KL公司可持续发展战略研究
发布时间：2020-12-16 02:26
近年来,KL公司的业绩在持续增长,所持有的市场份额和品牌影响力也在持续增加,2017年完成了第一个五年计划（2012-2017）,并入选深圳市重点物流企业,2018年KL公司开始实施第二个五年计划（2018-2022）。当前全球物流业大环境受世界经济低迷、贸易战的影响,不容乐观,加之行业竞争加剧和运营成本不断上升,盈利空间收窄,KL公司能否保持竞争优势,实现“二五”计划,制定和选择一个持续可行的发展战略就变得至关重要。KL公司内部对几个关键策略取舍存在一些争议,比如市场开拓战略的收益（份额和影响力）与风险（持续加大投资并相应承担较大经营风险）、长期目标（发展公司产品）与短期目标（为满足、保留客户和生存需求）、财务性绩效（利润和股东利益）与非财务性绩效（治理、商业伦理、社会责任以及环境可持续以及考虑更多利益相关者利益）的权衡决策。本文将对KL公司内部环境（资源和能力）和外部环境进行调查、分析,确定公司的优势和劣势,制定长远性、可持续发展战略,并寻求实现可持续发展战略的最优途径。首先,对当前国际物流行业的国内外发展情况进行分析,整理并对比国内外可持续发展理论、战略管理及物流管理理论的发展情...
【文章来源】：湖北工业大学湖北省
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
可持续发展的三个维度支柱图
湖北工业大学硕士学位论文18上的行业利润。(5)买方议价能力买方同样可以压低采购价格，要求更高质量的产品或者服务，并使上游的生产厂商或服务提供商相互竞争，从而降低整个行业的利润。2.4.3SWOT分析SWOT矩阵是非常重要的战略抉择工具，通常用来识别、确定企业内部的优势（Strength）和劣势(Weakness)、外部的机会（Opportunity）和威胁(Threat)，可以将企业的战略与内部的资源和能力、外部环境竞争情况相结合起来。SWOT矩阵包含两部分，第一部分是S-W,主要用来分析企业内部资源与能力，详细对比企业与竞争对手，第二部分是O-T,主要用来分析外部环境的机会和威胁。按照FredR.Davidetal(2018)的研究，SWOT矩阵有四种匹配战略，分别是SO,WO,ST和WT，如表2-4所示，SO战略是借助企业内部的优势来利用外部机会。WO战略是利用外部的机会来改善、弥补企业内部的劣势。ST战略是利用企业内部的优势来避免或化解外部的威胁。WT战略是防守战略，弥补内部的劣势同时化解避免外部的威胁。潜在替代品或服务的威胁供应商议价能力现有竞争对手之间的对抗买方议价能力潜在进入者威胁图2-3波特的五力模型
湖北工业大学硕士学位论文22KL公司的母公司主营业务为国际货代（空海运）、综合物流、供应链管理等业务、仓储等，在全球有53国家有分支机构，自有运营车辆超10000部，雇员超过46000多人，2018年总营业收入超过381亿港元，2019年由美国物流咨询公司Armstrong&Associates发布最新2018财年全球货运代理25强榜单，KL母公司排行榜入围前15名。3.1.2组织结构分析KL公司采取扁平事业部的组织架构，公司经理下辖8个部门，这八个部门之间是平行级，空运部、海运部、项目管理部和业务拓展部属于国际货代条线即（IFF条线），采用这种组织架构管理效率较高，利于各平行部门独立运作同时相互配合、支持。图3-2KL公司组织架构图在集团公司（KL公司母公司）内部实行行政和条线管理，集团公司按行政层级自上而下分为四个层级（如图3-4），同时，集团IFF业务按IFF条线管理，也分为四个层级（如图3-5）,采用行政和条线交叉集权制管理，管理架构比较稳定，总部易于控制下属区域和分公司，而且IFF业务归属和汇报条线清晰，便于跟进总部的领导和加强执行力，但是，由于条线交叉管理强调了总部调控，可能处于基层的分公司权限相对不足，分公司的一些重要业务决策可能要得到集团总部的批准方可执行，因而分公司有一些好的点子和策略即便对于分公司有利，如果总部不认同也不一定能得到最后执行，比如分公司发现市场机会，决定采用航司包舱计划（BlockSpaceAgreement）,必须得到总部批准，分公司也需要用时间和精力向总部解释、论证选择的正确性，可能会贻误分公司的战机，总部制定战略时未能积极征求、汲取中国分公司的信息和经验知识从而更好利用当地管理经验的案例在多国公司（multinationalcorporations,MNCs）里比较常见
