F公司新生代员工培训问题分析研究

发布时间：2021-03-13 20:13

　　自改革开放以来,人力资源管理在我国不断发展壮大,为企业发展带来了巨大的利益。其中培训与开发,作为人力资源管理模块中的一环,对企业发展也有着很大的促进作用。在科技飞速发展,生产力过剩的今天,企业面临的竞争压力使他们不得不保持更新,学习新的知识和技术。与此同时,80、90后也深入到了各个工作岗位上,成为企业不可或缺的中坚力量。他们的成长环境特殊,使得他们具有不同于60、70后的性格特点。本着“以人为本”的人力资源管理理念,企业需要在顺应他们特点的同时,加强对新生代员工的引导。才能在提升员工能力的同时发展企业。F公司是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业,自1988年在深圳有了自己的第一家工厂以来,至今已有30多年的发展历史,在制造行业中占据着重要的位置。F公司的在职员工大多年龄在19-39岁,如果除去公司的管理层,公司的平均年龄还会更加年轻。这些员工占公司总人数的93%,所以,他们的成长与公司的发展密切相关。80、90后受我国独生子女政策的影响,是我国唯一一代被强制要求的独生子女。他们成长的年代物资丰富、信息发达,是被父母和祖父母捧在手心里的“小... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

F集团历年出口额（1996-2018）

F公司组织架构图

F公司历年员工人数F公司园区自2010年整体建成以来，共引入3个产品处以及一个中央单位（太

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3080839