基于IPD模式的X地产项目管理组织优化研究
发布时间：2020-12-27 12:51
现阶段,国家各级政府出台了一系列“限购”“限贷”等稳定房价的调控政策,客观上鼓励房地产企业进行良性有序的竞争,使得行业保持健康发展,但同时房地产行业利润空间也大大缩减。反观运用了IPD（集成产品开发）模式的汽车、飞机等高端制造业以及互联网、IT等高科技行业中的巨头同样处于较为激烈的竞争环境,却可以实现大规模的扩张和良好的利润增长,其先进的产品开发模式和管理体系值得房地产企业学习。为适应新形势,房地产企业可以借鉴成熟实体行业的IPD（集成产品开发）模式和管理组织体系进行内部管理优化,修炼好内功,以增强企业的竞争能力和经济效益。本文通过对IPD模式以及项目管理组织的核心思想、特点、方法论等理论基础进行总结概述,结合X地产发展过程中遇到的实际问题,分析其运用IPD模式解决上述问题的可行性,剖析出运用IPD模式需要解决的管理组织问题。最后,对X地产在应用IPD模式情况下的项目管理组织进行了优化,重塑“集团总部-区域公司-项目公司”三级管理体系的角色定位,增加了“平台+端”、“敏捷小组”结构,分析并提出了优化后组织在实施过程中可能存在的风险及防范措施,为房地产企业提供了一套可供选择的管理方法和经...
【文章来源】：山东建筑大学山东省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
IPD典型结构流程[24]
山东建筑大学硕士学位论文19简言之，IPD可以实现产品开发的准、快、低、高，即产品准确对应市场客户需求、快速生产并投入市尝低成本开发、获取更高利润。根据国际著名的PRTM咨询公司的统计，通过成功实施IPD各要素，可以实现产品投入市场时间缩短40%-60%，产品开发浪费减少50%-80%，生产质量提高25%-30%，新产品收益占全部收益的比例增加100%。因此，该模式明显具有市场化、流程化、标准化的特点（见图2.5），相应产生如下优势：1.产品的开发周期实现明显缩短（等同于建设项目开发周期缩短）；2.产品的开发成本实现大幅降低（等同于建设项目开发成本降低）；3.产品的研发费用占总收入的比例实现降低（等同于建设项目设计费用降低）；4.产品质量普遍提高（等同于住宅交付后的业主满意度提高、业主投诉率降低）；5.浪费的费用明显减少（等同于建设项目的变更、洽商、签证费用大幅降低甚至清零）。图2.5IPD典型特点总结IPD模式作为高效的产品开发模式可以快速响应市场需求，真正以市场为导向，研究出适合市场需要的解决方案。制定流程制度以及相匹配的组织结构的目的，归根结底还是为了实现企业的价值。没有流程体系的组织结构是混乱的，不合体的流程体系恰恰也是失控的。高效的组织结构是建立在稳定的、体系化、结构化的开发流程之上。最关键的是，流程要落地，就要有与之相匹配的高效组织结构，即提供与流程对应的岗位、决策体系及考核体系。
2.2.2 IPD 模式中的并行工程 通常产品开发顺序分为串行和并行两种： （1） 串行工程是传统设计方法，它是按一定顺序串行起来进行的，有专门的团队进行客户研究，形成客研定位明确产品开发方向，接下来进行研发、供应链采购、建造实施、营销、维护保养等工序，大多数情况下同一时间只有一个职能参与。 这种方式弊端在于无法将后续的风险前置到研发设计环节中规避，后期出现问题后仓促修改变更研发方案（类似于建设项目中的变更、洽商、签证），造成成本上升和延误交货期，不利于建立竞争优势。
【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发企业内部控制管理的探析[J]. 蒋立刚. 会计师. 2016(16)
[2]新形势下房地产开发企业成本管控的现状与对策[J]. 王昌林. 中国房地产业. 2015(08)
[3]房地产项目管理中存在的问题及策略解析[J]. 范娟. 民营科技. 2015(02)
[4]长城物业:心态归零,再次出发[J]. 廖家营. 城市开发. 2014(01)
[5]利用大数据进行产品研发决策[J]. 张俊,胡其登. CAD/CAM与制造业信息化. 2013(11)
[6]渝派地产与川派地产之比较[J]. 杨继瑞,周启刚. 西部论坛. 2013(06)
[7]集成产品开发模式的应用[J]. 张诚. 企业改革与管理. 2013(07)
[8]基于价值链的经营过程重组例析[J]. 洪菁. 漳州师范学院学报(哲学社会科学版). 2013(02)
[9]万科VS顺驰:结构跟随战略模式[J]. 白万纲. 销售与市场(评论版). 2012(12)
[10]持续宏观调控下房地产企业创新发展研究[J]. 刘榕,刘航. 企业经济. 2012(10)
