电子采购和供应链绩效的潜在效益研究来自中国制造业的经验证据

发布时间：2017-10-03 19:14

  本文关键词：电子采购和供应链绩效的潜在效益研究来自中国制造业的经验证据

  更多相关文章： 电子采购 供应链绩效 买家与供应商关系 信息共享 制造行业

【摘要】：电子采购已成为研究人员和从业者的一个重要话题,因为电子采购,有助于提高企业的以及供应链的绩效。但是,采购经理或者买方没有充分的准备实施电子采购系统,大部分机构没有有效的电子采购政策。这项研究的主要目的是明确电子采购对供应链绩效的影响,尤其关注电子采购在制造业采购供应的益处。电子采购实现批量采购,给供应商和买家提供了更多的选择、更好的产品质量,提高了供应流程,减少了文书工作,降低了行政成本。通常,电子采购网站能够让用户寻找提供产品和服务的卖主。公司实行电子采购预计将能够更有效地控制库存零部件,降低采购代理,准时交货,降低成本,信息共享,提高供应链绩效。第1章简介：引进提出的背景和电子采购的不同方面。首先是对电子商务的简要说明,然后介绍了电子采购的用处,最后在这项研究中阐述了电子采购存在的问题。第2章文献综述：本节介绍的理论背景和相关文献的回顾。首先阐述了理论背景,其中包括采购的概述,并具体讨论了电子采购、电子采购在采购的过程的应用程序和工具,供应链管理、供应链绩效、电子采购对供应链绩效的影响和好处,以及影响供应链绩效的因素。第3章中国制造业：本章介绍了中国制造业的概况;历史跌宕起伏的行业,外商直接投资和经济增长,电子采购在中国政府和制造行业的实施。第4章理论模型和假设论证：本章提出了研究的基本概念和研究模型。提出的假设是建立在有关电子采购和供应链绩效研究历史文献的基础上的。最后,在细节讨论了模型建立和假设设计。第5章研究方法：本章介绍了在这项研究中要利用的研究方法。本节具体讨论了论证的过程和测量依据。开展研究的理论方式包含了研究的理论和哲学假设,理论采纳指导。这章对指导方法的解释是在阐述研究是如何进行的,这包括研究设计、研究领域、样本大小,采样技术,数据收集方法,数据分析,数据的可靠性和有效性。第6章数据分析与结果：本章提供结果的数据分析。调查参与对象的轮廓和测量尺度的评估,这建立在这一研究中的调查工具的可靠性和有效性。本章首先提出了一种基于从调查收集的数据描述性统计,首先对公司的背景信息进行分析,然后通过数据和结果的讨论,进行所述假设检验的统计分析。第7章结论,意义和局限：本章总结了重要的研究,分析了本研究的问题。也给制造业提出了一些启示性的建议。这项研究的局限在本章中做了描述,同时为后续的研究做了指导。本研究采用描述性和解释性研究设计和定量和定性的方法从中国制造业的员工收集数据。数据是从采购部门,管理员／IT部门,供应链管理人员／员工和营销部门收集。324受访者被挑选出来作为研究的样本。自填问卷开放式问题是此项研究的工具。收集使用描述性统计分析数据,频率表和验证性因素分析(CFA)负荷呈现被用来确定的内容和构建电子采购,买家与供应商的关系,信息共享,供应商选择,成本降低,库存的有效性控制,交货时间交货,以及供应链绩效构建在建立电子采购,影响因素和供应链绩效之间的关系。同样,验证性因素分析是用来衡量纳入这项研究的计量模型的尺度的维数。为了确保观察指标作为测量仪器的潜在变量,需要测试潜变量,然后结构方程模型(SEM)被用来之间的因果关系来分析的计量模型和结构方程模型来测试前该假设。根据研究结果得知,在大多数中国制造行业中,电子采购并没有引起太大的关注。所以,需要公共部门和私营部门来改善。这项研究的主要目的是分析基于中国制造业中电子采购和供应链绩效中电子采购所带来的潜在利益。该研究揭示了一些有趣的结果,希望为制造商,采购商,供应商和从业者提供参考。研究结果支持理论上的结构和从中国工业企业中获取的经验证据。潜在利益(金融及非金融)在供应链中的电子采购以及包括用在在采购过程中用更短的时间来寻找供应商,提高知名度,交货期交货,降低成本采购流程,提高产品质量,实时信息共享,协调买卖关系,降低库存,加快订单履行和改进订单准确率。这些研究结果都是基于分析大批来自中国不同制造业调查收集的样本。研究结果表明,在关键领域中使用电子商务会影响供应链的性能,除对供应链性能有作用外,也提高采购流程的效率。这些结果强调了制造商使用电子采购的重要性,用阐明一预测模型和基于事实的管理来推动其决策和策略。本研究实证结果对于买家、供应商、实践者而言都具有重要的应用和指导意义。它也能够为各种类型的研究提供强有力的理论基础。本研究将帮助那些采用电子采购的公司管理者在金融、会计、信息技术、以及采购部门进行更好的准备和计划。研究表明,远离传统线下购买,转移到线上交易将呈现出显著的盈余,能够提高生产力和提高供应链的性能。
【关键词】：电子采购 供应链绩效 买家与供应商关系 信息共享 制造行业
【学位授予单位】：中国地质大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F425;F274
【目录】：

