国企混改中引入战略投资者的动因和财务绩效分析 ——以中国联通为例
发布时间：2021-01-20 02:46
全面深化国企改革是我国经济新常态下为促进国有企业健康持续发展而做出的重要部署,混合所有制改革则是国企改革的热点之一。国家层面不断发出重要指示,2013年召开的十八届三中全会特别提出混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式;2017年李克强总理在全国两会上表示要深化混合所有制改革,在电信等领域迈出实质性步伐;党的十九大则进一步强调要深化国有企业改革,发展混合所有制经济。此外,由于战略投资者有意愿参与被投资企业的公司治理,并且有先进的管理经验和优质资源,可以帮助被投资企业进行资源整合,解决国有企业治理结构不规范、经营效率低下、资产保值增值能力低等问题。因此,引入战略投资者参与混合所有制改革已成为深化国企改革的重要突破口。2016年9月,国家发改委召开国有企业混合所有制改革试点专题会,联通集团被列入第一批混合所有制改革试点企业名单。2017年8月,联通集团以其核心资产中国联通作为改革主体,在混合所有制改革的过程中通过非公开发行新股和转让老股等方式引入包括百度、阿里巴巴、腾讯、京东等在内的多家战略投资者进行了“混资本”;并通过改选董事会、股权激励等形式实现了“改机制”。此次改革帮助中国联通走...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于国有企业混合所有制改革动因的研究
1.2.2 关于国有企业混合所有制改革路径的研究
1.2.3 关于引入战略投资者动因的研究
1.2.4 关于国有企业财务绩效评价的研究
1.2.5 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容及框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 本文基本框架
2 国企混改中引入战略投资者的理论概述
2.1 国有企业混合所有制改革的动因及途径概述
2.1.1 国有企业混合所有制改革的内涵
2.1.2 国有企业混合所有制改革的动因
2.1.3 国有企业混合所有制改革的途径
2.2 国企混改中引入战略投资者的动因和意义
2.2.1 战略投资者的定义
2.2.2 国企混改中引入战略投资者的动因
2.2.3 引入战略投资者参与混改的意义
2.3 国企混改中引入战略投资者的理论基础
2.3.1 战略联盟理论
2.3.2 委托代理理论
2.3.3 利益相关者理论
2.3.4 现代产权理论
3 中国联通概况及其混合所有制改革简介
3.1 中国联通概况
3.1.1 中国联通基本情况
3.1.2 中国联通混合所有制改革过程简介
3.2 中国联通混改前的内外部环境分析
3.2.1 中国联通混改前的PEST模型分析
3.2.2 中国联通混改前的内部环境分析
3.3 中国联通混合所有制改革方案简介
3.3.1 “混资本”方案
3.3.2 “改机制”方案
3.4 中国联通混改前后的股权结构和治理结构
3.4.1 中国联通混改前后的股权结构
3.4.2 中国联通混改前后的公司治理结构
4 中国联通混合所有制改革中引入战略投资者的动因
4.1 外部动因
4.1.1 引入战略投资者是深化国企改革的突破口
4.1.2 国家层面重视非国有资本的引入
4.1.3 战略投资者可以带来协同效益
4.1.4 战略投资者可以帮助国有企业去行政化
4.2 内部动因
4.2.1 中国联通业绩下滑,财务状况严峻
4.2.2 引入战略投资者可以提升中国联通市场竞争力
4.2.3 战略投资者可以规范中国联通治理结构
5 中国联通引入战略投资者的财务绩效分析
5.1 中国联通引入战略投资者前后的盈利能力对比分析
5.1.1 净资产收益率对比分析
5.1.2 总资产报酬率对比分析
5.1.3 中国联通混改前后盈利能力整体分析
5.2 中国联通引入战略投资者前后的偿债能力对比分析
5.2.1 资产负债率对比分析
5.2.2 流动比率对比分析
5.3 中国联通引入战略投资者前后的资产质量对比分析
5.3.1 总资产周转率对比分析
5.3.2 应收账款周转率对比分析
5.3.3 资产现金回收率对比分析
5.4 中国联通引入战略投资者前后的经营成长能力对比分析
5.4.1 销售（营业）增长率对比分析
5.4.2 资本保值增值率对比分析
