基于渠道理论的S公司营运资金管理问题探讨
发布时间：2021-07-25 18:29
营运资金被称为“企业流动的血液”,是供企业持续经营运转的资金,具有流动性、变化性和周转性特点,对维持企业正常运转至关重要。营运资金管理对任何一个想要可持续发展、同时稳步扩张的企业都是复杂但又十分必要的。当前经济全球化进程加快,传统营运资金管理方法对处于激烈竞争市场中的企业已不能满足需要,渠道营运资金管理理论应运而“生”,并随着理论的丰富和发展,得到企业的高度重视和广泛应用。鞋类行业是我国传统支柱产业之一,在国民经济中处于重要地位。作为高度市场化的自由竞争行业,在我国人口红利优势逐步缩窄的情况下,整体产能供大于求,市场竞争激烈。同时,随着新技术高速发展,新兴渠道（电商平台和购物中心）快速兴起,倒逼传统鞋企对销售网络重新进行布局,通过调整渠道结构来适应新的商业模式。在改革的浪潮下,想要赢得发展的机会,不被时代淘汰,企业必须要在增强核心竞争力的同时加强营运资金管理,提高经营效益。S公司曾是最早在中国A股上市的女鞋企业,但近些年来,S公司的营运资金管理效果实属不佳,从其高居不下的存货中可见一斑。本文从渠道理论管理思路出发,运用文献研究法、案例研究法、定性定量分析法和比较分析法,基于渠道关系、供...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
014-2018年S公司营业收入和利润情况1如图3-1所示，近五年S公司的营业收入与净利润都出现了大幅度的下滑
基于渠道理论的S公司营运资金管理问题探讨26销售渠道营运资金周转期（天）396.11464.02536.37540.14517.91数据来源:根据2014-2018年S公司年报数据计算整理得出S公司经营活动营运资金周转期及各渠道营运资金周转期的变化趋势如图3-2所示。图3-2S公司经营活动营运资金周转期1由表3-3中S公司2014-2018这五年营运资金周转期情况可以看出，S公司的采购渠道和生产渠道营运资金周转天数均为负数：采购渠道营运资金从2014到2018年分别是-45.37天、-61.01天、-73.16天、-83.78天、-86.24天。生产渠道营运资金从2014到2018年分别是-35.98天、-31.18天、-34.49天、-99.66天、-97.86天，整体较稳定，均保持在-30天以下。但每年的销售渠道营运资金周转天数相较于采购和生产渠道的周转天数实在过长，在2014-2018年成上升趋势且上升幅度较大，也因此增加了S公司经营活动营运资金的周转天数。从图3-2中可以看出S公司经营活动营运资金周转天数在2014年到2016年几乎成直线上升。即使在2017、2018年有所下降，但从整体上仍呈上升趋势。这说明在某些环节上，S公司的营运资金管理是存在问题的。1数据来源:根据2014-2018年S公司年报数据计算整理得出
基于渠道理论的S公司营运资金管理问题探讨28间和费用也相应减少。一方面可以缩短内部上下级之间信息传递的渠道，提高企业工作效率和营运资金使用效率；另一方面能有效缩短消费者和企业距离，规避因中间商产生的问题，提高消费者满意度。图3-3S公司组织结构1图3-3可以看出S公司采用扁平化经营管理方式，公司生产中心、研发中心等各部门由高管团队直接管理，无中间层级，减少中间流程、节约公司运营成本。S公司在销售渠道还专门设立总部营销中心和区域营销中心，分别用来管理自营店和分销店。以期通过这样的扁平化经营管理结构帮助公司在高速变化的市场大环境下，提高获取市场信息的效率，并及时反映、迅速作出调整。1信息来源:根据S公司2018年信用评级报告整理得出股东大会董事会监事会董事会秘书稽核审计部高管团队生产中心研发中心人力资源中心财务中心子公司区域营销中心及驻外分支机构市场营销中心其他（供应链、基金、参股咨询等小部门）
【参考文献】：
期刊论文
[1]通货膨胀预期对企业“经营性”营运资本管理影响的实证检验[J]. 马黎政. 统计与决策. 2019(12)
[2]经营风险、货币政策与营运资金融资策略[J]. 王明虎,朱佩佩. 南京审计大学学报. 2019(03)
[3]我国供应链发展的现状与问题[J]. 刘振中. 宏观经济管理. 2019(05)
[4]共生视角下制造企业营运资金管理探讨[J]. 雷振华,张雨洁,肖梦迪. 财会通讯. 2019(11)
[5]基于DEA的上市公司营运资本管理效率研究[J]. 张冬青. 中国注册会计师. 2019(03)
[6]RS公司基于供应链营运资金管理的优化研究[J]. 程新生,侯煜程. 会计之友. 2019(06)
