LC公司轻资产转型财务绩效及其原因分析

发布时间：2021-05-10 19:28

　　在1998年市场化改革前,我国的住房是依据“统一管理,统一分配,以租养房”的标准来分配的。市场化改革给房地产企业带来了春天,我国房地产行业之所以能够成为今日我国国民经济的一大支柱产业得益于我国加速发展的经济和日益城市化的生活环境。快速的发展必然会引发一些弊端,例如我国的房地产市场严重泡沫化,面对这样的情况,国家出手调控,明确表明“房子是用来住的,而不是用来炒的”。在房地产市场处于黄金时代时,房地产企业的数量大幅增长,然而近几年,我国经济的增长速度由快速增长转变为稳健增长,于此同时我国针对于房地产行业的政策法规不断完善并且加大了对其的监管力度,促使房地产企业形成了日渐激烈的竞争局面。在多方面因素的影响下,房屋价格下降,原本借助存储土地,依靠土地红利发展的房企迎来了前所未有的危机。因此,传统运营模式下的房地产企业不断暴露出重资产运行模式的弊端,例如:前期依靠大量资金投入存储土地、开发建设,去库存化难度加大,利润率不断下降。这样的行业窘境下,逼退了不少房地产企业,也迫使一些房企另寻它路,万科、万达就是房地产行业率先尝试轻资产转型的企业,并且成绩斐然,值得行业借鉴。向轻资产运营模式转型可以帮助... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于轻资产运营模式的研究
        1.2.2 关于转型轻资产运营模式动因的研究
        1.2.3 关于转型轻资产运营模式对公司绩效的研究
        1.2.4 关于房地产行业轻资产运营模式转型的相关研究
        1.2.5 文献评述
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文基本框架
2 房地产企业轻资产运营模式相关理论概述
    2.1 轻资产运营模式的内涵及特点
        2.1.1 轻资产运营模式的内涵
        2.1.2 轻资产运营模式的特点
    2.2 房地产企业运营模式的选择
        2.2.1 房地产企业的经营特点
        2.2.2 房地产企业重资产运营模式的优劣势分析
        2.2.3 房地产企业轻资产运营模式的优劣势分析
    2.3 房地产企业转型轻资产运营模式的动因
        2.3.1 土地成本逐步攀升
        2.3.2 国家宏观政策调控
        2.3.3 资金压力
        2.3.4 去库存难,资产周转率低
    2.4 轻资产运营模式的财务战略理论基础
        2.4.1 分工理论
        2.4.2 产业价值链理论
        2.4.3 “微笑曲线”理论
3 LC集团轻资产转型的动因分析
    3.1 LC公司走向轻资产
        3.1.1 LC集团公司简介
        3.1.2 LC公司走向轻资产业务模式
    3.2 LC转型轻资产运营模式的动因分析
        3.2.1 政府宏观调控,政策不利发展
        3.2.2 去库存化压力大,导致资金问题
        3.2.3 具有品牌优势
        3.2.4 具有代建经验
    3.3 LC转型轻资产运营模式可行性分析
        3.3.1 品牌影响力大
        3.3.2 运营经验丰富
        3.3.3 大股东加持,投靠央企
    3.4 LC轻资产运营实施过程
        3.4.1 实施轻重并举,以重促轻战略
        3.4.2 重点发展代建业务
        3.4.3 大力推进地产金融化
4 LC轻资产转型财务绩效分析
    4.1 盈利能力有所改善但仍有待提升
        4.1.1 销售利润率低,销售能力有短板
        4.1.2 权益利润率分析
    4.2 偿债能力稳中有升
        4.2.1 短期偿债能力
        4.2.2 长期偿债能力
    4.3 营运能力有所改善,仍有待提升
        4.3.1 存货周转率分析
        4.3.2 总资产周转率分析
    4.4 公司成长发展态势良好
5 案例研究结论与启示
    5.1 案例研究结论
        5.1.1 战略布局略显不足
        5.1.2 代建业务利润相对薄弱
        5.1.3 轻资产转型改善了经营状况
    5.2 案例研究启示
        5.2.1 房地产行业由“重”转“轻”是大势所趋
        5.2.2 遵循宏观环境,准确市场定位
        5.2.3 重视企业经营,拓宽融资渠道
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]轻资产运营与企业价值:竞争力的角色[J]. 周泽将,邹冰清,李鼎.  中央财经大学学报. 2020(03)
[2]从“重资产”到“轻资产”:经营模式转型是否影响了银行风险[J]. 王龑,郭子增.  金融经济学研究. 2019(05)
[3]我国房地产企业转型特征、路径及建议研究[J]. 王艳飞,巫志华,谢海生.  建筑经济. 2019(05)
[4]供给侧结构性改革、轻资产转型与制造业业绩波动[J]. 邵志高,吴立源.  财经问题研究. 2019(04)
[5]推进住房租赁资产证券化的实践与思考[J]. 杨建国,彭远汉.  金融与经济. 2019(01)
[6]新常态下房地产企业转型策略研究——以万科为例[J]. 吴锦伟.  科技促进发展. 2018(12)
[7]金融机构住房租赁资产证券化业务发展探析[J]. 史丁莎,王晓楠.  新金融. 2018(10)
[8]房地产企业转型轻资产运营模式的研究——以万科集团为例[J]. 李百吉,李甜甜.  广西大学学报(哲学社会科学版). 2018(04)
[9]高新技术企业轻资产运营促进了盈利模式变革吗?[J]. 韩鹏.  财经问题研究. 2018(06)
[10]房地产企业转型财务战略研究——基于轻资产盈利模式[J]. 赵伯廷.  财会通讯. 2018(11)



本文编号：3179925