Y公司MES项目实施风险管理研究
发布时间：2020-12-30 03:51
MES（Manufacturing Execution System,制造执行系统）强调车间级的过程集成、控制和监控,通过合理地配置和组织所有资源、运用及时准确的数据,可以实现对车间生产活动的指导、启动、响应和记录,提供从个性化产品生产任务下达到完成产品的完整生产过程优化管理所需的大量信息,提高车间对随机事件的快速响应和处理能力,从而极大改善生产管理效率。但是在MES系统建设过程中存在诸多风险,只有对各类潜在风险进行严密管控,才能更好地推动MES项目实施。本文以Y公司的MES项目为研究对象,通过建立数学模型来对MES项目存在的风险进行识别和评估,再根据评估结果提出相应的风险管控措施。本文的研究工作包括以下方面:（1）Y公司的MES项目实施风险识别。主要是根据Y公司的输配电行业现状、实施MES项目的实际需求,采用选择匹配度模型与WBS-RBS耦合矩阵相结合的方式来对MES项目面临的风险进行识别。（2）Y公司的MES项目风险评估。首先在Y公司MES项目初步风险识别的基础上,构建风险评价指标体系。然后基于对风险因素的影响程度和发生概率的分析,计算出风险因素的风险等级,从而建立起MES项目风险...
【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
MES系统架构
13制层的三层结构应运而生。结合电厂实际的运行情况，提出了如图3-1的MES在电厂中的应用示意图。图3-1MES在电厂中的应用示意图由上图可以看出，企业的信息系统只有通过控制、制造执行系统MES和企业资源计划ERP三者协同作用的整合，才能全面和持续地引导一个企业保持长期的业务利益和价值。当前ERP的重要作用在大多数输配电行业制造企业中已经等到了认同，但是生产制造执行管理（MES）的作用并未引起足够的重视，即使一些大型企业意识到了三者结合的重要性，引入了制造执行管理系统，但是，由于对制造执行管理系统的认识程度不够，系统功能并未完全应用和开发，并未有效发挥其应有效能。3.2Y公司实施MES的需求分析在输配电行业中，任何一项作业活动、工作衔接和流程路线都有刚性的程序要求，容不得半点偏差；同时，订单式结构的生产企业的运作模式又需要兼顾非常强的柔性和灵活性，能够实时响应客户需求的变化以及环境的变化。这就需要企业能够较好地运用各种管理思想、具备良好的信息处理机制。（1）系统可用性要求根据Y公司的企业性质，设计的MES系统可用性要求主要有：①工作时间保障：除进行必要的维护而关闭系统外，系统保证正常工作时间≥99%；②维护关闭时间：连续关闭时间不应超过8小时；③故障修复时间：一般性故障（单台设备或影响较小的故障）的修复时间在20分钟以内，重大故障（系统瘫痪等引
15分解，系统各模块的相关风险因素可以通过建立耦合矩阵来得出。采用匹配度模型和RBS分解可以得出Y公司MES系统的相关风险，但是无法识别出这些风险因素与实施过程的对应关系，因此通过纵向RBS结构耦合横向WBS结构，可以得到耦合矩阵，进而将MES项目实施过程中各个阶段所有存在的风险因素识别出来，避免了风险因素的遗漏，最后组织专家组成员采用头脑风暴法来完成风险识别。图3-2MES项目风险识别原理图3.3.2Y公司项目WBS分解在MESA（制造执行系统协会）的定义中，MES的功能组件和集成模型中共包含11个功能模块。结合这些功能模块的定义，对Y公司MES项目及MES软件供应商提供的工作内容进行梳理分类，并对Y公司MES项目的工作内容利用WBS原理进行结构分解，得出如表3-1所示的Y公司MES项目工作分解与WBS系统功能模块对照表
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于MES的某减震器企业可视化质量管理系统需求分析[J]. 张丽霞,兰秀菊,李洪华,陈呈频. 轻工机械. 2012(04)
[2]制造执行管理系统(MES)的应用探析[J]. 黄永杰. 价值工程. 2011(21)
[3]机车转向架生产的制造执行系统应用研究[J]. 张波,张晓煜,林硕. 科技广场. 2010(06)
[4]电子制造业制造执行管理系统(MES)绩效评估研究[J]. 王强林,欧阳志军. 广西大学学报(哲学社会科学版). 2010(S1)
[5]基于MES的实时智能过程质量监控系统研发[J]. 房纪涛,邓卫伟,于大鹏. 电子质量. 2009(05)
[6]软件项目风险管理研究[J]. 赵蔷,解争龙,田俊华,郭新明. 计算机工程与设计. 2007(14)
