九江JA公司技能操作人员绩效考核体系优化研究

发布时间：2025-01-09 00:10

　　功以才成,业由才广,人才资源是企业发展的第一资源。在当代充分重视人才的大环境下,企业竞争更多取决于人才资源,为此企业人力资源管理变得尤为重要。绩效考核作为人力资源管理的关键一环,是企业科学管理员工的有效途径。现在的施工企业越来越多,竞争压力愈发加大。技能操作人员作为施工企业最核心人才,唯有合理实施绩效考核,才能提高员工工作自主性、积极性,发挥其能动作用,提升工作实绩,增强企业核心竞争力。但由于技能操作人员工作专业性强、操作性强,绩效考核难度较大,因此如何有效实施绩效考核,值得管理者深思。本文以九江JA公司为实例,通过问卷调查、访谈法、文献研究法等方法,根据技能操作人员工作特点,结合技能操作人员绩效考核体系现状,发现JA公司在绩效考核体系上存在着考核指标设置不合理、考核周期过长、考核结果运用不足、反馈机制不完善等方面的问题,剖析了问题产生的原因,并对此提出了考核指标优化、考核周期优化、考核计划优化等方面的绩效考核体系优化建议。通过绩效考核体系优化后,将使JA公司技能操作人员绩效考核更加科学、合理,从而提高技能操作人员工作实效,提升公司经济效益,实现公司与员工的双赢局面,并为其他企业优化技能...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1JA公司组织结构图

九江JA公司技能操作人员绩效考核体系优化研究11修多用管钳扳手、化工容器检修作业装置、输送带用电机支撑固定装置、化工反应筒体检修辅助装置、电器自动化设备安装基座、化工生产用往复式压缩机组合维修平台、机电工程设备安装底座、电线电缆绝缘层维修维护用剥皮器、石化装置检测内窥镜、机电设备....

图3-2JA公司技能操作人员年龄分布图

江西师范大学硕士专业学位论文123.3九江JA公司技能操作人员基本情况技能操作人员是指在企业生产、检修等一线部门中从事技术操作的人员，JA公司技能操作人员主要集中在电修车间、维修车间、仪表车间、检修车间、建材车间与密封件厂等部门，从事一线操作。截止2019年12月底，JA公司技能....

图3-3JA公司技能操作人员工作年限分布图

九江JA公司技能操作人员绩效考核体系优化研究13历水平还不够高，虽然暂时足够满足当前公司发展要求，但受制于当前员工学历与专业知识情况，将对JA公司长期发展带来一定的限制。表3-1JA公司技能操作人员学历构成表研究生及以上本科大专技校高中中专初中及以下人数2831426613521....

图4-1绩效考核周期设置在考核指标设置上，主要是询问员工关于考核指标执行情况与内容不足两方

可。③满意度不高。被调查者中有305人表达了对绩效考核体系的中立态度，非常满意的仅占19.21%，不满意的有5.67%。由此可见，当前的绩效考核体系并没有完全令员工满意，优化绩效考核体系乃是大势所趋。（3）绩效考核体系情况此部分调查问题的设计，笔者主要从绩效考核涉及到的周....

本文编号：4024836