YT公司员工招聘问题改进研究

发布时间：2021-02-01 14:56

　　招聘是企业人力资源管理的重要环节。是企业补充新鲜血液、获取优秀人才的重要渠道。是企业实现战略发展、赢得和保持竞争力的关键。所以,企业如何在激烈的人才竞争中赢得先机,已经成为企业需要关注和解决的一个重要课题。归根结底,企业之间的竞争就是人才的竞争。在此背景下,企业建立科学合理的招聘体系,做好招聘工作的所有环节,已经成为提升企业竞争力的重中之重。通过对招聘管理相关理论的梳理,研究国内外招聘管理实践,分析YT公司的员工招聘流程与招聘渠道现状,提出YT公司员工招聘管理中存在的主要问题,以及校园招聘与社会招聘中的不足,分析问题产生的原因。结合招聘管理理论,从完善YT公司工作分析开始,明确各个岗位的工作职责,为各个岗位有针对性的招聘工作提供准确的岗位需求。为更好满足YT公司员工招聘的供给状况,提出编制人力资源规划以满足企业发展的准确的人才招聘需求。并在提升招聘团队专业能力,准确定位校园招聘条件与社会招聘程序方面进行了改进,从组织、制度以及技术层面提出YT公司实施有效招聘管理的保障措施。 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容、方法、思路
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究思路
2 理论综述
    2.1 招聘及招聘管理
        2.1.1 招聘
        2.1.2 招聘管理
    2.2 招聘流程、渠道与人岗匹配
        2.2.1 招聘流程
        2.2.2 招聘渠道
        2.2.3 招聘中的人岗匹配模型
    2.3 招聘有效性分析方法
    2.4 国内外研究现状
        2.4.1 国外研究
        2.4.2 国内研究
        2.4.3 研究评述
    2.5 国内外企业招聘实践
3 YT公司员工招聘现状分析
    3.1 YT公司概况
    3.2 YT公司人员结构
    3.3 YT公司招聘现状
        3.3.1 YT公司招聘团队
        3.3.2 YT公司招聘流程分析
        3.3.3 YT公司员工招聘渠道
    3.4 YT公司招聘存在的问题
        3.4.1 招聘团队专业能力低
        3.4.2 招聘中忽略对各个岗位的工作分析
        3.4.3 招聘中人力资源规划缺失
        3.4.4 校园招聘存在的问题
        3.4.5 社会招聘存在的问题
    3.5 YT公司招聘存在问题的原因分析
        3.5.1 公司人力资源管理理念落后
        3.5.2 公司对招聘工作的重视程度不够
        3.5.3 公司高层缺乏对外部人力资源市场的理性认知
4 YT公司员工招聘问题改进
    4.1 改进的原则与思路
        4.1.1 改进的原则
        4.1.2 改进的思路
    4.2 改进方案设计
        4.2.1 提升招聘团队专业能力
        4.2.2 完善岗位的工作分析
        4.2.3 编制人力资源规划
        4.2.4 完善校园招聘
        4.2.5 提升社会招聘的针对性
5 保障措施
    5.1 组织保障
    5.2 制度保障
    5.3 技术保障
6 结论
致谢
参考文献



本文编号：3012950