[7]改进的项目风险模糊评价研究[J]. 郭捷,胡美新. 工业工程. 2007(03)
[8]IT项目风险管理保障体系设计[J]. 方德英,寇纪淞,李萍,秦立栓. 商业研究. 2006(10)
[9]全生命周期下IT项目风险识别研究[J]. 王寓辰,张金隆,卢新元,陈艳. 管理学报. 2005(S2)
[10]制造执行系统(MES)实时性的改进和系统整合[J]. 叶楠,奚立峰. 工业工程与管理. 2005(06)
本文编号：2946931
【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
MES系统架构
13制层的三层结构应运而生。结合电厂实际的运行情况，提出了如图3-1的MES在电厂中的应用示意图。图3-1MES在电厂中的应用示意图由上图可以看出，企业的信息系统只有通过控制、制造执行系统MES和企业资源计划ERP三者协同作用的整合，才能全面和持续地引导一个企业保持长期的业务利益和价值。当前ERP的重要作用在大多数输配电行业制造企业中已经等到了认同，但是生产制造执行管理（MES）的作用并未引起足够的重视，即使一些大型企业意识到了三者结合的重要性，引入了制造执行管理系统，但是，由于对制造执行管理系统的认识程度不够，系统功能并未完全应用和开发，并未有效发挥其应有效能。3.2Y公司实施MES的需求分析在输配电行业中，任何一项作业活动、工作衔接和流程路线都有刚性的程序要求，容不得半点偏差；同时，订单式结构的生产企业的运作模式又需要兼顾非常强的柔性和灵活性，能够实时响应客户需求的变化以及环境的变化。这就需要企业能够较好地运用各种管理思想、具备良好的信息处理机制。（1）系统可用性要求根据Y公司的企业性质，设计的MES系统可用性要求主要有：①工作时间保障：除进行必要的维护而关闭系统外，系统保证正常工作时间≥99%；②维护关闭时间：连续关闭时间不应超过8小时；③故障修复时间：一般性故障（单台设备或影响较小的故障）的修复时间在20分钟以内，重大故障（系统瘫痪等引
15分解，系统各模块的相关风险因素可以通过建立耦合矩阵来得出。采用匹配度模型和RBS分解可以得出Y公司MES系统的相关风险，但是无法识别出这些风险因素与实施过程的对应关系，因此通过纵向RBS结构耦合横向WBS结构，可以得到耦合矩阵，进而将MES项目实施过程中各个阶段所有存在的风险因素识别出来，避免了风险因素的遗漏，最后组织专家组成员采用头脑风暴法来完成风险识别。图3-2MES项目风险识别原理图3.3.2Y公司项目WBS分解在MESA（制造执行系统协会）的定义中，MES的功能组件和集成模型中共包含11个功能模块。结合这些功能模块的定义，对Y公司MES项目及MES软件供应商提供的工作内容进行梳理分类，并对Y公司MES项目的工作内容利用WBS原理进行结构分解，得出如表3-1所示的Y公司MES项目工作分解与WBS系统功能模块对照表
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于MES的某减震器企业可视化质量管理系统需求分析[J]. 张丽霞,兰秀菊,李洪华,陈呈频. 轻工机械. 2012(04)
[2]制造执行管理系统(MES)的应用探析[J]. 黄永杰. 价值工程. 2011(21)
[3]机车转向架生产的制造执行系统应用研究[J]. 张波,张晓煜,林硕. 科技广场. 2010(06)
[4]电子制造业制造执行管理系统(MES)绩效评估研究[J]. 王强林,欧阳志军. 广西大学学报(哲学社会科学版). 2010(S1)
[5]基于MES的实时智能过程质量监控系统研发[J]. 房纪涛,邓卫伟,于大鹏. 电子质量. 2009(05)
[6]软件项目风险管理研究[J]. 赵蔷,解争龙,田俊华,郭新明. 计算机工程与设计. 2007(14)
[7]改进的项目风险模糊评价研究[J]. 郭捷,胡美新. 工业工程. 2007(03)
[8]IT项目风险管理保障体系设计[J]. 方德英,寇纪淞,李萍,秦立栓. 商业研究. 2006(10)
[9]全生命周期下IT项目风险识别研究[J]. 王寓辰,张金隆,卢新元,陈艳. 管理学报. 2005(S2)
[10]制造执行系统(MES)实时性的改进和系统整合[J]. 叶楠,奚立峰. 工业工程与管理. 2005(06)
本文编号：2946931
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