KJ农村商业银行发展战略研究

发布时间：2020-12-07 14:53

　　In the early 21 st century,the rapid economic growth created an excellent external environment for the development of China banking industry,which realized the collective evolutionary development.However,in recent years,the slowdown of economic growth,the advance of economic transformation,the in-depth development of financial marketization,the strengthening of financial regulation,the rise of fintech and the cross-border finance of Internet giants have exerted profound influences on China banki... 

【文章来源】：安徽财经大学安徽省

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
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第一章 绪论
    第一节 研究背景与研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外研究现状
        一、银行战略相关研究
        二、PEST模型与SWOT模型相关研究
    第三节 研究内容和方法及可能的创新点
        一、研究内容
        二、研究方法
        三、可能的创新点
第二章 理论概述
    第一节 相关概念
        一、战略的概念
        二、常见战略模式
    第二节 战略分析工具
        一、PEST模型
        二、SWOT模型
第三章 KJ农村商业银行内外部战略环境分析
    第一节 KJ农村商业银行概况
        一、员工队伍
        二、经营指标
    第二节 基于PEST模型的外部战略环境分析
        一、政治方面
        二、经济方面
        三、社会方面
        四、技术方面
    第三节 KJ农村商业银行的内部战略环境分析
        一、总体发展趋好,综合实力进一步提高
        二、核心业务重点明确,多数业务指标稳定增长
第四章 KJ农村商业银行的SWOT分析
    第一节 竞争优势
        一、具有较强的地缘优势,本地网点较多
        二、拥有自主管理权限,决策链条短,运转高效
        三、与当地政府关系紧密
    第二节 发展劣势
        一、行内缺乏复合型专业人才
        二、体量相对较小导致其牌照不全,业务功能存在短板
        三、经营理念滞后且未形成良好的市场认知
    第三节 市场机遇
        一、本地科技资源丰富
        二、金融科技的快速发展为创新增长带来新动能
        三、乡村振兴与农村金融需求的增加为其开拓了蓝海市场
    第四节 竞争威胁
        一、跨界金融打破原有竞争环境,推动银行重构竞争业态
        二、同业竞争的加剧促使市场份额进一步萎缩
        三、客群结构固化,具备潜力的消费群体占比较低
    第五节 SWOT分析矩阵
第五章 KJ农村商业银行发展战略选择
    第一节 指导思想和发展思路
        一、指导思想
        二、发展思路
    第二节 客户服务能力提升战略
        一、不断推进产品创新,打造完善的产品体系
        二、深化网点转型,提升网点核心竞争力
        三、多方面推进金融科技发展和应用
        四、构建智能风控,创新差异化的风险管理模式
        五、全面强化行内人才队伍建设
    第三节 内部管理能力提升战略
        一、组织管理体系方面
        二、资本补充体系方面
        三、人力资源管理体系方面
        四、企业文化体系方面
    第四节 实施保障
        一、战略实施制度保障
        二、战略实施管理组织
        三、战略实施动态调整机制
第六章 结论与展望
    第一节 结论
    第二节 展望
参考文献
致谢
在读期间科研成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网金融时代中小商业银行战略成本管理应用分析[J]. 陈迎春.  财会学习. 2020(09)
[2]乡村振兴战略背景下基于SWOT分析的山地烟区乡村旅游发展策略——以巫山县鸳鸯烟叶科技示范区为例[J]. 赖佳鑫,赵俊杰,刘峰,尹洪,卓小平,赵小燕,张辉,高洁,胡瑾.  中国农业资源与区划. 2020(04)
[3]商业银行战略预算管理制度研究[J]. 夏金平.  河北企业. 2020(02)
[4]战略投资者选择与银行效率——来自城商行的经验证据[J]. 郭晔,黄振,姚若琪.  经济研究. 2020(01)
[5]基于价值创造和能力提升双目标的银行绩效考核研究——以P银行为例[J]. 何婧.  企业改革与管理. 2020(01)
[6]基于PEST分析的安化黑茶产业发展策略研究[J]. 陆九天,陈灿平,俞玉华.  茶叶通讯. 2019(04)
[7]构建学科项目型专科医联体的PEST模型分析[J]. 李超红,韩胜昔,张晓丽,袁骏毅,韩宝惠,汪澜,潘常青.  中国医院管理. 2019(12)
[8]普惠金融背景下小微企业融资的SWOT分析[J]. 张范忠.  山西财经大学学报. 2019(S2)
[9]长三角一体化的区域特征与商业银行发展的政策建议[J]. 徐斌.  新金融. 2019(11)
[10]开放银行背景下我国商业银行战略转型研究[J]. 丁述磊.  经济研究参考. 2019(17)

硕士论文
[1]互联网金融发展背景下农村商业银行面临的冲击及应对策略研究[D]. 马开会.山东大学 2019
[2]新监管环境下H金控公司发展战略研究[D]. 王纪飞.山东大学 2019
[3]科技金融对高新技术产业发展的影响研究[D]. 林杰.安徽财经大学 2019
[4]J银行科技金融发展战略研究[D]. 金婷.苏州大学 2016



本文编号：2903452