5.4.3 总资产增长率对比分析
5.5 中国联通引入战略投资者的综合绩效分析
5.5.1 中国联通混改对企业管理的影响分析
5.5.2 中国联通混改对企业产品市场的影响分析
5.5.3 中国联通混改对企业综合竞争力的影响分析
6 案例结论及启示
6.1 案例结论
6.1.1 混合所有制改革改善了中国联通的财务状况
6.1.2 混合所有制改革提升了企业的综合竞争力
6.1.3 战略投资者的引入规范了中国联通的治理结构
6.2 案例启示
6.2.1 国家政策层面
6.2.2 企业改革层面
参考文献
致谢
本文编号：2988211
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于国有企业混合所有制改革动因的研究
1.2.2 关于国有企业混合所有制改革路径的研究
1.2.3 关于引入战略投资者动因的研究
1.2.4 关于国有企业财务绩效评价的研究
1.2.5 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容及框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 本文基本框架
2 国企混改中引入战略投资者的理论概述
2.1 国有企业混合所有制改革的动因及途径概述
2.1.1 国有企业混合所有制改革的内涵
2.1.2 国有企业混合所有制改革的动因
2.1.3 国有企业混合所有制改革的途径
2.2 国企混改中引入战略投资者的动因和意义
2.2.1 战略投资者的定义
2.2.2 国企混改中引入战略投资者的动因
2.2.3 引入战略投资者参与混改的意义
2.3 国企混改中引入战略投资者的理论基础
2.3.1 战略联盟理论
2.3.2 委托代理理论
2.3.3 利益相关者理论
2.3.4 现代产权理论
3 中国联通概况及其混合所有制改革简介
3.1 中国联通概况
3.1.1 中国联通基本情况
3.1.2 中国联通混合所有制改革过程简介
3.2 中国联通混改前的内外部环境分析
3.2.1 中国联通混改前的PEST模型分析
3.2.2 中国联通混改前的内部环境分析
3.3 中国联通混合所有制改革方案简介
3.3.1 “混资本”方案
3.3.2 “改机制”方案
3.4 中国联通混改前后的股权结构和治理结构
3.4.1 中国联通混改前后的股权结构
3.4.2 中国联通混改前后的公司治理结构
4 中国联通混合所有制改革中引入战略投资者的动因
4.1 外部动因
4.1.1 引入战略投资者是深化国企改革的突破口
4.1.2 国家层面重视非国有资本的引入
4.1.3 战略投资者可以带来协同效益
4.1.4 战略投资者可以帮助国有企业去行政化
4.2 内部动因
4.2.1 中国联通业绩下滑,财务状况严峻
4.2.2 引入战略投资者可以提升中国联通市场竞争力
4.2.3 战略投资者可以规范中国联通治理结构
5 中国联通引入战略投资者的财务绩效分析
5.1 中国联通引入战略投资者前后的盈利能力对比分析
5.1.1 净资产收益率对比分析
5.1.2 总资产报酬率对比分析
5.1.3 中国联通混改前后盈利能力整体分析
5.2 中国联通引入战略投资者前后的偿债能力对比分析
5.2.1 资产负债率对比分析
5.2.2 流动比率对比分析
5.3 中国联通引入战略投资者前后的资产质量对比分析
5.3.1 总资产周转率对比分析
5.3.2 应收账款周转率对比分析
5.3.3 资产现金回收率对比分析
5.4 中国联通引入战略投资者前后的经营成长能力对比分析
5.4.1 销售（营业）增长率对比分析
5.4.2 资本保值增值率对比分析
5.4.3 总资产增长率对比分析
5.5 中国联通引入战略投资者的综合绩效分析
5.5.1 中国联通混改对企业管理的影响分析
5.5.2 中国联通混改对企业产品市场的影响分析
5.5.3 中国联通混改对企业综合竞争力的影响分析
6 案例结论及启示
6.1 案例结论
6.1.1 混合所有制改革改善了中国联通的财务状况
6.1.2 混合所有制改革提升了企业的综合竞争力
6.1.3 战略投资者的引入规范了中国联通的治理结构
6.2 案例启示
6.2.1 国家政策层面
6.2.2 企业改革层面
参考文献
致谢
本文编号：2988211
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglss/2988211.html