本文编号：2919349
【文章来源】：湖北工业大学湖北省
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
可持续发展的三个维度支柱图
湖北工业大学硕士学位论文18上的行业利润。(5)买方议价能力买方同样可以压低采购价格，要求更高质量的产品或者服务，并使上游的生产厂商或服务提供商相互竞争，从而降低整个行业的利润。2.4.3SWOT分析SWOT矩阵是非常重要的战略抉择工具，通常用来识别、确定企业内部的优势（Strength）和劣势(Weakness)、外部的机会（Opportunity）和威胁(Threat)，可以将企业的战略与内部的资源和能力、外部环境竞争情况相结合起来。SWOT矩阵包含两部分，第一部分是S-W,主要用来分析企业内部资源与能力，详细对比企业与竞争对手，第二部分是O-T,主要用来分析外部环境的机会和威胁。按照FredR.Davidetal(2018)的研究，SWOT矩阵有四种匹配战略，分别是SO,WO,ST和WT，如表2-4所示，SO战略是借助企业内部的优势来利用外部机会。WO战略是利用外部的机会来改善、弥补企业内部的劣势。ST战略是利用企业内部的优势来避免或化解外部的威胁。WT战略是防守战略，弥补内部的劣势同时化解避免外部的威胁。潜在替代品或服务的威胁供应商议价能力现有竞争对手之间的对抗买方议价能力潜在进入者威胁图2-3波特的五力模型
湖北工业大学硕士学位论文22KL公司的母公司主营业务为国际货代（空海运）、综合物流、供应链管理等业务、仓储等，在全球有53国家有分支机构，自有运营车辆超10000部，雇员超过46000多人，2018年总营业收入超过381亿港元，2019年由美国物流咨询公司Armstrong&Associates发布最新2018财年全球货运代理25强榜单，KL母公司排行榜入围前15名。3.1.2组织结构分析KL公司采取扁平事业部的组织架构，公司经理下辖8个部门，这八个部门之间是平行级，空运部、海运部、项目管理部和业务拓展部属于国际货代条线即（IFF条线），采用这种组织架构管理效率较高，利于各平行部门独立运作同时相互配合、支持。图3-2KL公司组织架构图在集团公司（KL公司母公司）内部实行行政和条线管理，集团公司按行政层级自上而下分为四个层级（如图3-4），同时，集团IFF业务按IFF条线管理，也分为四个层级（如图3-5）,采用行政和条线交叉集权制管理，管理架构比较稳定，总部易于控制下属区域和分公司，而且IFF业务归属和汇报条线清晰，便于跟进总部的领导和加强执行力，但是，由于条线交叉管理强调了总部调控，可能处于基层的分公司权限相对不足，分公司的一些重要业务决策可能要得到集团总部的批准方可执行，因而分公司有一些好的点子和策略即便对于分公司有利，如果总部不认同也不一定能得到最后执行，比如分公司发现市场机会，决定采用航司包舱计划（BlockSpaceAgreement）,必须得到总部批准，分公司也需要用时间和精力向总部解释、论证选择的正确性，可能会贻误分公司的战机，总部制定战略时未能积极征求、汲取中国分公司的信息和经验知识从而更好利用当地管理经验的案例在多国公司（multinationalcorporations,MNCs）里比较常见
本文编号：2919349
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