[7]经营性营运资金管理、管理层权力与盈余管理偏好[J]. 曹玉珊,张十根. 河北经贸大学学报. 2019(02)
[8]基于价值链的企业营运资金管理改进研究——以燕京啤酒为例[J]. 王宝云. 财会通讯. 2019(02)
[9]O2O模式下企业营运资金管理影响因素探究——以家电制造业为例[J]. 闫蓓. 财会通讯. 2019(02)
[10]营销渠道中权力、权力源与权力使用的元分析[J]. 林舒进,庄贵军,沈璐. 西安交通大学学报(社会科学版). 2019(01)
本文编号：3302545
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
014-2018年S公司营业收入和利润情况1如图3-1所示，近五年S公司的营业收入与净利润都出现了大幅度的下滑
基于渠道理论的S公司营运资金管理问题探讨26销售渠道营运资金周转期（天）396.11464.02536.37540.14517.91数据来源:根据2014-2018年S公司年报数据计算整理得出S公司经营活动营运资金周转期及各渠道营运资金周转期的变化趋势如图3-2所示。图3-2S公司经营活动营运资金周转期1由表3-3中S公司2014-2018这五年营运资金周转期情况可以看出，S公司的采购渠道和生产渠道营运资金周转天数均为负数：采购渠道营运资金从2014到2018年分别是-45.37天、-61.01天、-73.16天、-83.78天、-86.24天。生产渠道营运资金从2014到2018年分别是-35.98天、-31.18天、-34.49天、-99.66天、-97.86天，整体较稳定，均保持在-30天以下。但每年的销售渠道营运资金周转天数相较于采购和生产渠道的周转天数实在过长，在2014-2018年成上升趋势且上升幅度较大，也因此增加了S公司经营活动营运资金的周转天数。从图3-2中可以看出S公司经营活动营运资金周转天数在2014年到2016年几乎成直线上升。即使在2017、2018年有所下降，但从整体上仍呈上升趋势。这说明在某些环节上，S公司的营运资金管理是存在问题的。1数据来源:根据2014-2018年S公司年报数据计算整理得出
基于渠道理论的S公司营运资金管理问题探讨28间和费用也相应减少。一方面可以缩短内部上下级之间信息传递的渠道，提高企业工作效率和营运资金使用效率；另一方面能有效缩短消费者和企业距离，规避因中间商产生的问题，提高消费者满意度。图3-3S公司组织结构1图3-3可以看出S公司采用扁平化经营管理方式，公司生产中心、研发中心等各部门由高管团队直接管理，无中间层级，减少中间流程、节约公司运营成本。S公司在销售渠道还专门设立总部营销中心和区域营销中心，分别用来管理自营店和分销店。以期通过这样的扁平化经营管理结构帮助公司在高速变化的市场大环境下，提高获取市场信息的效率，并及时反映、迅速作出调整。1信息来源:根据S公司2018年信用评级报告整理得出股东大会董事会监事会董事会秘书稽核审计部高管团队生产中心研发中心人力资源中心财务中心子公司区域营销中心及驻外分支机构市场营销中心其他（供应链、基金、参股咨询等小部门）
【参考文献】：
期刊论文
[1]通货膨胀预期对企业“经营性”营运资本管理影响的实证检验[J]. 马黎政. 统计与决策. 2019(12)
[2]经营风险、货币政策与营运资金融资策略[J]. 王明虎,朱佩佩. 南京审计大学学报. 2019(03)
[3]我国供应链发展的现状与问题[J]. 刘振中. 宏观经济管理. 2019(05)
[4]共生视角下制造企业营运资金管理探讨[J]. 雷振华,张雨洁,肖梦迪. 财会通讯. 2019(11)
[5]基于DEA的上市公司营运资本管理效率研究[J]. 张冬青. 中国注册会计师. 2019(03)
[6]RS公司基于供应链营运资金管理的优化研究[J]. 程新生,侯煜程. 会计之友. 2019(06)
[7]经营性营运资金管理、管理层权力与盈余管理偏好[J]. 曹玉珊,张十根. 河北经贸大学学报. 2019(02)
[8]基于价值链的企业营运资金管理改进研究——以燕京啤酒为例[J]. 王宝云. 财会通讯. 2019(02)
[9]O2O模式下企业营运资金管理影响因素探究——以家电制造业为例[J]. 闫蓓. 财会通讯. 2019(02)
[10]营销渠道中权力、权力源与权力使用的元分析[J]. 林舒进,庄贵军,沈璐. 西安交通大学学报(社会科学版). 2019(01)
本文编号：3302545
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