团队薪酬对团队效能的影响机制研究

发布时间：2021-01-31 22:51

　　在经济一体化背景下,组织对应变能力要求越来越高,以团队合作为主的工作方式开始出现,并被越来越多的组织所接受。如何有效地发挥团队的作用以获得更好的团队效益,成为组织管理者新的实践考验。目前人们普遍达成的共识是通过激励团队成员,促使他们做出更多有利于团队的行为,更加积极地完成团队任务和目标,从而获得较好的团队收益。在所有激励手段中最直接最有效的激励手段莫过于薪酬激励。由于团队的特性,组织逐渐加强对团队绩效的重视,并通过团队薪酬来促进团队的工作氛围。多数企业在应用了团队薪酬后,绩效得到了提高。尽管如此,根据实践经验来看,并非每一个应用了团队薪酬的组织或团队都能获得较高的绩效,也有可能会导致搭便车行为和懒散行为的增加,加剧成员之间的紧张氛围。学者们开始探究团队薪酬的适用范围,影响条件,以及团队薪酬与团队效益之间究竟存在着何种关系?基于此,本文提出了相关的研究主题,即团队薪酬对团队效能的影响机制研究。在对相关文献整理与归纳后,提出了本文的研究模型:团队薪酬→薪酬公平感→团队效能,同时探索团队差序氛围是否在团队薪酬与薪酬公平感的关系中发挥了调节作用。选取3个控制变量,试探性地提出了4个假设,即团队... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
第2章 文献综述
    2.1 团队薪酬
        2.1.1 内涵
        2.1.2 结构与测量
        2.1.3 影响因素
        2.1.4 结果变量
    2.2 薪酬公平感
        2.2.1 内涵
        2.2.2 结构与测量
        2.2.3 前因变量
        2.2.4 结果变量
    2.3 团队差序氛围
        2.3.1 内涵
        2.3.2 结构与测量
        2.3.3 前因变量
        2.3.4 结果变量
    2.4 团队效能
        2.4.1 内涵
        2.4.2 结构与测量
        2.4.3 影响因素
        2.4.4 研究模型
    2.5 本章小结
第3章 研究假设与设计
    3.1 研究模型
    3.2 研究假设
        3.2.1 团队薪酬与团队效能
        3.2.2 团队薪酬与薪酬公平感
        3.2.3 薪酬公平感的中介作用
        3.2.4 团队差序氛围的调节作用
    3.3 研究工具
        3.3.1 团队薪酬的测量
        3.3.2 薪酬公平感的测量
        3.3.3 团队差序氛围的测量
        3.3.4 团队效能的测量
        3.3.5 控制变量的测量
    3.4 问卷预调查
        3.4.1 数据收集
        3.4.2 量表的信度与效度
第4章 实证分析
    4.1 描述性分析
    4.2 信度与效度分析
        4.2.1 信度分析
        4.2.2 效度分析
    4.3 聚合分析
    4.4 相关分析
    4.5 回归分析
        4.5.1 团队薪酬与团队效能
        4.5.2 团队薪酬与薪酬公平感
        4.5.3 薪酬公平感的中介作用
        4.5.4 团队差序氛围的调节作用
    4.6 假设检验结果
第5章 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 管理启示
    5.3 创新点
    5.4 研究局限
    5.5 研究展望
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]组织差序氛围:概念、测量及作用机制[J]. 陈志霞,典亚娇.  外国经济与管理. 2018(06)
[2]团队薪酬差距和激励强度:测量、影响因素及作用机制[J]. 张如凯,程德俊,任桐.  中国人力资源开发. 2017(12)
[3]差序式领导对员工利社会行为的影响[J]. 陶厚永,章娟,李玲.  中国工业经济. 2016(03)
[4]薪酬心理折扣对薪酬公平感的影响研究:组织承诺的调节[J]. 韦志林,杨东涛,李群.  南京社会科学. 2016(01)
[5]团队薪酬激励效应的影响因素、作用机制与研究框架[J]. 刘颖,张正堂,段光.  管理评论. 2015(12)
[6]团队激励、二元共享行为与团队有效性——知识异质性的过程调节效应[J]. 段光,杨忠,徐彪.  科学学与科学技术管理. 2015(05)
[7]差序式人力资源管理实践:基于广州Z公司的扎根研究[J]. 刘善仕,刘小浪,陈放.  管理学报. 2015(01)
[8]员工参与、薪酬公平感对劳资关系气氛的影响实证[J]. 吴晓巍,李珍.  大连海事大学学报(社会科学版). 2013(06)
[9]团队薪酬分配对团队公民行为的影响机制研究[J]. 赵海霞,郑晓明,龙立荣.  科学学与科学技术管理. 2013(12)
[10]差序式领导理论的发展脉络及与其他领导行为的对比研究[J]. 田在兰,黄培伦.  科学学与科学技术管理. 2013(04)

博士论文
[1]团队薪酬体系对团队绩效的作用机制研究[D]. 赵海霞.华中科技大学 2012

硕士论文
[1]研发团队薪酬体系对团队成员知识共享意愿影响的研究[D]. 代玉洁.浙江工商大学 2014



本文编号：3011719