企业在供应链运营中合作与竟争策略研究

发布时间：2017-10-01 13:22

  本文关键词：企业在供应链运营中合作与竟争策略研究

  更多相关文章： 供应链运营 合作与竞争 供应商选择 市场竞争力 信息泄露

【摘要】：随着世界经济的快速发展,科技进步和知识更新为市场经济提供了发展动力,同时也为市场经济的发展提出了崭新的问题。在激烈的市场竞争中,企业管理者更加深刻的意识到供应链运营管理对于企业发展的重要性。提高供应链的资源利用效率,加强供应链的运作管理,减少供应链经济流失成为了研究市场供应链的重要方向。企业管理者积极在实践中寻求促进供应链健康发展的方法,研究学者则从理论出发,通过对现实情况分析,努力为解决供应链中的问题提供坚实的理论基础和丰富的方法。本文关注供应链中企业之间的合作与竞争关系,涉及供应链中参与者之间复杂关系的论题,研究核心在于探讨如何在产品生命周期的各个环节,建立企业间合作与竞争关系,加强供应链管理,促进企业更好的发展。论文以学习和研究当前供应链中存在的问题为出发点,结合现有学者研究的理论成果和实践成效,在管理科学研究方法的基础上,以产品循环周期的时间和阶段为研究线索,提出了具体待解决的科学问题：(1)研究了当企业之间有可替代产品在市场中相互竞争时,企业对供应商的选择策略。当企业面对不同类型的供应商时应该如何去选择合适的供应商。当不同类型的供应商提供相同质量的零部件或者不同质量的零部件时,竞争企业间合作与竞争的程度会如何变化。(2)在信息不完全的情况下,供应商往往拥有私人信息,企业该如何去发现优秀的合作伙伴,如何促进其努力工作。在委托代理模型基础上,企业应当建立怎样的激励监督机制,来辨别供应商的优劣。(3)企业不断提高自己的市场竞争力,不断对产品进行研发,研发外包是否会为企业带来更多的收益。当产品研发外包对象是企业的竞争对手时,研发外包策略如何影响企业的最终利益。当企业面对多种提高市场竞争力的方法时,企业将如何做出选择。(4)在供应链的信息共享体系中,信息泄露如何影响企业和供应商。企业如何减弱供应商信息泄露的动机。竞争对手是否对泄露的市场信息感兴趣。当市场中供应商的数量增多时,是否能改变信息泄露现象。针对本文的研究对象和研究内容,文中对供应链运营的相关问题及理论和方法进行了介绍,并在不同研究内容的基础上,按照研究的顺序对供应链中的相关问题进行了文献综述。在文献综述的基础上,逐个解决上述提出的问题,结合不同的研究方法对上述问题进行了具体的探讨。本文始终以市场中有产品竞争的两个企业合作与竞争关系为研究主体。具体如下所示：首先,在信息完全的情况下,讨论了供应链中企业对供应商选择的问题。随着经济的迅猛增长,市场中不仅存在着单纯的第三方供应商,竞争对手也成为了零部件或者服务的供应商。企业在选择供应商的时候,不仅要考虑原料或者零部件的成本和批发价格,还要考虑竞争对手的影响。研究从静态博弈的供应商选择问题入手,分析了企业在面对不同的供应商提供相同类型的零部件和不同类型零部件时对供应商的选择。研究表明：竞争企业间的合作在一定程度上减缓竞争,使得企业不能随意定价影响市场。但在一些情况下即使竞争企业具有较低的零部件生产成本或者较高质量的零部件,企业也会选择第三方供应商而不和竞争对手合作。当供应商信息不完全的时候,考虑企业如何通过激励机制来促使供应商反映自己的真实信息。在不完全信息下讨论了企业和供应商之间的委托代理模型和审核机制。研究表明：通过两阶段的委托代理激励模型,企业可以获得代理人更多的剩余价值。由于企业进行审核会付出额外成本,当企业进行事前审核所得到的收益足够大时,企业才会进行审核,从而在合作前掌握供应商的全部信息。其次,在零部件采购问题的基础上考虑了提高产品竞争力的相关问题,探讨了当企业面对产品研发和市场营销不同策略时,企业的最优选择。在产品研发外包策略选择方面,考虑了企业购买无差异和有差异零部件时的研发决策模型；在产品提高市场竞争力策略选择方面,考虑了饱和市场和不饱和市场下的最优策略模型。研究发现：当企业将产品研发工作外包给自己的竞争对手时,产品的可替代性增强,加剧产品在市场中的竞争,但由于社会资源利用最大化,企业总收益增加。当竞争企业面对提高市场竞争力不同策略时,在市场饱和与不饱和的情况下,企业的最优策略不相同。最后,论文探讨了在市场需求信息不完全的情况下,竞争企业对于市场需求信息预测和生产量选择问题。在企业和供应商收益共享契约模型下,讨论了信息泄露为竞争对手企业带来的问题和机遇。研究发现：供应商泄露信息的行为与企业订货量有关。企业的策略可以影响供应商泄露信息的行为。当市场中存在其它供应商时,可以减弱竞争对手企业获取泄露信息的动机,从而使得供应商泄露信息的动力减弱。
【关键词】：供应链运营 合作与竞争 供应商选择 市场竞争力 信息泄露
【学位授予单位】：武汉大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 论文创新点6-7
