JD投资公司组织结构优化研究
发布时间：2021-07-26 17:11
近年来,随着互联网行业的发展,引发了投资行业的爆发式增长。JD投资公司作为一个以中早期创业投资为重心、不断拓展多层次金融资本市场业务、搭建集成“天使投资、VC、PE、并购、定向增发、公募基金”于一身的市场化股权投资服务平台,在发展过程中JD投资公司越来越发现组织结构不适应公司战略发展,需寻求组织结构变革以适应业务快速发展。本研究总体研究思路是:采用公司中高层、员工代表深度访谈法,结合资料分析法对公司内部管理资料进行研究,在充分分析JD投资公司管控系统现状、组织结构现状及存在的问题基础上,应用文献综述所总结的组织管理相关理论知识,围绕公司战略规划、业务流程等内容,系统性、体系化制定JD投资公司组织结构优化措施,并配套制定相应的实施保障措施。本研究通过访谈法和资料分析法,总结出公司在组织结构层面存在组织结构不符合战略发展和业务流程需要,公司管控体系缺乏组织,部门职能缺乏系统构建,岗位职责缺乏系统梳理等问题。基于以上管理问题,本研究应用组织变革、组织结构及组织结构设计相关的理论,提出了基于战略发展、业务流程及管理问题进行组织结构优化的思路。本研究在以上组织结构优化思路的基础上,采用组织结构成...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
JD投资公司原有组织结构图
4JD投资公司组织结构优化设计214JD投资公司组织结构优化设计4.1公司组织结构优化指导思想根据组织结构设计的理论指导，本研究对于JD投资公司组织结构优化的主要思路是：围绕公司战略为组织结构优化总体指导思想，指导公司业务流程重构，对标公司现有的组织结构现状及问题，提出公司组织结构优化措施及相应的保障措施。（1）公司未来发展战略为了匹配公司战略目标的达成，公司将匹配相应的组织结构类型的设计。根据战略规划与组织结构发展之间的关系，具体的关系如下图。机会威胁不确定性资源获得性外部环境优势劣势核心竞争力领导方式过去业绩内部环境战略管理选择竞争战略决定使命愿景结构框架职能职责划分流程构建定员定编人力资源激励组织文化组织间沟通组织设计资源有效利用效率高效目标达到组织成果资质图4.1战略规划与组织结构逻辑关系图外部环境及内部环境将决定组织所需的资质及技术要求，这也决定了公司使命、愿景规划及竞争战略选择（陈国权和刘薇，2017）[1]。公司为了匹配战略选择，[1]陈国权,刘薇.企业组织内部学习、外部学习及其协同作用对组织绩效的影响——内部结构和外部环境的调节作用研究[J].中国管理科学,2017(5):175～186.
JD投资公司组织结构优化研究26图4.2总体组织结构优化设计根据公司业务发展，对组织职能进行了重新梳理，将战略规划、融资管理、投资管理作为业务职能，将资产财务管理、审计法务、人力资源管理及行政管理作为辅助职能，同时设计虚拟的项目组。总体设计三个中心、四个部门及若干个虚拟的项目组。三个中心包括：战略规划中心、融资管理中心及投资管理中心，四个部门包括资产财务部、审计法务部、人力资源部及行政管理部。各部门的职能定位如下：（1）战略规划中心：作为公司规划研究中心，总体负责公司战略规划工作。具体负责为公司持续发展，对总体经济形势、行业趋势、内部资源及管理现状进行分析，提供业务发展方向及相应策略；同时为具体的业务及项目提供总体规划及策略设计。（2）融资管理中心：作为公司资金支持中心，总体负责融资管理工作。具体负责为公司项目投资提供融资模式、融资渠道、融资策略的研究，根据融资策略具体负责资金募集，评估融资风险等。（3）投资管理中心：作为公司项目投资中心，总体负责投资管理工作。具体负责制定投资管理制度及相应策略，根据投资规划要求，具体开展项目投资工作，监控投后管理内容。（4）资产财务中心：作为公司资产管理中心，总体负责资产财务工作。具体负责总体资产管理及财务管理工作。（5）审计法务部：作为公司风险控制中心，总体负责风险管理、内部审计管理及法务事务处理工作。
【参考文献】：
期刊论文
[1]组织文化研究的演化路径、知识图谱及研究展望[J]. 陈春花,尹俊. 外国经济与管理. 2019(11)
[2]VUCA背景下企业组织结构的网络化变革[J]. 陆玉凯,罗莎. 管理观察. 2019(32)
[3]移动互联网时代创业企业组织结构研究[J]. 李冉. 现代商业. 2019(24)
[4]企业组织架构模式探讨——以小米公司为例[J]. 张泽仪. 中国市场. 2019(20)
[5]大数据时代人力资源管理的变革与发展路径研究[J]. 彭海. 企业改革与管理. 2019(11)
[6]中国情境下组织变革准备结构探索[J]. 邓今朝,言丽棋,李太. 软科学. 2019(06)