博士论文
[1]产品协同开发过程管理的关键技术研究[D]. 蒋增强.合肥工业大学 2006
硕士论文
[1]基于集成研发的S公司研发项目管理策略研究[D]. 徐海林.东南大学 2018
[2]W公司基于集成产品开发（IPD）模式的研发流程研究[D]. 王辉.广东工业大学 2014
[3]ZN房地产项目管理内部控制优化研究[D]. 刘文杰.南京理工大学 2013
[4]W公司集成产品开发（IPD）管理体系研究[D]. 郭键.北京邮电大学 2008
本文编号：2941769
【文章来源】：山东建筑大学山东省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
IPD典型结构流程[24]
山东建筑大学硕士学位论文19简言之，IPD可以实现产品开发的准、快、低、高，即产品准确对应市场客户需求、快速生产并投入市尝低成本开发、获取更高利润。根据国际著名的PRTM咨询公司的统计，通过成功实施IPD各要素，可以实现产品投入市场时间缩短40%-60%，产品开发浪费减少50%-80%，生产质量提高25%-30%，新产品收益占全部收益的比例增加100%。因此，该模式明显具有市场化、流程化、标准化的特点（见图2.5），相应产生如下优势：1.产品的开发周期实现明显缩短（等同于建设项目开发周期缩短）；2.产品的开发成本实现大幅降低（等同于建设项目开发成本降低）；3.产品的研发费用占总收入的比例实现降低（等同于建设项目设计费用降低）；4.产品质量普遍提高（等同于住宅交付后的业主满意度提高、业主投诉率降低）；5.浪费的费用明显减少（等同于建设项目的变更、洽商、签证费用大幅降低甚至清零）。图2.5IPD典型特点总结IPD模式作为高效的产品开发模式可以快速响应市场需求，真正以市场为导向，研究出适合市场需要的解决方案。制定流程制度以及相匹配的组织结构的目的，归根结底还是为了实现企业的价值。没有流程体系的组织结构是混乱的，不合体的流程体系恰恰也是失控的。高效的组织结构是建立在稳定的、体系化、结构化的开发流程之上。最关键的是，流程要落地，就要有与之相匹配的高效组织结构，即提供与流程对应的岗位、决策体系及考核体系。
2.2.2 IPD 模式中的并行工程 通常产品开发顺序分为串行和并行两种： （1） 串行工程是传统设计方法，它是按一定顺序串行起来进行的，有专门的团队进行客户研究，形成客研定位明确产品开发方向，接下来进行研发、供应链采购、建造实施、营销、维护保养等工序，大多数情况下同一时间只有一个职能参与。 这种方式弊端在于无法将后续的风险前置到研发设计环节中规避，后期出现问题后仓促修改变更研发方案（类似于建设项目中的变更、洽商、签证），造成成本上升和延误交货期，不利于建立竞争优势。
【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发企业内部控制管理的探析[J]. 蒋立刚. 会计师. 2016(16)
[2]新形势下房地产开发企业成本管控的现状与对策[J]. 王昌林. 中国房地产业. 2015(08)
[3]房地产项目管理中存在的问题及策略解析[J]. 范娟. 民营科技. 2015(02)
[4]长城物业:心态归零,再次出发[J]. 廖家营. 城市开发. 2014(01)
[5]利用大数据进行产品研发决策[J]. 张俊,胡其登. CAD/CAM与制造业信息化. 2013(11)
[6]渝派地产与川派地产之比较[J]. 杨继瑞,周启刚. 西部论坛. 2013(06)
[7]集成产品开发模式的应用[J]. 张诚. 企业改革与管理. 2013(07)
[8]基于价值链的经营过程重组例析[J]. 洪菁. 漳州师范学院学报(哲学社会科学版). 2013(02)
[9]万科VS顺驰:结构跟随战略模式[J]. 白万纲. 销售与市场(评论版). 2012(12)
[10]持续宏观调控下房地产企业创新发展研究[J]. 刘榕,刘航. 企业经济. 2012(10)
博士论文
[1]产品协同开发过程管理的关键技术研究[D]. 蒋增强.合肥工业大学 2006
硕士论文
[1]基于集成研发的S公司研发项目管理策略研究[D]. 徐海林.东南大学 2018
[2]W公司基于集成产品开发（IPD）模式的研发流程研究[D]. 王辉.广东工业大学 2014
[3]ZN房地产项目管理内部控制优化研究[D]. 刘文杰.南京理工大学 2013
[4]W公司集成产品开发（IPD）管理体系研究[D]. 郭键.北京邮电大学 2008
本文编号：2941769
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