• 摘要7-9
• Abstract9-15
• 第1章 绪论15-34
• 1.1 供应链的现实问题15-16
• 1.2 研究背景16-24
• 1.2.1 供应链的现实状况17-21
• 1.2.2 供应链中的合作和竞争21-22
• 1.2.3 问题的提出22-24
• 1.3 研究意义24-25
• 1.4 研究内容与方法25-32
• 1.4.1 研究内容25-27
• 1.4.2 研究方法27-30
• 1.4.3 研究结构30-31
• 1.4.4 研究创新31-32
• 1.5 本章小结32-34
• 第2章 相关理论基础与文献综述34-44
• 2.1 供应链的全球化34-41
• 2.1.1 供应链中外包业务35-36
• 2.1.2 供应链中供应商选择36-37
• 2.1.3 供应链中企业竞争力37-38
• 2.1.4 供应链中信息共享38
• 2.1.5 供应链中信息泄露38-39
• 2.1.6 供应链中合作与竞争关系39-41
• 2.2 理论方法综述41-43
• 2.2.1 博弈理论41-42
• 2.2.2 契约理论42
• 2.2.3 Hotelling理论42-43
• 2.3 本章小结43-44
• 第3章 企业在供应链运营中供应商选择的合作与竞争44-82
• 3.1 前言44-50
• 3.1.1 供应商类型分析44-45
• 3.1.2 供应商与企业关系分析45-46
• 3.1.3 供应商选择的方法与指标46-48
• 3.1.4 供应商选择与管理的重要性48-50
• 3.1.5 章节内容结构50
• 3.2 存在产品竞争关系的企业关于零部件供应商选择策略50-65
• 3.2.1 零部件无差异化的供应商选择51
• 3.2.2 供应商选择模型的建立51-58
• 3.2.3 企业供应商选择的最优策略分析58-65
• 3.3 零部件存在差异化时的供应商选择策略65-72
• 3.3.1 零部件有差异的问题描述65-66
• 3.3.2 零部件有差异时供应商选择模型的建立66-69
• 3.3.3 供应商选择最优策略的分析69-72
• 3.4 供应链中供应商选择的委托代理机制72-81
• 3.4.1 供应商选择问题描述73-74
• 3.4.2 供应商选择的机制设计74-77
• 3.4.3 有审核功能的机制设计77-81
• 3.5 本章小结81-82
• 第4章 企业在供应链运营中产品研发的合作与竞争82-114
• 4.1 前言82-88
• 4.1.1 影响企业竞争力的因素82-84
• 4.1.2 提高企业竞争力的关键84-86
• 4.1.3 提高企业竞争力的方法86-88
• 4.1.4 章节内容结构88
• 4.2 企业在研发方面的竞争与合作88-100
• 4.2.1 零部件研发问题描述88-90
• 4.2.2 企业的零部件研发策略模型90-92
• 4.2.3 零部件研发最优策略分析92-96
• 4.2.4 研发策略选择的数据实例分析96-98
• 4.2.5 加入营销手段的研发策略分析98-100
• 4.3 企业提高企业竞争力的策略选择100-112
• 4.3.1 研发与广告策略描述100-102
• 4.3.2 企业提高竞争力的策略选择模型102-104
• 4.3.3 不同策略的收益分析104-112
• 4.4 本章小结112-114
• 第5章 企业在供应链运营中信息共享的合作与竞争114-136
• 5.1 前言114-116
• 5.1.1 信息共享特点114-115
• 5.1.2 信息泄露特点115-116
• 5.1.3 章节内容结构116
• 5.2 信息共享体系中信息泄露问题116-121
• 5.2.1 市场中信息泄露问题及描述116-119
• 5.2.2 信息共享与信息泄露模型119-121
• 5.3 企业与供应商收益分析121-134
• 5.3.1 供应商不泄露信息时的收益分析121-122
• 5.3.2 供应商泄露信息时的收益分析122-124
• 5.3.3 供应商不泄露信息的均衡订货量分析124-127
• 5.3.4 在位者激励供应商不泄露信息的策略分析127-129
• 5.3.5 新进者对泄露信息的接受情况分析129-131
• 5.3.6 存在其它供应商时的信息泄露分析131-134
• 5.4 本章小结134-136
• 第6章 总结与展望136-141
• 6.1 研究总结136-139
• 6.2 研究不足与展望139-141
• 参考文献141-152
• 攻读博士学位期间发表和完成的学术论文152-153
• 攻读博士学位期间参加的科研项目(纵向)153-154
• 致谢154-155
• 附录155-159

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