T市财政局行政机关“四化”管理模式及其实施研究
发布时间：2021-04-30 11:28
面对错综复杂的宏观经济形势、艰巨繁重的改革发展任务和不断涌现的新困难、新问题,行政机关管理起着很重要的作用,通过科学的制度机制和管理方法,着力解决工作中存在的责任不清、担当意识不强、工作效率不高等突出问题,是当前行政机关管理面临的重要课题。T市财政局创新行政机关管理模式,综合项目管理、目标管理、绩效管理等管理模式的优点,探索建立了“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任绩效化”的“四化”管理模式,于2015年12月,出台了《T市财政局关于推行“四化”管理的意见（试行）》,决定自2016年起,推行“四化”管理模式。“四化”管理模式在T市财政局已经实践了四年有余,通过制度的不断完善和流程的不断优化,基本形成了一个比较完整的行政机关管理模式,对“庸懒散拖”行为具有强大的倒逼作用,在激发内生动力、鼓励创新创业等方面更具有针对性,有效促进了机关作风转变、提升履职效能,保障了重大决策和重点工作的高效落实,对在行政机关管理中应用和推广“四化”管理模式具有重要意义。通过运用文献研究法、实地调查法和个案研究法,以新公共管理理论和行政管理理论的相关理论为基础,对行政机关“四化”管理模式进行研究。“四化”...
【文章来源】：山东农业大学山东省
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题的背景与意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容、研究方法与创新之处
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 创新之处
2 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 项目
2.1.2 项目管理
2.1.3 “四化”管理模式
2.2 理论基础
2.2.1 新公共管理理论
2.2.2 行政管理理论
3 “四化”管理模式实施的必要性
3.1 传统行政机关管理模式的不足
3.2 “四化”管理模式的优势
4 T市财政局“四化”管理模式的实施
4.1 工作项目化的实施
4.2 项目目标化的实施
4.3 目标责任化的实施
4.4 责任绩效化的实施
5 “四化”管理模式及其实施存在的问题及原因分析
5.1 “四化”管理模式及其实施存在的问题
5.1.1 对“四化”管理模式认识模糊
5.1.2 项目申报求全失重、重复申报
5.1.3 考核指标设置不尽合理
5.1.4 考核结果运用不够理想
5.1.5 项目管理及成果转化的可持续性不足
5.2 “四化”管理模式及其实施存在问题的原因分析
5.2.1 平均主义、经验主义、惰性思维、畏难情绪在起作用
5.2.2 项目申报缺乏统筹,审核立项不够合理
5.2.3 没有充分考虑考核对象的差异性,没有引入外部评价
5.2.4 考核主观因素较强,考评结果公开度不够,考核结果应用难落实
5.2.5 项目收尾及维护管理缺乏长效保障机制
6 “四化”管理模式及其实施的改进建议
6.1 加强干部职工的引导培训
6.2 规范精简项目的立项申报
6.3 建立科学的分类考核体系
6.4 强化考核结果的合理运用
6.5 建立项目管理的长效机制
结语
主要参考文献
附录1
附录2
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]提高行政机关工作效能的对策与思考[J]. 刘优娜. 才智. 2018(16)
[2]项目化管理在高校学生工作中的应用与实践探索——以安徽工业大学为例[J]. 姚敏. 内蒙古师范大学学报(教育科学版). 2018(03)
[3]提高基层机关单位管理效能的思考与实践[J]. 周婧,乔炜. 管理观察. 2017(29)
[4]基于目标管理的行政机关绩效考核研究[J]. 于相智. 中国管理信息化. 2017(16)
[5]浅议如何加强机关效能建设[J]. 刘铭. 人力资源管理. 2016(06)
[6]基于案例分析加强基层政府机关工作效能建设[J]. 胡本春. 行政与法. 2015(09)
[7]推进我国政府效能建设的若干思考[J]. 艾玲. 管理观察. 2014(18)
[8]当代西方战略管理学派评价与发展趋势[J]. 强志源. 天津师范大学学报(社会科学版). 2014(03)
[9]中国地方政府绩效评估模式研究——基于对24个实践案例的分析[J]. 董静. 东北大学学报(社会科学版). 2013(05)
[10]公安机关精细化管理探索与研究[J]. 李燕宇. 湖北警官学院学报. 2012(05)
硕士论文
[1]扬州市社区工作项目化研究[D]. 林波.扬州大学 2017
