CBC公司项目成本管控体系研究

发布时间：2021-03-20 06:03

　　建筑企业正面临着巨大的机遇和挑战,建筑企业如何得以在日益激烈的市场行业竞争中存活下来,并且实现企业的可持续发展成为当今建筑企业亟待解决的问题,在竞争日益激烈的建筑市场中,成本逐渐地成为影响企业经济效益的关键性因素,如何进行成本管控,在不影响质量的前提下降低成本、进行有效的成本控制,从而追求利益最大化,成了当前建筑企业研究的热点问题。我国建筑施工行业发展势头迅猛,支柱性产业地位不断加强。这对企业在项目成本管理方面提出了更高的要求。面对建筑业的转型内外部双重竞争压力,CBC公司深刻地意识到,要想使企业健康可持续发展,加速转型,在建筑市场竞争日益激烈的情况下,赢得核心竞争力,就必须着力解决现代化建筑施工企业如何在激烈的竞争市场中做好项目的成本管控问题,提高企业的核心竞争力,以适应建筑行业的转型和发展。是提升企业管理品质。本文通过对CBC公司成本管控现状分析发现CBC公司在项目成本管控过程中存在的管理碎片化、执行过程有偏差,激励体系不到位等方面存在的问题进行了系统的分析,并且分析了 CBC公司建立项目成本管控体系的必要性,基于以上的问题,本文分别从公司和项目两个层面围绕成本预测、成本目标、成本... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图４－６?ＣＢＣ项目施工成本核算及分析流程??这九项关键活动的管理要求、时间要求、主责部门、相关部门和工作文件如??表４－７所示

?山东大学硕士学位论文???项目成本考核及总结?一一???ｉｂｓ?＝ｓ＊｛￡?飼馘?ｍｍ??（开始）??｜工節＾算定案丨??１?ｍｍ?｜??项目成本还原?＿?＿?４?ｍ??｜?丨糊綱绪??｜娜ｉ本与目｜??Ｉ标成本ｙ比分ｄ??￣￣ｍｍｉｇ￣??｜成本费理过程?ｕ?，??Ｉ?及成史总＆?ｒ?ＩＩ??！?否?§???ｔ?ａ??＾?”，卵?＿?纖??丫?Ｕ撕表??运??＜１＾??〇＿??ｉ??１?ｍ?￣ｊ??．．．，?Ｃｍ３??图４－７?ＣＢＣ项目成本考核与评价??通过商务部和商务管理部的审核后，报总经济师审批，并进行存档。成本考??核及评价管理流程包括的关键活动有：成本总结、成本还原、召开商务总结会。??这三项关键活动的管理要求、时间要求、主责部门、相关部门和工作文件如表４－８??所示成本考核指标如４－９所示。??４９??


本文编号：3090548