• About the Author5-6
• ABSTRACT6-10
• 摘要10-18
• Chapter 1:Introduction18-38
• 1.1 Background of the Research18-26
• 1.2 Motivation of the Study26-27
• 1.3 Statement of the Problem27-28
• 1.4 Main Objectives of the Study28-30
• 1.4.1 Research Objectives and sub-Questions28-30
• 1.5 Significance of the Study30-32
• 1.6 Definitions of Terminology32-34
• 1.7 Methodology and Structure of the Dissertation34-38
• 1.7.1 Research Methodology34-35
• 1.7.2 Dissertation Structure35-37
• 1.7.3 Technological Roadmap of the Study37-38
• Chapter 2:Litrature Review38-81
• 2.1 Overview of Procurement38-41
• 2.2 E-procurement41-46
• 2.2.1 Adoption of E-procurement and Benefits44-46
• 2.3 Innovation diffusion Theory46-47
• 2.4 The Role of E-procurement on Procurement Process47-55
• 2.4.1 E-procurement Applications and Tools50-55
• 2.5 Supply Chain Management55-61
• 2.5.1 Lean Supply Chain59-60
• 2.5.2 Agile Supply Chain60
• 2.5.3 Green Supply Chain60-61
• 2.5.4 Sustainable Supply Chain61
• 2.6 Supply Chain Performance61-71
• 2.6.1 E-procurement and Supply Chain Performance64-66
• 2.6.2 Buyer-Supplier Relationships and SC Performance66-69
• 2.6.3 Information Sharing and SC Peformance69-71
• 2.7 Motivational Factors of E-procurement Adoption71-80
• 2.7.1 Supplier Selection71-74
• 2.7.2 Cost Reduction74-76
• 2.7.3 Inventory Control76-77
• 2.7.4 Lead Time Delivery77-80
• 2.8 Summary of Literature80-81
• Chapter 3:Chinese Manufacturing Industry81-93
• 3.1 E-procurement Operations in Government of China81-82
• 3.2 E-procurement Operations in Chinese Manufacturing Sector82-85
• 3.3 Overview Manufacturing Industry Development85-89
• 3.3.1 Foreign Direct Investment(FDI)86
• 3.3.2 Economic Reform86-87
• 3.3.3 Growth in Manufacturing Industry87-89
• 3.4 Introduction to Manufacturing Industrial Cties of China89-91
• 3.5 Summary91-93
• Chapter 4:Theoretical Model and Hypotheses Development93-100
• 4.1 Theoretical Model93-94
• 4.2 Development of Hypotheses94-96
• 4.2.1 Relationship between E-procurement & Supply Chain Performance94-95
• 4.2.2 Buyer-Supplier Relationships95-96
• 4.2.3 Information Sharing96
• 4.3 Realtionship B/W Motivational Factors of E-procurement96-100
• 4.3.1 Supplier Selection96-97
• 4.3.2 Cost Reduction97-98
• 4.3.3 Inventory Control98-99
• 4.3.4 Lead Time Delivery99-100
• Chapter 5:Research Methodologies100-110
• 5.1 Introduction100-101
• 5.2 Research Desing101
• 5.3 Questionnaire Development101-105
• 5.4 Participant Selection105-107
• 5.4.1 Population105
• 5.4.2 Sample105-106
• 5.4.3 Pilot Test106-107
• 5.5 Data Collection107-108
• 5.6 Preliminary Data Analysis108-110
• 5.6.1 Data Editing108-109
• 5.6.2 Data Coding109-110
• Chapter 6:Results and Findings110-140
• 6.1 Demographic Characterstics110-114
• 6.1.1 Characterstics of Respondents' Firm/Industry110-112
• 6.1.2 Industry Size112-113
• 6.1.3 Departments of Manufacturing Industries113-114
• 6.2 Respondents Personal Data114-119
• 6.2.1 Gender114-115
• 6.2.2 Age115-116
• 6.2.3 Job Level116-117
• 6.2.4 Educational Level117-118
• 6.2.5 Job Experience118-119
• 6.3 Summary of demographic Data Analysis119-120
• 6.4 Constructs Measurement120-132
• 6.4.1 Analysis of Reliability & Validity121-125
• 6.4.2 Goodness-of-Fit indices125-132
• 6.4.2.1 Dimensionality of E-procurement Impact Scale125-128
• 6.4.2.2 Dimensionality of the Scale of Buyer-supplier Relationships, Supplier Information Sharing, Selection, Cost Reduction, Inventory Control, Lead Time Delivery, and Supply Chain Performance128-132
• 6.5 Hypotheses Testing(Direct and Indirect Effect)132-135
• 6.6 Discussion135-140
• 6.6.1 The Impact of e-procurement on Supply Chain Performance(SCP)135-136
• 6.6.2 Buyer-supplier relationships effect on SCP and E-procurement136-137
• 6.6.3 Information Sharing effect on SCP and E-procurement137
• 6.6.4 Supplier Selection effect on SCP and E-procurement137-138
• 6.6.5 Cost Reduction effect on SCP and E-procurement138
• 6.6.6 Inventory Control effect on SCP and E-procurement138-139
• 6.6.7 Lead Time Delivery effect on SCP and E-procurement139-140
• Chapter 7:Conclusions,Implications,Limitations and Future Prospects140-148
• 7.1 Conclusions140-143
• 7.2 Implications of th Study143-146
• 7.3 Limitations of the Study and Future Research Prospects146-148
• Acknowledgement148-150
• Reference150-174
• Appendix A Questionnaire in English174-180
• Appendix B Questionnaire in Chinese180-186

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 宋玉涛;;集成化供应链及其绩效评价框架研究[J];价值工程;2007年08期

2 康世瀛;多级动态模糊评判与BP神经网络方法的结合——供应链企业绩效评价决策支持系统[J];重庆工商大学学报(自然科学版);2005年04期

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本文编号：966219