用不显著,只在变革型领导的一个维度——理想影响力上对组织革新的影响关系调节作用显著。以研究1的结论为基础,研究3以168名中国企业员工为被试,探讨了变革型领导对组织革新的影响,并且检验了在这种影响关系中员工创造性的中介作用机制。研究结果表明,员工的创造性在变革型领导对组织革新的影响中中介作用显著,员工的动机、创新性自我效能在变革型领导对创造性的影响中起中介作用,组织为基础的自尊在变革型领导对创造性的影响中起调节作用。本文阐明了不同的领导类型对组织革新的影响机制,更重要的是,详细阐述了在不同条件下领导类型在实现组织革新成功中所起的不同的重要作用。本文研究证实了当管理者为变革型领导时,其领导行为有利于组织革新的成功,为未来的组织变革及其影响因素的实证研究奠定了坚实的基础。
【关键词】：革新 创新 领导风格 影响因素 组织授权文化
【学位授予单位】：北京科技大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.9
【目录】：

• 致谢4-5
• Dedication5-6
• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 插图和附表清单13-15
• 缩写和符号清单15-16
• 1 Introduction16-24
• 1.1 Problem Statement17
• 1.2 Objectives of Research17-18
• 1.3 Research Importance18-19
• 1.4 Research Questions19-20
• 1.5 Significance of Research20-21
• 1.6 Research Design and Methodology21
• 1.7 Research Procedures21-24
• 2 Literature review24-36
• 2.1 Concept of creativity and innovation24-25
• 2.2 Transformational, transactional leadership and organizational empowerment culture25-33
• 2.2.1 Snapshot of leadership25-26
• 2.2.2 Leadership styles26-31
• 2.2.3 Leaderhip theories related to innovation31-33
• 2.2.4 Organizational empowerment culture33
• 2.3 Transformational leadership and its relation with motivation, creative self efficacy and organizational based. self esteem in innovation domain33-36
• 2.3.1 Relationship transformational leadership-motivation33-34
• 2.3.2 Relationship transformational leadership-creative self efficacy34-35
• 2.3.3 Relationship transformational leadership-organizational based self esteem35-36
• 3 Factors Influencing Innovation at Three Levels:A Content Analysis36-59
• 3.1 Introduction36-37
• 3.2 Content Analysis on Literature:Method37-38
• 3.2.1 Journal sample selection37
• 3.2.2 Process of collecting data and analyzing37-38
• 3.3 Results38-43
• 3.3.1 Keywords Statistics39-42
• 3.3.2 Level Analysis42-43
• 3.3.3 The Growth of Innovation Research 2000-201243
• 3.4 Key Factors Influencing Innovation43-54
• 3.4.1 Individual level factors45-47
• 3.4.2 Group level factors47-51
• 3.4.3 Organizational level factors51-54
• 3.5 Discussion and implementation for future research54-57
• 3.6 Conclusion57-59
• 4 Transformational,.transactional.leadership,.organization-al empowermentculture and organizational innovation59-81
• 4.1 The reason for this study59-62
• 4.2 Theoretical background and hypotheses62-67
• 4.2.1 Transformational,transactional leadership and organizational innovation62-64
• 4.2.2 Leadership,organizational empowerment culture and organizational innovation64-67
• 4.3 Methodology67-70
• 4.3.1 Conceptual model67-68
• 4.3.2 Sample and research instruments68-70
• 4.4 Data analysis70-75
• 4.4.1 Correlation analysis70-72
• 4.4.2 Regression analsyis72-75
• 4.5 Discussion75-79
• 4.6 Conclusion79-81
• 5 Effects of motivation,creative self-efficacy,organizational based self esteem infostering organizational innovation81-98
• 5.1 Introduction81-82
• 5.2 Theoretical background and hypotheses82-86
• 5.2.1 From transformational leadership to organizational innovation under,motivation,creative self efficacy and creativity82-86
• 5.2.2 The moderating role of organizational based-self esteem-transformational leadership and creativity relationship positively effect organizational innovation86
• 5.3 Methodology86-90
• 5.3.1 Conceptual model86-87
• 5.3.2 Sample and research instruments87-90
• 5.4 Results90-95
• 5.4.1 Correlation analysis91-92
• 5.4.2 Structural model92-93
• 5.4.3 Hierarchical multiple regression analysis93-95
• 5.5 Discussion95-97
• 5.6 Conclusion97-98
• 6 General Discussion, suggestion, recommendation and conclusion98-110
• 6.1 Discussion98-102
• 6.2 Suggestion and recommendation for future research102-103
• 6.3 Implication103-105
• 6.3.1 Implication for researchers104
• 6.3.2 Implication for managers104-105
• 6.4 Limitation of the thesis105-107
• 6.5 Creative points107-108
• 6.6 Conclusion108-110
• 参考文献110-122
• 附录A Innovation Questionnaire122-123
• 附录B Leadership Questionnaire123-124
• 附录C Organizational Empowerment Culture Questionnaire124-125
• 附录D Motivation Questionnaire125-126
• 附录E Creative self efficacy Questionnaire126
• 附录F Self esteem Questionnaire126-127
• 附录G Creativity Questionnaire127-130
• 作者简历及在学研究成果130-134
• 学位论文数据集134

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 Zennouche Mohamed;张剑;张玉;;基于关键词分析的组织创新管理研究现状[J];中国管理信息化;2014年11期

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本文编号：533306