[7]组织结构变革背景下赋能型员工管理模式构建[J]. 冯蛟,张利国,樊潮,李辉. 中国人力资源开发. 2019(05)
[8]新时期现代通信企业组织变革趋势及其优化案例[J]. 哈峰. 企业改革与管理. 2019(04)
[9]互联网时代下的组织结构创新设计——以海尔的节点闭环网状组织结构为例[J]. 徐金花,肖小虹. 农村经济与科技. 2018(21)
[10]项目化变革情境下企业如何克服组织惯性的束缚——基于行动研究法的路径与策略分析[J]. 朱方伟,宋昊阳,王鹏. 管理评论. 2018(08)
本文编号：3303989
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
JD投资公司原有组织结构图
4JD投资公司组织结构优化设计214JD投资公司组织结构优化设计4.1公司组织结构优化指导思想根据组织结构设计的理论指导，本研究对于JD投资公司组织结构优化的主要思路是：围绕公司战略为组织结构优化总体指导思想，指导公司业务流程重构，对标公司现有的组织结构现状及问题，提出公司组织结构优化措施及相应的保障措施。（1）公司未来发展战略为了匹配公司战略目标的达成，公司将匹配相应的组织结构类型的设计。根据战略规划与组织结构发展之间的关系，具体的关系如下图。机会威胁不确定性资源获得性外部环境优势劣势核心竞争力领导方式过去业绩内部环境战略管理选择竞争战略决定使命愿景结构框架职能职责划分流程构建定员定编人力资源激励组织文化组织间沟通组织设计资源有效利用效率高效目标达到组织成果资质图4.1战略规划与组织结构逻辑关系图外部环境及内部环境将决定组织所需的资质及技术要求，这也决定了公司使命、愿景规划及竞争战略选择（陈国权和刘薇，2017）[1]。公司为了匹配战略选择，[1]陈国权,刘薇.企业组织内部学习、外部学习及其协同作用对组织绩效的影响——内部结构和外部环境的调节作用研究[J].中国管理科学,2017(5):175～186.
JD投资公司组织结构优化研究26图4.2总体组织结构优化设计根据公司业务发展，对组织职能进行了重新梳理，将战略规划、融资管理、投资管理作为业务职能，将资产财务管理、审计法务、人力资源管理及行政管理作为辅助职能，同时设计虚拟的项目组。总体设计三个中心、四个部门及若干个虚拟的项目组。三个中心包括：战略规划中心、融资管理中心及投资管理中心，四个部门包括资产财务部、审计法务部、人力资源部及行政管理部。各部门的职能定位如下：（1）战略规划中心：作为公司规划研究中心，总体负责公司战略规划工作。具体负责为公司持续发展，对总体经济形势、行业趋势、内部资源及管理现状进行分析，提供业务发展方向及相应策略；同时为具体的业务及项目提供总体规划及策略设计。（2）融资管理中心：作为公司资金支持中心，总体负责融资管理工作。具体负责为公司项目投资提供融资模式、融资渠道、融资策略的研究，根据融资策略具体负责资金募集，评估融资风险等。（3）投资管理中心：作为公司项目投资中心，总体负责投资管理工作。具体负责制定投资管理制度及相应策略，根据投资规划要求，具体开展项目投资工作，监控投后管理内容。（4）资产财务中心：作为公司资产管理中心，总体负责资产财务工作。具体负责总体资产管理及财务管理工作。（5）审计法务部：作为公司风险控制中心，总体负责风险管理、内部审计管理及法务事务处理工作。
【参考文献】：
期刊论文
[1]组织文化研究的演化路径、知识图谱及研究展望[J]. 陈春花,尹俊. 外国经济与管理. 2019(11)
[2]VUCA背景下企业组织结构的网络化变革[J]. 陆玉凯,罗莎. 管理观察. 2019(32)
[3]移动互联网时代创业企业组织结构研究[J]. 李冉. 现代商业. 2019(24)
[4]企业组织架构模式探讨——以小米公司为例[J]. 张泽仪. 中国市场. 2019(20)
[5]大数据时代人力资源管理的变革与发展路径研究[J]. 彭海. 企业改革与管理. 2019(11)
[6]中国情境下组织变革准备结构探索[J]. 邓今朝,言丽棋,李太. 软科学. 2019(06)
[7]组织结构变革背景下赋能型员工管理模式构建[J]. 冯蛟,张利国,樊潮,李辉. 中国人力资源开发. 2019(05)
[8]新时期现代通信企业组织变革趋势及其优化案例[J]. 哈峰. 企业改革与管理. 2019(04)
[9]互联网时代下的组织结构创新设计——以海尔的节点闭环网状组织结构为例[J]. 徐金花,肖小虹. 农村经济与科技. 2018(21)
[10]项目化变革情境下企业如何克服组织惯性的束缚——基于行动研究法的路径与策略分析[J]. 朱方伟,宋昊阳,王鹏. 管理评论. 2018(08)
本文编号：3303989
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