电力工程项目采购物资质量管理评价研究
发布时间：2020-12-20 06:44
为更好地服务于现代经济社会可持续发展,我国电网建设飞速发展,项目建设电压等级越来越高、电网规模越来越大、互联互通越来越强、智能水平越来越高,电网输送电能的容量、距离和效率不断提高,电网优化能源配置的范围和能力不断增强。随之而来的是大量电力建设工程项目,电网投资不断增加,电力工程项目采购物资规模呈逐年增长的趋势,做好采购物资质量管理是确保电力工程项目建设活动有序实施的重要保障。本文首先介绍了电力工程项目采购物资质量管理研究背景,分析研究的理论和实际意义,研究国内与国外关于采购管理、质量管理、综合评价方法等主题的基础理论及文献资料,并进行归纳总结。然后介绍了电力工程项目采购物资质量管理全过程的各业务流程和特点,基于目前对电力工程项目采购物资质量管理全过程缺乏科学、有效、合理评价体系的现状,本文创新地以项目管理的角度,从计划管理、采购管理、合同管理、供应商管理、质量监督管理、信息管理等项目采购物资质量管理的全业务流程出发,进行系统分析,建立了针对电力工程项目采购物资质量管理全过程的指标评价体系与模型,并运用层次分析法确定各个评价指标权重。最后运用模糊综合评价法,将定性与定量相结合,固化电力工...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－２戴明环示意图??（ｕａｌｉｔＣｏｎｔｒｏｌ），，??
且最终产品质量水平需要由客户来进行客观判断［４１］。产品质量不是简单地由生??产和检测两个环节能能够决定的，而是在公司管理者领导、全生命周期各个环节??及公司全体人员共同参与下，才能够最终实现全面质量管理。??美国的质量管理专家Ｊｏｓｅｐｈ?Ｍ．?Ｊｕｒａｎ将质量管理策划、实施、控制以及改善??的具体步骤和策略进行不断细化，尤其是重视对于过程和目标的改进与改善［４２］。??美国的质量管理专家Ｗ．?Ｅｄｗａｒｄｓ．?Ｄｅｍｉｎｇ提出了戴明环理论（Ｄｅｍｉｎｇ?Ｃｙｃｌｅ），??戴明环如图２－２所示。他阐述了在企业全面质量管理过程中管理者、实施者的方向、??目标和使命，以及供应商和顾客对于企业管理不断改进的重要性［４３］。??计划?执行??Ｐｌａｎ?Ｄｏ??￣处理｜｜检查??Ａｃｔｉｏｎ?Ｃｈｅｃｋ??图２－２戴明环示意图??日本的质量管理专家石川馨发表了《质量控制》（Ｑｕａｌｉｔｙ?Ｃｏｎｔｒｏｌ），他认为，??全面质量管理应贯穿于企业高层管理人员和底层生产员工等全体人员和产品设计、??生产销售、原材料采购、人力资源等企业全业务流程，并通过应用鱼骨图等质量??改进工具促进全面质量管理水平不断提升。鱼骨图如图２－３所示，??设备?人员??保养一＾培训—＼??检测数量ｊ?ｕｍ／??方法?材料?环境??图２－３石川馨鱼骨图示意图??日本丰田生产方式的创始人大野耐一，在丰田公司面临资金短缺、原材料供??应不足的严峻情况下，提出了降低成本、杜绝浪费的管理理念并将其应用在丰田??汽车的现场生产过程中，进而形成了准时化米购理论（ＪＩＴ?Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ），就是通??１５??
