在华T日资企业的跨文化管理优化研究

发布时间：2020-12-16 01:53

　　自从改革开放以来,我国大量的廉价劳动力、庞大的消费市场以及优惠的外商投资政策吸引了为数众多的外资企业来华投资建厂。由于日本在文化、历史以及宗教信仰等方面和中国有着一定的相像性,再加上两国之间的地理位置又十分接近,中国成为日本进行海外直接投资的理想国。然而,由于日本的管理模式在近代获得了巨大的成就,并且得到了国际大众的认可,从而使得日本企业在中国进行管理时有种较为明显的优越感。因而,其在进入中国市场后通常会照搬日本国内生产企业成功的管理经验,将其特有的岛国根性企业文化、国家文化、管理模式全面地应用到实际的经营管理中。虽然,中国和日本贵为邻邦、领土上十分接近,但在文化上却有着明显差别。如果一味照搬日本的管理模式势必在文化层面上引起冲撞,使得企业在中国的实际发展过程中出现了许多跨文化管理的问题,从而在很大程度上限制了企业在中国土壤中的生长。本论文基于对文化差异及跨文化管理的理解与认知,从多元文化融合的角度出发,应用相关前辈们在跨文化管理方面的理论研究成果,帮助T公司发现和解决其在中国进行跨文化管理时所遇到的问题,并从文化差异这个根源处分析其原因,把跨文化管理的相关理论联系到实际管理中去,提出... 

【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：92 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

二战后被动电子元器件国际市场格局及日本电子元器件七巨头

第1章绪论12下图1.2所示。图1.2本论文的技术路线图资料来源：自绘第一部分为绪论部分。本章将重点阐述为什么研究日企在中国的跨文化管理问题其意义何在？并就跨文化管理这一研究课题目前国内外的发展现状、本文研究内容的基本框架、方法及创新之处等方面来进行论述的，为后面的研究主题烘托氛围铺设道路。第二章为相关理论概述。本章将介绍跨文化的相关概念、作用以及详细阐述了和后文相关的跨文化管理的三大理论，并具体论述了维度理论、文化协调理论及“冰河模型”这三大理论在文中的应用，做到理论结合实际并为本文的研究提供了理论依据。第三章将应用波特五力模型对T公司的外部环境进行详细分析，然后再采用

第2章相关理论概述18(6)自身放纵与约束(IndulgenceversusRestraint)维度是指某一社会对成员的享乐欲望和基本需求的允许程度。自身放纵数值越大表明该社会总体上对任自放纵的允许度较大，对自身的约束力较小--此为最新添加的维度。关于文化维度理论以下表2.1很清楚的展现了日本和中国在这5个维度上的不同之处，一定程度上反应了中日文化之间的差异性。图2.110个国家/地区的5个文化维度得分表①来源：网数据理2.2.2南希·爱德勒（Nancy·J·Adler）文化协调理论南希·爱德勒将文化之间的相互借鉴融合作为处理文化差异的一种手段，提出解决组织跨文化冲突有三种方式：一是凌越，以一种文化为主导，凌驾于其他文化之上从而在组织内部迅速形成统一的文化，但这点并不利于采纳其他文化的优点并加以吸收利用。二是折衷，在同一组织里允许不同文化理念的存在，且能够遵循求同存异共谋发展的原则，但此方式适应于文化差异小的组织中否则稳定的背后会潜伏危机。三是融合，承认文化差异并进行相互补充、协调，从而孕育新的组织文化。这种方式有利于不同文化之间取长补短，将不同的文化优势发挥到最大，且这种文化一旦形成和确立就会富有很强的稳定性和优势。另外南希的这种“一凌二折三融”的处理方法，其承认多种文化组成的组织中存在文化的差异性，建议我们不能忽视这种差异或是一①表中的H代表当前国家（地区）在所有参加排名的国家（地区）中位于前三分之一列；M表示位于中间的三分之一列；L是表示位于最末的三分之一列（前四个维度的排名是对53个国家及地区进行调查得到的，最后一个维度排名是对23个国家及地区的调查得到的）。


本文编号：2919298