A混凝土有限公司竞争战略研究

发布时间：2017-11-28 15:00

  本文关键词：A混凝土有限公司竞争战略研究

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【摘要】：商品混凝土行业在我国已有20多年的发展历史,随着我国经济的发展,建设规模的扩大,高端、高效、低能耗的建筑理念推动了我国商品混凝土的发展。但在面临发展的同时,也带来了许多问题,地区发展不平衡,产业竞争激烈,产能严重过剩。江苏是我国预拌混凝土大省,进入本世纪以来,混凝土产量一直位居全国领先位置。但是随着行业竞争日益激烈,如何在激烈的市场竞争中充分发挥自身优势,克服劣势,维持生存和稳步发展,己成为商品混凝土企业必须解决的首要问题。由于中国建设市场的特殊性及中国的发展模式决定了中国混凝土主销售方式为赊销方式,决定了应收账款和坏账在短期内仍将是困扰混凝土企业的一个难题。如何在目前的环境下制定企业的竞争战略,以便更好的解决三个方面的难题(第一,产能过剩,却多年得不到缓解。第二,企业生产成本上涨,利润下降。第三,应收账款与负债大幅度增加,企业资金紧张。)是企业亟需考虑的问题。本文以A混凝土有限公司作为研究对象,运用战略管理相关理论,使用PEST、波特五力模型、内外部因素评价矩阵、SWOT矩阵、价值链理论等分析方法,通过对混凝土行业环境的深入分析再结合企业内部的实际情况,选择了与企业相匹配的竞争战略,并且制定了一系列的战略措施。通过这些措施重塑A混凝土有限公司的核心竞争能力,解决目前的发展难题,为企业制定竞争战略,并提出在实施战略中需要注意的问题从而来提高战略目标被实现的可靠性。为A混凝土有限公司以及同类企业在目前市场环境中谋划竞争战略提供分析依据以及决策参考依据。文章首先通过对企业内部资源能力的分析,认识了企业自身的优势和劣势以及企业发展过程中存在的问题。其次,通过对公司的外部生存环境分析,找出企业面临的机会与威胁,并对此提出相应的对策及建设性的意见,希望通过整改发挥优势,克服运作中的劣势,从而能够避免市场与企业运作中的不利团素,抓住机会,使公司的发展能够有质的飞跃,使公司在混凝土市场更具竞争力。
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F271;F426.92

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