?山东大学硕士学位论文???其设为方案层或者二级指标层；在目标层和准则层之间的以达到最终目标的中间??环节，一般将其设为准则层或者指标层。最终形成形状如倒立的树状多层次、复??杂的结构层次关系，一般用如下图２－４层次结构示意图表示各影响因素与研宄目标??的关系。??目标Ａ??１?１?ｉ?￣￣￣Ｔ￣￣￣?１?１??Ｉ?Ｉ?Ｉ￣?Ｉ?！?！??：指标Ｂ１丨?丨指标Ｂ２?丨指标Ｂ３?丨指标Ｂ４?指标Ｂ５丨；指标Ｂ６丨??Ｉ?ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ「?ｊ?丨：?丨??ｒＶ?ｒｉ．?ｎ?ｉｔ．?．??丨指?指丨?指丨｜指丨指｜丨指?指指｜指?｜指丨｜指??ｉ标?标ｉ?标．ｉ丨标?丨标丨｜标?标?丨标?标｜?标?丨标丨丨标??；Ｃ１?Ｃ２ｌ?Ｃ３｜?ｉＣ４?｜Ｃ５！?Ｃ６?Ｃ７?Ｃ８?Ｃ９：?Ｃ１０?Ｉ?：?Ｃ１１?：?！?Ｃ１２??ｉ＿?＿ｉ?＿＿ｉ?ｉ＿?ｉ＿＿：?ＬＪ?＿?Ｉ＿?Ｌ＿Ｊ??Ｉ?；?ｉ?；???图２＿４层次结构示意图??（３）构造判断矩阵??在确定层级结构关系及明晰各层级影响因素基础上，判断各层次各层级各影??响因素之间的相对重要性，然后专家按照１－９标度法将各影响因素的重要性进行比??较并进行赋值从而得到其权重，最终得到判断矩阵４?ｅ??（４）计算判断矩阵最大特征根及其特征向量??在判断矩阵的计算过程中，如果通过人工应用线性代数的理论进行求解，往??往计算过程会相对比较复杂而且会耗费大量的时间，如果利用电脑软件程序则在??较短的时间内获得更为精确的运算结果。但实际上，层次分析法通过专家主观判??断将研究目标进行量化来构建
【参考文献】：
期刊论文
[1]物资管理平台提升电网工程物资管控能力[J]. 薛赛,洛桑达娃,巴桑次仁,尹祖军,尉涛. 中国管理信息化. 2020(05)
[2]电力企业物资采购计划管理对生产及采购成本的影响[J]. 顾三林. 通讯世界. 2020(02)
[3]AHP在电力建设项目风险评价中的应用[J]. 王振宇. 电工技术. 2020(02)
[4]工程项目物资精细化管理问题及其改进策略研究[J]. 时晓锋. 企业改革与管理. 2019(23)
[5]企业物资采购管理中存在的问题及对策[J]. 陆刚,薛长洁. 化工管理. 2019(35)
[6]集中采购物资全过程质量控制模式探讨应用[J]. 燕京. 中国新通信. 2019(23)
[7]基于PDCA循环的电力物资管理标准化研究[J]. 李彦斌,崔梦瑶. 华北电力大学学报(社会科学版). 2019(04)
[8]基于约束理论的配电网物资智能采购配送[J]. 范江东,徐建斌,孙小江. 中国流通经济. 2019(03)
[9]施工项目分包工程物资管控研究[J]. 易俊成. 企业改革与管理. 2019(04)
[10]关于电网企业物资质量管控的思考[J]. 高正平,周旸,陆野. 企业改革与管理. 2018(19)
硕士论文
[1]超高压电网工业企业采购质量管理研究[D]. 李瑶.天津大学 2018
[2]电网物资质量检测生产管理优化研究[D]. 张春晖.天津大学 2016
[3]基于设备全生命周期管理的电网企业采购物资质量管理体系研究[D]. 谢阳阳.华中科技大学 2016
[4]A施工企业物资成本管理研究[D]. 刘树春.北京交通大学 2014
[5]内蒙古国有企业集中采购的问题及对策研究[D]. 李成蹊.内蒙古大学 2014
[6]中石油东方物探公司集中采购模式研究应用[D]. 陈艳慧.北京交通大学 2013
[7]配电网建设项目物资采购及供应管理的研究[D]. 王悦.华北电力大学 2013
[8]电力工程项目物资质量管理及其应用研究[D]. 李晋.华北电力大学 2013
[9]某国有大型电力企业物资集约化管理研究[D]. 原晓涛.华北电力大学 2012
[10]国电东北电力有限公司物资采购管理模式研究[D]. 王艺蒙.吉林大学 2012
本文编号：2927403
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－２戴明环示意图??（ｕａｌｉｔＣｏｎｔｒｏｌ），，??
且最终产品质量水平需要由客户来进行客观判断［４１］。产品质量不是简单地由生??产和检测两个环节能能够决定的，而是在公司管理者领导、全生命周期各个环节??及公司全体人员共同参与下，才能够最终实现全面质量管理。??美国的质量管理专家Ｊｏｓｅｐｈ?Ｍ．?Ｊｕｒａｎ将质量管理策划、实施、控制以及改善??的具体步骤和策略进行不断细化，尤其是重视对于过程和目标的改进与改善［４２］。??美国的质量管理专家Ｗ．?Ｅｄｗａｒｄｓ．?Ｄｅｍｉｎｇ提出了戴明环理论（Ｄｅｍｉｎｇ?Ｃｙｃｌｅ），??戴明环如图２－２所示。他阐述了在企业全面质量管理过程中管理者、实施者的方向、??目标和使命，以及供应商和顾客对于企业管理不断改进的重要性［４３］。??计划?执行??Ｐｌａｎ?Ｄｏ??￣处理｜｜检查??Ａｃｔｉｏｎ?Ｃｈｅｃｋ??图２－２戴明环示意图??日本的质量管理专家石川馨发表了《质量控制》（Ｑｕａｌｉｔｙ?Ｃｏｎｔｒｏｌ），他认为，??全面质量管理应贯穿于企业高层管理人员和底层生产员工等全体人员和产品设计、??生产销售、原材料采购、人力资源等企业全业务流程，并通过应用鱼骨图等质量??改进工具促进全面质量管理水平不断提升。鱼骨图如图２－３所示，??设备?人员??保养一＾培训—＼??检测数量ｊ?ｕｍ／??方法?材料?环境??图２－３石川馨鱼骨图示意图??日本丰田生产方式的创始人大野耐一，在丰田公司面临资金短缺、原材料供??应不足的严峻情况下，提出了降低成本、杜绝浪费的管理理念并将其应用在丰田??汽车的现场生产过程中，进而形成了准时化米购理论（ＪＩＴ?Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ），就是通??１５??
