Y银行W分行个人信贷经理绩效考评研究

发布时间：2021-05-17 04:01

　　随着我国金融业的对外开放性不断加强,特别是近些年大量涌现出来的中小银行和股份制银行,对大型商业银行传统业务模式产生了较大威胁。同时,支付宝、微信等电子支付方式迅速崛起,并被大家广泛接受,银行间发展模式同质化的问题逐渐凸显,竞争越发激烈,银行也逐渐意识到要增加自身的竞争力,除了不断对产品进行改良的同时也要不断提升自身的服务意识和创新合理。但是,归根结底还是对“人”的管理,其中的绩效考评是调动员工积极性、保证银行绩效和战略发展的关键所在,实践中的绩效考评存在诸多不尽人意之处,对员工个人和银行生存与发展产生了消极影响。本文因此以Y银行W分行个人信贷经理为对象展开研究。论文首先梳理总结了银行信贷经理绩效考评及相关的理论研究和实践经验;然后调查分析了 Y银行W分行个人信贷经理绩效考评现状及存在的问题,主要有指标设置、考评结果运用、考评实施三个方面的问题;接着针对发现的问题和原因,依据绩效考评相关理论,设计了 Y银行W分行个人信贷经理绩效考评改进方案的目的及原则,并从绩效考评指标及权重、主体和周期、结果和应用以及实施要点等四个方面分析构建了 W分行个人信贷经理绩效考评改进方案;最后,提出了保证其考... 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路、方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究内容
    1.4 研究框架
    1.5 创新处
2 理论综述
    2.1 绩效与绩效考评
        2.1.1 绩效的内涵
        2.1.2 绩效考评的内涵
        2.1.3 绩效考评的作用
        2.1.4 绩效考评的方法
    2.2 国内外相关研究综述
        2.2.1 国外研究现状
        2.2.2 国内研究现状
        2.2.3 国内外研究述评
        2.2.4 绩效考评新趋势
    2.3 浦发银行绩效考评经验借鉴
3 W分行个人信贷经理绩效考评现状及问题分析
    3.1 W分行基本情况
        3.1.1 W分行组织架构
        3.1.2 W分行人力资源情况
    3.2 W分行个人信贷经理绩效考评现状
        3.2.1 W分行个人信贷经理绩效考评主体
        3.2.2 W分行个人信贷经理绩效考评方法及实施情况
        3.2.3 W分行个人信贷经理绩效考评步骤
    3.3 W分行个人信贷经理绩效考评存在的问题
        3.3.1 考评指标设置不合理
        3.3.2 考评结果运用不到位
        3.3.3 考评实施不力
4 W分行个人信贷经理绩效考评的改进方案设计
    4.1 设计的必要性和可行性分析
        4.1.1 设计的必要性分析
        4.1.2 设计的可行性分析
    4.2 设计目的和原则
        4.2.1 设计目的
        4.2.2 设计原则
    4.3 考评指标及权重改进
        4.3.1 指标确立思路
        4.3.2 考评内容和指标设计思路与方法
        4.3.3 考核指标的具体设计
        4.3.4 指标权重设计
        4.3.5 小结
    4.4 考评主体改进设计
    4.5 考评结果及应用改进设计
        4.5.1 绩效结果评定
        4.5.2 考评结果应用
    4.6 考评改进方案实施要点改进
        4.6.1 考评的管理和实施
        4.6.2 考评的实施过程
5 W分行绩效考评的实施保障
    5.1 提高管理层对绩效考评的理解和支持
    5.2 提高对全体员工的培训和监督
    5.3 建立绩效考评系统
    5.4 完善绩效考评制度
6 结论与展望
    6.1 研究结论和不足
        6.1.1 研究结论
        6.1.2 研究不足
    6.2 研究展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡导向下战略预算管理的相关思考[J]. 项青松.  财会学习. 2017(04)
[2]基于平衡计分卡的企业全面预算管理的设计研究[J]. 王茂.  财经界(学术版). 2017(01)
[3]企业平衡计分卡绩效考核指标体系权重测评[J]. 童广印,黄灿,胡顺奇.  企业改革与管理. 2015(23)
[4]基于平衡计分卡的商业银行数据中心绩效考核指标设计[J]. 陈为栋.  农银学刊. 2015(06)
[5]D银行基于平衡计分卡的中小企业贷款绩效评价体系构建[J]. 郭炜,李家兴,林晶亚.  财务与会计. 2015(19)
[6]人力资源部门平衡计分卡绩效考核体系构建[J]. 孙朝晖,赵凌宙.  经济研究导刊. 2015(14)
[7]商业银行绩效管理评价体系重构[J]. 周恩红,王永军,孟亮,樊飞舟.  金融理论与实践. 2015(05)
[8]基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系设计与实施[J]. 任翠玉,杨喜影,高冠群.  财务与会计. 2015(08)
[9]企业综合平衡计分卡的优化研究——以XX上市公司为例[J]. 陈大全.  经营与管理. 2015(04)
[10]公司总部平衡计分卡绩效管理应用研究——以CMHI公司为例[J]. 栾庆国.  财会通讯. 2015(04)



本文编号：3191031