基于岗位价值评估的ZF集团薪酬体系优化研究

发布时间：2021-03-23 05:18

　　随着经济发展、市场竞争,企业逐步走向了市场化、现代化的重构和转型,大环境的发展对企业管理和组织能力、经营模式、人才和产品创新等等都提出了新的要求。ZF集团作为一家2013年成立的国有独资企业,是城市基础设施建设及相关金融业务的重点企业,具有良好的业务基础,且适逢其战略转型的重要节点,薪酬体系也需要不断创新、加快转型,形成其配套的薪酬管理制度、架构和体系,从而吸引、激励和留住人才,推动企业创新发展,形成长期的竞争优势。本文以ZF集团薪酬体系优化问题为研究对象,在薪酬、薪酬管理、薪酬体系设计、薪酬调查、岗位价值评估等理论综述基础上,基于ZF集团发展战略与薪酬体系状况,结合对集团员工的薪酬体系满意度调查,认为ZF集团存在的问题是:对外竞争力有限、对内公平性感受和满意度较低、激励手段较为单一、薪酬制度的灵活性有限等,说明ZF集团薪酬体系优化研究具有必要性和可行性。通过撰写七大部门岗位职能说明书,结合岗位价值评估,应用要素计点法,划分4个一级要素,16个二级要素,针对集团的46个岗位进行了价值评估打分,得出ZF集团岗位价值评估结果。根据此评估结果划分薪酬等级为5等32级,结合ZF集团现状及战略发... 

【文章来源】：中原工学院河南省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本地区基础设施建设及综合投资开发类企业各岗位税前年度薪酬趋势图


本文编号：3095211