美年健康并购慈铭体检的动因与绩效分析

发布时间：2021-05-10 18:25

　　随着市场环境的日趋激烈,并购已经成为了一种扩大自身规模,增强核心竞争力,实现战略发展目标的重要方式,近年来我国企业之间的并购活动不断增多,形式也逐渐多样,无论是采用横向或纵向,还是多元化的并购,其最终目的都是通过有效的并购行为推动企业快速发展。尽管并购这种形式已经被企业家们运用的十分熟练,但由于每个企业所处的市场环境、并购的过程、采用的手段等都有所不同,每一次并购行为都有其自身的特点,对于一些较为典型的并购案例其并购经验值得其他的企业进行参考。我国的民营健康体检行业自2004年开始发展起步,伴随着居民健康观念的提升,健康消费开始升级,健康体检行业发展迅猛,国家也随之不断深化实施“健康中国”战略,陆续出台各项重磅政策来支持民营医疗的发展,随着相关法律法规不断完善,我国的民营健康体检行业正在面临着前所未有的发展与挑战。民营体检在体检领域内的占比不断提升,覆盖范围逐渐扩大,行业内的竞争也日趋激烈,很多企业都选择了通过并购来增强竞争力,而美年健康与慈铭体检作为行业内的巨头,它们之间的并购更是引发了许多企业与投资者的关注,也给整个民营体检领域的格局变化带来了深远的影响。本篇文章采用理论与案例相结... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于并购动因的研究
        1.2.2 关于并购绩效的影响因素研究
        1.2.3 关于并购行为对企业绩效的影响研究
        1.2.4 文献述评
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要内容和论文框架
2 企业并购的动因理论与并购绩效评价概述
    2.1 企业并购的概念与类型
        2.1.1 并购的含义
        2.1.2 并购的类型
    2.2 企业并购的动因理论
        2.2.1 协同效应理论
        2.2.2 市场势力理论
        2.2.3 规模经济理论
    2.3 企业财务绩效的评价方法
        2.3.1 财务指标分析法
        2.3.2 非财务指标分析法
3 美年健康并购慈铭体检的案例介绍
    3.1 健康体检行业发展现状及趋势
        3.1.1 健康体检行业发展现状
        3.1.2 健康体检行业发展趋势
    3.2 并购双方概况
        3.2.1 主并方美年健康概况
        3.2.2 被并购方慈铭体检概况
    3.3 美年健康并购慈铭体检的过程
        3.3.1 慈铭体检IPO失利创造合作机会
        3.3.2 美年健康联合并购基金过桥收购锁定交易对象
        3.3.3 遭遇法律风险引发收购事项停滞
        3.3.4 经过主管部门批准收购剩余股权完成并购
4 美年健康并购慈铭体检的动因与绩效分析
    4.1 美年健康并购慈铭体检的动因分析
        4.1.1 获取高端品牌的资源来提升盈利与发展能力
        4.1.2 提升市场占有率抢占行业龙头地位
        4.1.3 降低运营成本获取规模效应
        4.1.4 解决存在的同业竞争问题
        4.1.5 慈铭体检IPO失利为美年健康提供了并购契机
    4.2 美年健康并购慈铭体检的财务绩效分析
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 运营能力分析
        4.2.3 偿债能力分析
        4.2.4 成长能力分析
    4.3 美年健康并购慈铭体检的非财务绩效分析
        4.3.1 获取了高端体检领域的产品与客户资源
        4.3.2 市场占有率得到大幅提升
        4.3.3 通过渠道共享实现了规模效应
        4.3.4 并购后通过市场区分定位解决同业市场竞争交叉问题
    4.4 影响美年健康并购慈铭体检并购绩效的因素分析
        4.4.1 第三方中介机构的参与对并购绩效的影响
        4.4.2 资源整合对并购绩效的影响
        4.4.3 并购模式对并购绩效的影响
5 案例分析的结论与启示
    5.1 案例分析的结论
        5.1.1 美年健康通过把握并购机遇成为行业龙头
        5.1.2 第三方中介机构的参与是并购成功的关键
        5.1.3 本次并购使得美年健康与慈铭体检实现优势互补
    5.2 案例启示
        5.2.1 在合理选择目标的同时抓住并购机遇
        5.2.2 重视第三方中介机构在并购中的作用
        5.2.3 并购后要重视双方各方面资源的整合
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]高管超额薪酬与公司并购绩效关系研究[J]. 曾春华,李开庆.  财会通讯. 2019(06)
[2]高管持股、支付方式与并购长期绩效的研究[J]. 嵇存海,王琳,王孟举.  会计之友. 2018(23)
[3]横向并购是否提升了公司绩效?——基于PSM-DID模型的分析[J]. 魏明,路珍竹.  投资研究. 2018(09)
[4]企业并购支付方式的决定因素分析——兼论市场择时理论在本土化样本下的适用性[J]. 于博,吴家伦.  会计之友. 2018(13)
[5]基于长期价值导向的并购行为研究——以我国家族企业为证据[J]. 刘白璐,吕长江.  会计研究. 2018(06)
[6]融资约束、并购支付与财务绩效交互式影响[J]. 张丽君,王保乾.  会计之友. 2018(09)
[7]融资方式选择与并购绩效评价——基于融资约束视角[J]. 曹湘平,刘欢.  财会通讯. 2018(06)
[8]CEO个人特质与企业投资行为研究:研究视角及未来展望[J]. 于洪鉴,陈艳,陈邑早.  当代经济管理. 2018(02)
[9]国有控股企业并购动因理论分析[J]. 刘宇华.  现代管理科学. 2017(12)
[10]企业并购的财务协同效应实证分析[J]. 曹翠珍,吴生瀛.  会计之友. 2017(24)



本文编号：3179840