A公司连续油管生产线建设项目采购管理研究

发布时间：2017-04-02 16:06

  本文关键词：A公司连续油管生产线建设项目采购管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前,世界石油供应形势依然较为严峻,同时国内新发现油田的规模逐渐变小,低压、低渗、薄层稠油储量比重不断增加,勘探开发技术难度日益加大,在这种情况,改进作业技术提高生产效率势在必行,A公司启动了国内第一条连续油管生产线建设项目。但是,在项目的采购实践中出现了很多的问题:如项目仅注重采购过程的实施而忽略了前期的采购计划;项目合同执行过程中出现了部分产品交货不及时;项目供应商选择指标权重设置不合理、评价方法存在主观性等问题。本文针对连续油管生产线建设项目采购管理中存在的问题,指出对本项目采购管理方案进行改进、优化的必要性和重要性。通过问卷调查、实地走访等形式对专家进行访谈、对本项目采购管理进行充分调研,在大量研究国内外文献和应用案例的基础上,总结出运用ABC分类法、WBS分解结构、矩阵式组织结构,优化本项目采购计划的编制;运用项目风险管理理论完成对项目合同管理风险的识别、评价及应对;运用层次分析法和模糊综合评价构建供应商选择及评价体系,进而全面的提出本项目采购管理改进、优化方案。并将之运用到了A公司连续油管生产线二期建设项目中,以此改进原有项目采购管理中存在的问题,通过实践取得了较好的效果,为项目决策提供了科学的依据。
【关键词】：项目采购 项目采购计划 项目合同管理 供应商管理
【学位授予单位】：北京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.22
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-20
• 1.1 论文研究背景及意义10-11
• 1.2 国内外研究综述11-14
• 1.2.1 国内外项目采购管理基本理论研究综述12
• 1.2.2 国内外项目合同管理理论研究综述12-13
• 1.2.3 国内外项目供应商选择与评价理论研究综述13-14
• 1.3 本文运用的主要理论14-16
• 1.3.1 项目采购管理14
• 1.3.2 项目风险管理理论14-15
• 1.3.3 WBS方法15
• 1.3.4 项目供应商评价方法15-16
• 1.3.5 ABC分类法16
• 1.4 本文研究的主要内容16-18
• 1.5 技术方案的分析18-20
• 第2章A公司连续油管生产线建设项目及其采购管理特点20-25
• 2.1 A公司介绍20
• 2.2 A公司连续油管生产线建设项目概述20-21
• 2.3 A公司连续油管生产线建设项目采购管理的特点21-25
• 第3章A公司连续油管生产线建设项目采购现状及问题分析25-34
• 3.1 A公司连续油管生产线建设项目采购现状25-30
• 3.1.1 规划采购25-27
• 3.1.2 实施采购27-29
• 3.1.3 管理采购29-30
• 3.1.4 结束采购30
• 3.2 A公司连续油管生产线建设项目采购管理存在的问题与分析30-34
• 3.2.1 项目采购计划管理的问题30-32
• 3.2.2 项目采购合同管理的问题32-33
• 3.2.3 项目供应商管理的问题33-34
• 第4章A公司连续油管生产线建设项目采购管理改进方案34-48
• 4.1 项目采购计划管理的改进方案34-38
• 4.1.1 引入ABC分类法34-35
• 4.1.2 WBS分解法35-37
• 4.1.3 采购计划编制组织的改进37-38
• 4.2 项目采购合同的风险防范方案38-40
• 4.2.1 项目采购合同的风险识别38-39
• 4.2.2 项目采购合同的风险评估39
• 4.2.3 项目采购合同的风险应对39-40
• 4.3 项目供应商管理的改进方案40-48
• 4.3.1 供应商资源库的改进40
• 4.3.2 供应商评价指标体系的建立40-42
• 4.3.3 层次分析和模糊综合评价的供应商评价体系的建立42-48
• 第5章 连续油管生产线建设D项目案例分析48-65
• 5.1 连续油管D项目概述48-49
• 5.1.1 项目简介48
• 5.1.2 项目目标48
• 5.1.3 项目进度48-49
• 5.1.4 项目组织结构49
• 5.2 D项目采购计划管理49-53
• 5.2.1 D项目采购物资ABC分类49-52
• 5.2.2 D项目采购管理WBS分解52-53
• 5.2.3 D项目采购计划编制组织的改进53
• 5.3 D项目合同风险管理53-59
• 5.3.1 D项目合同风险识别53-55
• 5.3.2 D项目合同风险评估55-58
• 5.3.3 D项目合同风险应对58-59
• 5.4 D项目供应商管理59-63
• 5.4.1 供应商资源库的建立59-60
• 5.4.2 层次化供应商评价指标体系的建立60-61
• 5.4.3 层次分析与模糊综合评价61-63
• 5.5 D项目实施效果评价63-65
• 结论65-67
• 本文研究的结论65
• 本文研究的不足65-66
• 展望66-67
• 参考文献67-69
• 附录69-72
• 攻读学位期间发表论文与研究成果清单72-73
• 致谢73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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本文编号：282752