?山东大学硕士学位论文???其设为方案层或者二级指标层；在目标层和准则层之间的以达到最终目标的中间??环节，一般将其设为准则层或者指标层。最终形成形状如倒立的树状多层次、复??杂的结构层次关系，一般用如下图２－４层次结构示意图表示各影响因素与研宄目标??的关系。??目标Ａ??１?１?ｉ?￣￣￣Ｔ￣￣￣?１?１??Ｉ?Ｉ?Ｉ￣?Ｉ?！?！??：指标Ｂ１丨?丨指标Ｂ２?丨指标Ｂ３?丨指标Ｂ４?指标Ｂ５丨；指标Ｂ６丨??Ｉ?ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ「?ｊ?丨：?丨??ｒＶ?ｒｉ．?ｎ?ｉｔ．?．??丨指?指丨?指丨｜指丨指｜丨指?指指｜指?｜指丨｜指??ｉ标?标ｉ?标．ｉ丨标?丨标丨｜标?标?丨标?标｜?标?丨标丨丨标??；Ｃ１?Ｃ２ｌ?Ｃ３｜?ｉＣ４?｜Ｃ５！?Ｃ６?Ｃ７?Ｃ８?Ｃ９：?Ｃ１０?Ｉ?：?Ｃ１１?：?！?Ｃ１２??ｉ＿?＿ｉ?＿＿ｉ?ｉ＿?ｉ＿＿：?ＬＪ?＿?Ｉ＿?Ｌ＿Ｊ??Ｉ?；?ｉ?；???图２＿４层次结构示意图??（３）构造判断矩阵??在确定层级结构关系及明晰各层级影响因素基础上，判断各层次各层级各影??响因素之间的相对重要性，然后专家按照１－９标度法将各影响因素的重要性进行比??较并进行赋值从而得到其权重，最终得到判断矩阵４?ｅ??（４）计算判断矩阵最大特征根及其特征向量??在判断矩阵的计算过程中，如果通过人工应用线性代数的理论进行求解，往??往计算过程会相对比较复杂而且会耗费大量的时间，如果利用电脑软件程序则在??较短的时间内获得更为精确的运算结果。但实际上，层次分析法通过专家主观判??断将研究目标进行量化来构建
【参考文献】：
期刊论文
[1]物资管理平台提升电网工程物资管控能力[J]. 薛赛,洛桑达娃,巴桑次仁,尹祖军,尉涛. 中国管理信息化. 2020(05)
[2]电力企业物资采购计划管理对生产及采购成本的影响[J]. 顾三林. 通讯世界. 2020(02)
[3]AHP在电力建设项目风险评价中的应用[J]. 王振宇. 电工技术. 2020(02)
[4]工程项目物资精细化管理问题及其改进策略研究[J]. 时晓锋. 企业改革与管理. 2019(23)
[5]企业物资采购管理中存在的问题及对策[J]. 陆刚,薛长洁. 化工管理. 2019(35)
[6]集中采购物资全过程质量控制模式探讨应用[J]. 燕京. 中国新通信. 2019(23)
[7]基于PDCA循环的电力物资管理标准化研究[J]. 李彦斌,崔梦瑶. 华北电力大学学报(社会科学版). 2019(04)
[8]基于约束理论的配电网物资智能采购配送[J]. 范江东,徐建斌,孙小江. 中国流通经济. 2019(03)
[9]施工项目分包工程物资管控研究[J]. 易俊成. 企业改革与管理. 2019(04)
[10]关于电网企业物资质量管控的思考[J]. 高正平,周旸,陆野. 企业改革与管理. 2018(19)
硕士论文
[1]超高压电网工业企业采购质量管理研究[D]. 李瑶.天津大学 2018
[2]电网物资质量检测生产管理优化研究[D]. 张春晖.天津大学 2016
[3]基于设备全生命周期管理的电网企业采购物资质量管理体系研究[D]. 谢阳阳.华中科技大学 2016
[4]A施工企业物资成本管理研究[D]. 刘树春.北京交通大学 2014
[5]内蒙古国有企业集中采购的问题及对策研究[D]. 李成蹊.内蒙古大学 2014
[6]中石油东方物探公司集中采购模式研究应用[D]. 陈艳慧.北京交通大学 2013
[7]配电网建设项目物资采购及供应管理的研究[D]. 王悦.华北电力大学 2013
[8]电力工程项目物资质量管理及其应用研究[D]. 李晋.华北电力大学 2013
[9]某国有大型电力企业物资集约化管理研究[D]. 原晓涛.华北电力大学 2012
[10]国电东北电力有限公司物资采购管理模式研究[D]. 王艺蒙.吉林大学 2012
本文编号：2927403
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