[2]南京市市级机关绩效管理研究[D]. 尹浩然.南京师范大学 2017
[3]基于政务微博背景下的地方政府公信力研究[D]. 刘伟.云南财经大学 2015
[4]政府部门共青团工作的项目化管理探讨[D]. 林萍.厦门大学 2013
[5]新公共管理视野下的行政机关效能建设研究[D]. 倪敏.西南财经大学 2013
[6]妇联工作项目化管理研究[D]. 吕玉芹.山东大学 2011
[7]行政单位内部控制完善研究[D]. 张瑛瑜.西南财经大学 2010
[8]政府机关效能建设问题研究[D]. 郑晔.天津大学 2008
本文编号：3169441
【文章来源】：山东农业大学山东省
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题的背景与意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容、研究方法与创新之处
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 创新之处
2 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 项目
2.1.2 项目管理
2.1.3 “四化”管理模式
2.2 理论基础
2.2.1 新公共管理理论
2.2.2 行政管理理论
3 “四化”管理模式实施的必要性
3.1 传统行政机关管理模式的不足
3.2 “四化”管理模式的优势
4 T市财政局“四化”管理模式的实施
4.1 工作项目化的实施
4.2 项目目标化的实施
4.3 目标责任化的实施
4.4 责任绩效化的实施
5 “四化”管理模式及其实施存在的问题及原因分析
5.1 “四化”管理模式及其实施存在的问题
5.1.1 对“四化”管理模式认识模糊
5.1.2 项目申报求全失重、重复申报
5.1.3 考核指标设置不尽合理
5.1.4 考核结果运用不够理想
5.1.5 项目管理及成果转化的可持续性不足
5.2 “四化”管理模式及其实施存在问题的原因分析
5.2.1 平均主义、经验主义、惰性思维、畏难情绪在起作用
5.2.2 项目申报缺乏统筹,审核立项不够合理
5.2.3 没有充分考虑考核对象的差异性,没有引入外部评价
5.2.4 考核主观因素较强,考评结果公开度不够,考核结果应用难落实
5.2.5 项目收尾及维护管理缺乏长效保障机制
6 “四化”管理模式及其实施的改进建议
6.1 加强干部职工的引导培训
6.2 规范精简项目的立项申报
6.3 建立科学的分类考核体系
6.4 强化考核结果的合理运用
6.5 建立项目管理的长效机制
结语
主要参考文献
附录1
附录2
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]提高行政机关工作效能的对策与思考[J]. 刘优娜. 才智. 2018(16)
[2]项目化管理在高校学生工作中的应用与实践探索——以安徽工业大学为例[J]. 姚敏. 内蒙古师范大学学报(教育科学版). 2018(03)
[3]提高基层机关单位管理效能的思考与实践[J]. 周婧,乔炜. 管理观察. 2017(29)
[4]基于目标管理的行政机关绩效考核研究[J]. 于相智. 中国管理信息化. 2017(16)
[5]浅议如何加强机关效能建设[J]. 刘铭. 人力资源管理. 2016(06)
[6]基于案例分析加强基层政府机关工作效能建设[J]. 胡本春. 行政与法. 2015(09)
[7]推进我国政府效能建设的若干思考[J]. 艾玲. 管理观察. 2014(18)
[8]当代西方战略管理学派评价与发展趋势[J]. 强志源. 天津师范大学学报(社会科学版). 2014(03)
[9]中国地方政府绩效评估模式研究——基于对24个实践案例的分析[J]. 董静. 东北大学学报(社会科学版). 2013(05)
[10]公安机关精细化管理探索与研究[J]. 李燕宇. 湖北警官学院学报. 2012(05)
硕士论文
[1]扬州市社区工作项目化研究[D]. 林波.扬州大学 2017
[2]南京市市级机关绩效管理研究[D]. 尹浩然.南京师范大学 2017
[3]基于政务微博背景下的地方政府公信力研究[D]. 刘伟.云南财经大学 2015
[4]政府部门共青团工作的项目化管理探讨[D]. 林萍.厦门大学 2013
[5]新公共管理视野下的行政机关效能建设研究[D]. 倪敏.西南财经大学 2013
[6]妇联工作项目化管理研究[D]. 吕玉芹.山东大学 2011
[7]行政单位内部控制完善研究[D]. 张瑛瑜.西南财经大学 2010
[8]政府机关效能建设问题研究[D]. 郑晔.天津大学 2008
本文编号：3169441
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